現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新探討

應(yīng)淑香

摘要:企業(yè)財務(wù)管理體制是規(guī)定整個企業(yè)的財務(wù)管理及其相關(guān)的內(nèi)容的制度。制度的好壞,將決定一個企業(yè)的生存和發(fā)展空間的大小。文章在剖析企業(yè)財務(wù)管理體制概念,分析財務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要內(nèi)容的基礎(chǔ)上,試圖提出對企業(yè)財務(wù)管理體制進行創(chuàng)新的舉措,用以完善和改進企業(yè)的財務(wù)管理體制,為在激烈的競爭中贏得勝利打下堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;財務(wù)管理體制;集權(quán)財務(wù)管理

中圖分類號:F124.32 文獻標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2009)24-0078-01

隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快,國內(nèi)國際的競爭環(huán)境融合,企業(yè)面臨的競爭更加激烈,尤其是知識經(jīng)濟時代的到來,為現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。因此財務(wù)管理體制的創(chuàng)新對整個企業(yè)具有非常重要的意義,關(guān)系到企業(yè)能否在當(dāng)今的經(jīng)濟環(huán)境下生存和發(fā)展。

1 企業(yè)財務(wù)管理體制內(nèi)涵

財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和關(guān)系,包括企業(yè)資金、成本、費用、利潤及其分配等財務(wù)收支活動而產(chǎn)生的,是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作,是企業(yè)管理的重要組成部分。按權(quán)力的劃分來看,企業(yè)財務(wù)管理體制主要分為以下三種類型:①集權(quán)財務(wù)管理模式。集權(quán)財務(wù)管理是指企業(yè)的各種財務(wù)決策權(quán)集權(quán)于企業(yè)財務(wù)總部,財務(wù)總部集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和財務(wù)并做出決策,而企業(yè)內(nèi)部的下屬各財務(wù)部必須嚴格執(zhí)行財務(wù)總部的決策。特點:財務(wù)管理決策權(quán)高度集中,下屬財務(wù)主體只享有少部分財務(wù)決策權(quán)。②分權(quán)財務(wù)管理模式。分權(quán)財務(wù)管理指按照重要性和合理性對企業(yè)各財務(wù)主體的財務(wù)管理權(quán)及決策權(quán)進行合理適當(dāng)?shù)膭澐?企業(yè)整體只是專注于方向性,戰(zhàn)略性的問題,具體事務(wù)由企業(yè)內(nèi)部的各主體自行執(zhí)行。③綜合財務(wù)管理模式。綜合財務(wù)管理就是根據(jù)企業(yè)的實際情況、進行集權(quán)與分權(quán)的合理劃分,結(jié)合兩者的優(yōu)點企業(yè)財務(wù)總部集權(quán)過多,會影響下屬的理財積極性,但分權(quán)過度,也容易出現(xiàn)失控現(xiàn)象。合理的選擇是首先保證企業(yè)財務(wù)總部集中必要的財務(wù)管理權(quán)限,特別是重大財務(wù)管理決策權(quán),在此基礎(chǔ)上實行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)。

2企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的主要內(nèi)容

①財務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財活動在一定環(huán)境和條件下所應(yīng)達到的預(yù)期結(jié)果,是企業(yè)整個財務(wù)管理工作的定向機制和出發(fā)點,制約著企業(yè)財務(wù)運行的基本特征和發(fā)展方向。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的,這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。

②財務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新。在工業(yè)經(jīng)濟時代,企業(yè)財務(wù)管理的對象主要以物質(zhì)運動為基礎(chǔ)的物質(zhì)資本運動,其內(nèi)容主要包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配,以及實物資產(chǎn)的日常管理等。而在知識經(jīng)濟時代,知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導(dǎo)地位,因而它將成為企業(yè)財務(wù)管理的主要對象,與此相適應(yīng),企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)從靜態(tài)型向動態(tài)知識型轉(zhuǎn)化。

③財務(wù)管理觀念創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)制度下,對企業(yè)財務(wù)管理而言,一方面拓寬了管理的范圍、內(nèi)容,同時對財務(wù)人員的素質(zhì)等提出了新的要求,這就要求我們要在管理觀念上有根本的轉(zhuǎn)變。另一方面, 產(chǎn)業(yè)的知識化,企業(yè)的不斷更新,企業(yè)中新業(yè)務(wù)、新情況和新問題的大量涌現(xiàn),將使財務(wù)管理工作經(jīng)常處于變動的更新之中。

3企業(yè)財務(wù)管理體制創(chuàng)新的舉措

①改變財務(wù)管理觀念,適應(yīng)新需要。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的新觀念,例如風(fēng)險理財觀念、信息理財觀念。財務(wù)管理人員首先要明白這些創(chuàng)新的理財觀念的含義,深刻理解其本質(zhì),把財務(wù)管理的新觀念的實際意義深刻把握。

②合理設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切,滲透于企業(yè)管理的各個方面。表現(xiàn)在與其他部門資金方面的往來,其他部門的運作決策也要聽取財務(wù)部門的意見,接受其監(jiān)督。另外財務(wù)管理部門還要明確劃分與企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售和決策等部門之間的職權(quán)范圍,形成以財務(wù)管理為中心,分工明確、相互協(xié)調(diào)的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

③加強教育培訓(xùn),提高財務(wù)人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力。知識資本在企業(yè)總資本進行市場化運作管理具有很強的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性,用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的,必須提高財務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

④改進財務(wù)管理方法。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已不再很適應(yīng)現(xiàn)代的財務(wù)管理,因此有必要改進財務(wù)管理方法。在強調(diào)財務(wù)管理創(chuàng)新的同時,也不能放棄那些一直適合企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用的財務(wù)管理方法。與此同時,學(xué)科的發(fā)展,實際的意義就是對影響學(xué)科方法,所以財務(wù)管理方法也會進一步發(fā)展,掌握新的財務(wù)管理方法也就要求綜合多學(xué)科的知識。