馬云的創(chuàng)業(yè)忠告

漆　勇

1. 這個(gè)世界沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結(jié)果。

2. 性格和情商，主要還是由后天學(xué)習(xí)和塑造的。

3. 生存下來(lái)的第一個(gè)想法是做好，而不是做大。

4. 小公司的戰(zhàn)略說(shuō)穿了就是兩點(diǎn)：活下來(lái)，掙錢(qián)！

5. 一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須具備三個(gè)因素：眼光、胸懷和實(shí)力。

6. 把太太當(dāng)做合作伙伴，不要把她當(dāng)太太看。

7. 創(chuàng)業(yè)最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

8. 服務(wù)是全世界最貴的產(chǎn)品。

9. 生意人唯利是圖，有錢(qián)就賺；商人有所為有所不為；企業(yè)家必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

10. 用價(jià)值觀來(lái)統(tǒng)一思想，通過(guò)統(tǒng)一思想來(lái)影響每一個(gè)人的行為，最后形成合力。

11. 任何企業(yè)的文化跟它所進(jìn)行的模式、所做的事情應(yīng)該是相匹配的。品質(zhì)不僅僅是團(tuán)隊(duì)的根本，它還是文化、制度，是一整套東西。

12. 一個(gè)真正的CEO必須制定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略制定里面有兩個(gè)核心的東西：一個(gè)是人，一個(gè)是財(cái)。人是最關(guān)鍵的，其次是產(chǎn)品，然后是銷售，最后才是財(cái)務(wù)，如果只把財(cái)務(wù)牢牢控制在自己手上，問(wèn)題就大了。

13. 制定企業(yè)文化目標(biāo)、共同的使命和價(jià)值觀很容易，最難的地方在于如何實(shí)施。

14. 大勢(shì)好未必你好，大勢(shì)不好未必你不好。

15. 發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱。

16. 誠(chéng)信絕對(duì)不是一種銷售，更不是一種高深空洞的理念。它是實(shí)實(shí)在在的言出必行，是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)。誠(chéng)信不能拿來(lái)銷售，更不能拿來(lái)做概念。

17. 創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的贏利模式。

18. 記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

19. 有時(shí)候死扛下去總是會(huì)有機(jī)會(huì)的。

20. 所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)兒時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。

21. 碰到災(zāi)難，第一個(gè)想到的是你的客戶，第二想到你的員工，最后才是想到對(duì)手。

22. 永遠(yuǎn)記住每次成功都可能導(dǎo)致你的失敗，每次失敗好好接受教訓(xùn)，也許就會(huì)走向成功。

（聶勇摘自《講述》）