杜邦２００年　從戰爭販子到科技先鋒

迷路的熊

說到微軟，我們都知道是軟件帝國：說到中移動。我們都知道是通信巨頭；但是說到杜邦，似乎我們無法做出一個準確的定位，因為它涉及到了農業、建筑業、電子材料、能源、醫療、制造、化工以及交通運輸等行業。甚至連杜邦自己，都稱自己為一家科學企業，提供以科學為基礎的產品及服務，致力于利用科學創造可持續的解決方案，讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。怎么樣?這話很對咱Geek的口味吧。杜邦發展到這樣牛×的境地可不是—朝一夕就完成的，今天就讓我們來看看杜邦是怎么做到的。

杜邦的建立

說起杜邦就不得不說杜邦家族，雖然現在的杜邦公司是家徹頭徹尾的美國公司，但是杜邦家族卻是一個如假包換的法國家族，一個鐘表世家。拿今天的話來說就是一個技術工程師。到了皮埃爾·塞繆爾·杜邦(姑且稱他為老杜邦)這一代，由于老杜邦對鐘表這樣的技術工種毫不感興趣，反而熱衷于充滿浪漫幻想的文學事業，并立志成為一個文學家。然而從小在商圈里打滾使得老杜邦無法徹底成為一個文化人，即便熱衷于碼字，寫出來的也是《對國家財富的觀感》這樣氣勢如虹、文筆新穎，但內容全是經濟的著作。但正是由于這篇文章，使得老杜邦開始了自己的仕途，并且一路高升至路易十六的商務總監，負責與英國和新興的美國進行預備性的外交磋商。也就是在這次磋商中，老杜邦結識了當時美國政界巨頭杰斐遜、富蘭克林，不但成為好友，還讓他們覺得自己和美國欠了老杜邦人情。這為杜邦公司以后在美國的發展奠定了基礎(看來做生意找個好靠山是放之四海皆準的定律啊)。

在老杜邦事業順風順水的時候，法國大革命爆發了，由于老杜邦是個典型的保守派人物，因此在法國沒了立足之地。于是他帶著十三日之家飄洋過海來到了美國。基于老杜邦以前在法國為美國所做的貢獻，甚至連已經卸任的總統喬治嘩盛頓都說：“皮埃爾·塞繆爾·杜邦先生一直站在美國這邊，對美國有功”。時任美國副總統的老朋友杰斐遜更是毫不客氣地稱贊老杜邦是法國最有才能的人。美國對他如此的優待，使得老杜邦準備安心在美國扎根。不過老杜邦明顯只適合從政，不適合經商。他所提出的幾套方案都被老朋友杰斐遜給否決了。就在老杜邦提出第七套方案前，他的小兒子向他提出了一個建議。

老杜邦有兩個兒子，大的叫維克托瑪麗杜邦，小的叫厄留提爾·伊雷內·杜邦(E·I·杜邦)。大兒子雖然像老杜邦一樣善于外交斡旋，但缺少進取精神。小兒子E·I·杜邦則繼承了家族的傳統，從小就表現出了對科學的濃厚興趣，擁有極強的求知欲。早在法國時就因為父親在政界的關系，受到有“法國近代化學之父”之稱的拉瓦西贊賞并傳授了他不少關于火藥方面的專業知識。

來到美國后，E·I·杜邦異常喜歡這個人均居住面積大出法國數倍的新興國家。他時常邀約朋友外出打獵。在某次打獵途中，由于火藥原因，非但沒打著獵物，還差點傷人。敗興而歸的E·I·杜邦不僅埋怨起美國產火藥的質量來，但思維敏捷的他同時想到何不在美國生產火藥呢?當初拉瓦西教給他的那些火藥知識不用就太可惜了。于是E·I·杜邦將自己的想法告訴了老杜邦，老杜邦在給杰斐遜的第七套方案里寫上了這個計劃。不出意外，杰斐遜支持了這個計劃。1802年，E·I·杜邦在特拉華州的布蘭迪瓦河畔建立起了火藥工廠——杜邦公司就此成立!公司總投資36000美元，發起股18股，杜邦家族占有12股，擁有絕對支配權。時任美國總統的杰斐遜因為老杜邦的交情給了杜邦公司第一張政府訂單(典型的官商勾結)。至此，幾乎與美國歷史同步的杜邦公司，開始了200多年的光榮之旅。

戰火中崛起

既然杜邦公司成立的初衷是賣火藥，那么注定了它是要靠發戰爭財的。可是發戰爭財發到了這種地步也令人發指了。

雖說有政府的照顧，但是這種關系得用心經營，在官場混了幾十年的老杜邦當然懂得這個潛規則。趁著法國和美國因為路易斯安那歸屬問題發生爭執的時候，老杜邦天然的身份成了最佳的斡旋人選。老杜邦站在全人類的高度上以科學發展觀看問題，摒棄了自己國籍的束縛，認為路易斯安那歸屬于美國才符合歷史發展的潮流。于是他向缺少軍費的拿破侖說美國愿意花錢買這塊土地，拿破侖想都沒想就答應了。杰斐遜當然也同意這個方案，畢竟能花錢搞定的問題都不是問題，更何況價錢十分公道——花1500萬美元買下了路易斯安那(約為214萬平方公里)，杰斐遜以低廉的價格拿到了土地。至此，杜邦公司則和美國政府的關系更加親密。杰斐遜雖然沒學過中文，但他絕對懂得“投桃報李”這四個字的含義，沒過多久，杜邦公司就拿到了美國政府所有的火藥訂單。最讓人悲憤的是，杜邦公司還拿到了拿破侖的訂單。隨后美英第二次戰爭的爆發使得杜邦的生產規模再次擴大，成為美國首屈一指的火藥大廠。

戰爭雖然暫時結束，但是開采礦井、修鑿運河、鋪設鐵路這些基礎建設卻沒有停，這些建設都需要火藥。與此同時，杜邦時刻盯著戰爭的蹤跡，可以毫不夸張地說，當時美歐戰場上一定會出現杜邦火藥的身影。在大量生產火藥的基礎上，杜邦也在對火藥進行技術上的改進。1802年到1880年，黑火藥一直是杜邦的主要產品。到了1857年，杜邦研發出新的黑火藥配方。用產自南美的硝酸鈉代替了由英國把持的硝酸鉀。自此，杜邦終于可以不用依賴英國供應原料。而且硝酸鈉配方的火藥比硝酸鉀配方的爆炸力更強勁。杜邦對黑火藥的配方改良，是黑火藥在西方誕生600年來最大的一起技術革新。南北戰爭期間，通過進一步的科研，杜邦生產出了更強勁的“猛犸火藥”，用于裝備聯邦炮兵的重炮。

戰爭說來就來，就在杜邦安心于民用炸藥之際。美國南北戰爭打響了。在政商圈有著豐富閱歷的杜邦公司以其敏銳的嗅覺堅定地站在了北方一邊，并不斷向政府表明心跡。北方政府面對這樣一個合作已久的老朋友當然不會吝嗇，于是杜邦得到了北方聯邦軍隊的訂單。此時，杜邦公司火藥產量已經占據了美國總產量的1／3。當然，杜邦賣出來的火藥的價格更是一路看漲。有人統計過，在戰爭沒開始前，每磅火藥僅需16美分，到了1862年變成了18美分／磅，1863年26美分／磅，此后最高漲到過33.5美分／磅。因此很多人都說杜邦是南北戰爭的另—個贏家。

南北戰爭后的數十年間，杜邦的生意雖然過得去，但卻沒有太大的發展。因此杜邦家族在這個時期對杜邦內部機構進行了改革，以適應新時代的競爭。當然，所謂的家族企業內部改革一定會有親人反目、兄弟鬩墻的局面，杜邦也不例外，《Geek》就不多說了，有興趣的去看看香港的家族商戰類電視劇吧，大同小異。

就在杜邦內部整肅完成后的1914年，第一次世界大戰爆發了(不可否認，杜邦公司的運氣不是一般的好)。僅戰爭爆發的那年，杜邦公司的火藥產量就增長了13倍(開戰前為每年840萬磅)，到了1917年，這個數字變成了54倍。并且由于是賣方市場，杜邦訂出了相當嚴苛的合同——合同一旦簽訂，就先付50％的貨款；開始生產，再付30％；出廠裝運，必須付清剩下的20％。杜邦在一戰

中至少獲利數億美元。

看了以上這些你對杜邦公司有什么看法呢?反正《Geek》替一個人感到惋惜。那就是諾貝爾。諾貝爾因為創造的炸藥被用在了戰場上。總覺得自己是個戰爭販子，甚至立下遺囑將自己的財產設立了一個諾貝爾和平獎。但是和杜邦比起來，諾貝爾頂天了只能算是個擺地攤的，離戰爭販子還差得遠呢。

華麗的轉型

雖然杜邦公司靠著戰爭賺得盆滿缽滿，但是杜邦家族的大佬們敏銳地察覺到一個火藥廠商，僅靠單一的業務，即使獲得了政府全部的訂單，也難以適應新時代經濟的發展。于是他們跟當時杜邦公司的執行委員們經過溝通后，雙方都認識到改變公司命運和競爭能力的有效手段是公司廣泛開展科學研究。并同時開發新產品，拓展生產領域，擴大經營規模，徹底打破單一產品模式而轉向多元化經營。應當說杜邦這次觀點的改變是符合科學發展觀的。

本來與火藥生產密不可分的化工產業就是一個擁有多元產品的產業，只要肯投入一定的技術和資金，各種新產品以及新產品的附屬產品就會源源不斷地出現。但是杜邦還嫌這樣不夠快，它的思路是哪種產品有利可圖、市場前景看好，就往哪方面發展。并且不需要重新研究，直接把那個領域的企業收購回來就行了，“爺有的是錢”!就這樣，靠著戰爭賺來的錢，杜邦完成了史上最快的技術原始積累。僅在1910～1917年間，杜邦就通過兼并、股票互換等方式進入了人造革、真漆、火棉塑料、搪瓷、橡膠涂層、木材、油料和油漆等行業。

收購外面的企業雖然是拓展的捷徑，但是自身內部的轉變才是擺脫“戰爭販子”的最佳途徑。杜邦的火藥工廠在戰后不僅機器閑置，連技術工人也無所事事，這種浪費相當可怕。為此杜邦公司開發部的瓢把子卡彭特親自深入調研，提出了變閑為用，由軍轉民，將原來用于生產火藥的工廠改建為生產染料以及周邊化學產品、水溶性化工產品和以硝化纖維為原料的合成纖維紡織品。例如：酒石酸和草酸等水溶性產品就可以用于染料生產中；植物油可以用于消滌產品；亞麻籽油可以當作油漆原料。卡彭特的這一建議不僅解決了火藥需求減少對杜邦的威脅，而且間接導致了另外一個品牌的誕生，那就是萊卡(有興趣的Geek可以看看本刊2009年2期)。

如果說杜邦進入火藥周邊化工產品還算得上理所當然的結果，那么入主通用汽車公司就是杜邦轉型過程中最華麗的篇章。1910年，由于經濟衰退，汽車業也面臨寒冬，通用汽車的股票大幅度下跌。此時，杜邦的總瓢把子皮埃爾以82美元／股的價格大肆收購通用的股票，不出所料，僅過了1年，通用的股票就漲到了350美元。此后通用汽車召開董事會，皮埃爾也應邀出席，他已經成為第三大股東。在董事會中由于兩個大股東對誰掌權都不服氣，而皮埃爾中立的立場和巨大的聲望獲得了敵對雙方的信任，就這樣，皮埃爾成為了通用汽車的董事長，充當對兩大股東決議的仲裁人。1年后隨著戰爭形勢的發展，美國政府加強了對鋼鐵、橡膠的控制，通用汽車再次陷入了泥潭，通用汽車的一個大股東找到皮埃爾希望他注資通用。此時杜邦公司的智囊團早就對通用汽車研究得一清二楚，他們知道入主通用汽車，他們將獲得鋼材、橡膠、塑料、顏料和油漆產業的頂級技術，并且戰爭遲早會結束，通用汽車遲早會重攀高峰。送上門的肥肉豈能放過，于是杜邦成為了通用汽車的大股東，占總份額的43％，杜邦公司徹底控制了通用汽車。

雖然杜邦公司在一戰后就開始了轉型，但是到了二戰的時候，它還是再次出山了。不過這次不是生產黑火藥了，而是美國政府托杜邦幫忙研制原子彈中所需要的钚。這次杜邦為了擺脫戰爭販子的形象，在合同中寫到除了成本外，杜邦的利潤僅為1美元。是杜邦嫌錢賺夠了嗎?當然不是，聽聽當時杜邦總瓢把子怎么說的吧：“誰要是在戰爭中搞薄利多銷，誰就是十足的傻瓜!”杜邦要的不是那1美元，而是這個研究過程中得到的經驗、數據。事實證明，杜邦的眼光是相當遠大的。整個過程中，杜邦靠著美國政府投入的資金，自己做實驗，不但獲得了寶貴的數據，還培養了一大批骨干研究人員。

此后的幾十年中，由于反壟斷法的出臺，再加上杜邦公司本身機構的臃腫，導致了杜邦公司的利潤在不斷下滑，于是一場關乎杜邦生死存亡的改革開始了。首先杜邦家族里已經沒有可以帶領杜邦公司走出困境的人才。在不得已的情況下，杜邦家族將世襲的總瓢把子寶座讓給了麥克伊。新官上任三把火，麥克伊的第一把火燒向了火藥工廠，他下令將把所有火藥工廠關閉。第二把火燒向了由火藥衍生出的化工產業。第三把火燒向了杜邦原有的機構，他由上至下裁撤了許多對公司沒熱情的杜邦家族成員；與此同時他大量引進高速生產線，并大量裁撤工人，僅僅一年時間就裁撤了50％的人員。在排除這些阻礙公司發展的因素后，麥克伊對杜邦的研究方向做了規定：“一切從市場出發，一切從現實需要出發，把主要的科研力量從基礎研究轉向應用型研究”。用咱們熟悉的話來說就是以科學發展觀為統領，以市場需求為導向，苦練內功，強化管理，積極應對復雜多變的市場形勢，努力研發新產品以適應新市場。

在麥克伊的帶領下，杜邦在制藥、醫療設備和電子業等領域都取得了很好的成績。以醫療設備為例，在1967年銷售額不過20萬美元，到了1972年就超過了2000萬美元，5年間增長了100倍。這次變革帶給杜邦的不僅僅是再一次的發展。而是灌輸給公司上下一種信念——我們需要不斷改變才能走得更遠。在此后的歲月中，杜邦的產品和投資都變得多樣化，從石油化工、日用化學品、醫藥、涂料、農藥到聚合物，涉及1700個門類，數萬個品種。如果說在杜邦第一個100年中(1803～1903)還是以火藥為主業的話，到了第二個100年中(1903～2003)，杜邦公司已經成為了一家多元化、全球性的化學、材料、能源公司。如今歷史的腳步已經帶領杜邦走向了第三個100年，在變革中成長起來的杜邦公司當然不會放過變革的機會。杜邦現任總瓢把子對公司業務進行了整合，首先將原有的纖維部門分拆，成立一家全資子公司，將尼龍纖維、聚酯纖維、萊卡品牌纖維等都交給這家子公司來做。然后在杜邦內部建立五個發展方向：電子與通訊技術、高性能材料、涂料與染料、安全防護、農業與營養。很顯然，杜邦的目標是想將自己從一家化學公司變為科學公司。過去幾次的變革，杜邦都成功了，這次的變革結果會怎樣?讓我們擦亮雙眼看著吧。

杜邦產品

雖說杜邦現在正在轉型為一家科技企業。但是它在過去百年中可研究出了不少厲害的東西。其中有很多搞不好你也用過，只是你不知道那是杜邦干的好事而已。

尼龍

從化學的角度來看尼龍是一種縮合聚合物，發明者為杜邦公司的華萊士·卡羅瑟斯。尼龍是世界上第一種完全人造的纖維，其原材料是煤、水和空氣。從這些原材料中一般合成兩種基本化學物質——六亞甲基二胺和己二酸。它們被混合在一起聚化后形成尼龍。最早的尼

龍制品是牙刷的刷子，此后又有尼龍襪誕生。第二次世界大戰期間盟軍使用尼龍制造降落傘(此前一般用亞洲絲綢制作)，此外輪胎、帳篷、繩索等其他軍事物資也用尼龍制造。它甚至被用來制造印刷美國貨幣的紙。時至今日，尼龍纖維仍是多種人造纖維的原材料，硬的尼龍還被用在建筑業中。

有機玻璃

有機玻璃又叫做亞克力，如果你要裝13也可以叫它聚甲基丙烯酸甲酯。它具有高透明度、低價格、易于機械加工等優點，是平時經常使用的玻璃替代材料。你要說自己沒見過它，幾乎是不可能的事情。這玩意兒從制造防彈玻璃到廚具都要用到它，是一種很好成型的材料。

特富龍

這是一個引起爭議的材料，它的學名叫做聚四氟乙烯，是由杜邦公司的Roy Plunkett于1938年意外發現的。它是人工合成的高分子材料，這種材料具有抗酸抗堿、抗各種有機溶劑的特點，幾乎不溶于所有的溶劑。同時，聚四氟乙烯具有耐高溫的特點，它的摩擦系數極低，所以可作潤滑作用之余，也成為了水管內層的理想涂料。聚四氟乙烯在常態下是無毒，但是當溫度達到一定程度后就難說了，而且聚四氟乙烯的某種原料是有可能致癌的，因此對于特富龍在廚具上的使用也是有一定爭議的。

凱芙拉

凱芙拉(Kevlor)是芳香族聚酰胺纖維(簡稱“芳綸”)的一種，60年代由杜邦公司發明。純正的凱芙拉線是選用高燃點的耐溫材料編織而成，具有強度高的特點。經過編織以后還有其他的用途，比如防彈背心。

可麗耐

由美國杜邦公司發明的可麗耐面材，它是一種由天然礦物、甲基丙烯酸甲酯和顏料組成的合成物。因其特殊的成分，使它具有耐酸、耐堿、耐冷熱、抗沖擊的特點。又由于顏色和圖案深及材料內部，因此，可以對材質中凹紋，缺口或刮痕甚至比較嚴重的磨損，只要采取相應的辦法進行翻新，便可恢復全新的狀態。

杜邦可麗耐的使用幾乎不受限制。根據產品的適應性，它可用于柜臺、墻體、水槽、展示架、家具、電梯等器物時，杜邦可麗耐無不顯示其體貼、溫暖、可塑性強、可自由切裁、彎曲、研磨、接合耐久等卓越生能，產品的這些特點，是消費者在使用時可以大膽創作，保持美感。

氟利昂

雖說目前流行無氟，但是當年氟利昂還是做了不少好事的。由于其化學性質穩定，沒有可燃性和毒性，因此被當作制冷劑、發泡劑和清洗劑，廣泛用于家用電器、泡沫塑料、日用化學品、汽車、消防器材等領域。由于氟利昂可能破壞大氣臭氧層，現今已限制使用。目前地球上已出現很多臭氧層漏洞，有時候漏洞的面積甚至超過非洲面積，其中很大的原因是因為氟利昂。