石油工程服務行業技術人才培養探討

王慶成

摘 要：文章以中原油田為例，探討了石油工程服務各行業技術人才培養的問題，指出只有營造尊重人才的企業文化，建立科學合理的薪酬分配機制，實行名師帶徒，以及讓技術人才參加重大項目建設，才能真正發揮技術人才的作用。

關鍵詞：石油工程服務 技術人才 中原油田

中圖分類號：F243 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2009）06-201-02

石油工程服務行業多數是技術密集、資金密集、人才密集的大型企業。隨著中國經濟的高速發展和全球經濟一體化進程的加快，石油工程服務企業，走出國門，加入世界石油工程服務市場的競爭，已是企業發展的必然趨勢。面對歐美等老牌石油公司，競爭的焦點集中在科技、成本、管理等方面，關鍵在人才。石油工程服務企業要想在競爭中取勝，就必須擁有大批量有技術專長的技術人才，形成穩定的技術專家隊。如何培養大批具有專業特長的技術人才，形成穩定的技術專家隊伍，就成為石油工程服務企業的一個重要課題。近年來，中原油田石油工程服務企業在人才培養體制和機制上有了很大的創新，技術人才隊伍迅速壯大，在世界石油工程服務領域占有了一席之地。2008年，中原油田在國際市場上施工隊伍有鉆井、測錄井、物探、安裝施工等110支隊伍2000多人，完成合同金額5.19億美元，在國際市場上打響了中原品牌。這些成果的取得，是與中原油田人才培養模式密不可分的，本文結合中原油田技術人才培養實踐，探討一下技術人才培養的方式方法。

一、營造尊重人才的企業文化是留住技術人才的基礎

石油工程服務企業生活、工作環境都比較艱苦，尤其是石油工程服務企業軍事化的管理體制，使技術人才的優勢得不到很好發揮，技術人才也得不到應有的尊重。企業對技術人才的培養、使用、待遇、發展方向沒有系統規劃，技術人才也沒有努力方向。雖然年年引進技術人才，但是成熟的技術人才不斷流失。企業的技術人才隊伍中，骨干人才、專家人才奇缺，從而導致企業形不成核心技術，企業的競爭力難以增強。所以，企業必須正確認識技術人才的價值，明確其在企業中的重要地位，營造尊重知識、尊重人才的企業文化，使技術人才有榮譽感、歸屬感，才能形成穩定的技術人才隊伍。中原油田在這方面認識比較到位，主動宣傳并努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，創造感情留人、待遇留人、事業留人的工作生活環境，把對技術人員的培養和使用當作一項系統工程，從大學畢業生進入油田開始，就從工作、生活、學習等各方面給予系統的關注，為他們搭建施展才華的平臺，促使他們在工作中成長。

首先，完善了技術職務序列和職稱序列。職稱序列，分為正高級工程師、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員；職務序分為：油田技術專家、公司技術專家、工程處技術專家、項目總工、技術負責人、技術主辦。以上職稱序列和職務序列分別賦予相應的職責和待遇，使技術人員發展有明確的方向。其次，油田每年開展優秀專業技術干部評選，表彰在工作中業績突出、作風過硬、生活儉樸、思想進步的優秀專業人員，并制定了優先分房等多項福利政策。利用電視、報紙、簡報、專欄等宣傳媒體，廣泛宣傳優秀技術人才的先進事跡，樹立典型，使全體技術人員學有榜樣，趕有目標。第三，油田制定了《國際項目管理專業技術人員選拔標準》，《科技成果評選辦法》等多項管理辦法。對確有真才實學、又有培養前途的技術人員、選拔到國際項目培養鍛煉。在項目上工作時間長者，安排轉換崗位、全面培培養，增強了技術人員成才的緊迫感。第四，油田通過召開座談會、家庭走訪等多種形式開展與專業技術人員的對話交流，充分聽取專業技術人員的意見和建議，為專業技術人員解決生活、工作中的困難。第五，油田還開展了立功喜報送到家活動，一人立功全家光榮，增強了專業技術人員的榮譽感，在油田范圍內形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化氛圍，形成了穩定的專業技術人才隊伍。

二、建立科學合理的薪酬分配機制是培養技術人才的重要條件

在企業里，大多數員工都希望得到比現在更高層次的崗位和薪酬，它帶給個人的滿足感要高于其他激勵手段，最能有效地調動員工的積極性。近年來，許多國有企業紛紛進行薪酬制度改革，技術人才的培養待遇有所提高，但也存在一些問題。比如技術人員的工資水平普遍低于管理領導崗位上的人員，技術人員與普通員工相比往往只有獎金上有所區別，但幅度較小，這與他們的工作績效相比形成較大反差，致使技術人員缺乏成就感，工作、學習積極性下降，很多人在擠“當官”這座獨木橋。

為解決這方面的問題，中原油田進行了一些積極的探索，按照崗位職務序列的規定，油田、公司工程處級分別享受同級領導的工資待遇。項目總工與項目經理同樣享受年薪制，以此類推各相應職務技術人員與管理人員的工資待遇一樣。在此基礎上，油田還建立了科技成果評選獎勵機制，每年選定攻關技術課題，下撥技術科研經費。規定了國家級、?。ú浚┘壙萍歼M步獎、QC成果獎及本油田科技成果、先進施工方法的獎勵標準。另外，油田還制定了《優秀人才評選辦法》、《技術工種帶頭人評選辦法》，對于當選的優秀人才和技術工種帶頭人油田按月發給技術津貼。2008年，油田共有省部級以上各類專家106人，油田級優秀人才679人，技術工種帶頭人548名。技術專業人才隊伍中，高級職稱占10%，中級以上職稱占50%以上；技師、高級技師達技能人才總數的4%，高技能人才達到40%。高素質的人才隊伍，有力推動了油田的穩定和發展。

三、名師帶徒是培養技術人才的有效方式

大學畢業生走上工作崗位從單純的理論學習到企業施工，需要經歷一個過程，他們對于實際工作的深度把握需要多種形式、持續不斷的再培訓，名師帶徒是行之有效的方式之一。中原油田為提高新入廠大學生的動手能力，促使他們盡快成長起來，制定了《名師帶徒管理辦法》，明確帶徒是優秀專業技術人才的任務，納入年終考核和技術職務晉升考核，同時給予一定的帶徒酬金，使優秀技術人才既有壓力又有動力。新入廠大學生在經過入廠教育后，按專業特長分配到各公司、工程處。各基層單位根據生產施工特點安排簽訂師徒合同，上報油田人力資源部門備案，作為考核依據，師徒合同由各公司人力資源部門和技術部考核。多年來中原油田一直堅持這一做法，每一名新入廠的大學生都簽訂師徒合同，加快了技術人員的成長步伐。大部分大學生一年后就能獨立項崗，入廠三四年的大學生很多已成為油田技術骨干。

四、重大項目是鍛煉技術人才成才的重要機會

現在國際石油工程都是項目法施工。對于每個項目所遇到的施工技術難題又是不同的，比如，鉆井工程在不同的國家和地區，有不同地質條件的區別；物探施工，沼澤地、沙漠有不同的要求；管道施工，山區、河流、平原、隧道、鐵路等施工段，都有不同的施工特點。為了使技術人員全面掌握施工技術，開展現場技術培訓是非常重要的。特別是重大施工項目，采用的新技術、新工藝比較多，比較先進。能夠解決這些技術難題，技術水平就達到了本專業的先進水平。為此，重大項目的技術難題能否順利解決是項目進展的關鍵，也是技術人才成才的關鍵。中原油田多年來一直堅持重大項目多安排技術人員參加，特別是安排年輕技術人員參加。在大陸科考一井施工過程中，中原油田鉆井三公司安排近幾年畢業的石油專業畢業生，參加鉆井施工，施工中克服多重地質結構的鉆探、取芯要求高等多種技術難題，該項工程取得圓滿成功，一大批技術人才脫穎而出。油田建設公司承建的鄯善120萬方石油液化氣裝置施工中，公司按正常技術人員的120%配備技術人員，該裝置經過一年的施工，獲得了國家優質工程獎，參加施工的技術人員都成為公司技術骨干。在國際工程中，無論是蘇丹、沙特鉆井、測錄井，還是埃塞俄比亞物探市場，中原油田都是按照《國際項目管理專業技術人員選拔標準》選派近幾年畢業的一批大學畢業生參與施工，一個項目完工，就有一批技術人才成長起來。在巴基斯坦里蘭河大橋施工到關鍵時，油田施工單位組織23名路橋施工技術人員到項目部現場學習，使他們對橋梁施工方案的制定、施工過程的組織、起重龍門吊的搬遷、直至橋梁施工的現場保護等關鍵點都有了親身體會和實踐。在蘇丹輸油輸氣管道施工中，針對非洲草原的氣候特點及地質情況，油田組織部分儲運專業的技術人員到現場參與施工，一大批掌握歐美施工技術標準的技術人員很快成長起來。技術難度較大的施工項目既是公司效益的重要來源，又是培養技術人才的重要機會，經過親身制定施工方案、參加施工，技術人才的實踐經驗和現場處理技術難題的能力得到升華。

五、加強院校培訓與專題講座是技術人才培養的提高深化

加強與高等院校合作，搞好在職教育、學位教育及外語班等，為增強專業技術人才綜合素質創造條件。技術人員所學專業與所從事的專業往往不一致，雖然經過多年的現場磨練掌握了一些專業知識，但很多知識是不系統、不深入的。為此，加強與高等院校合作，針對所從事專業進行再教育，能有效提高專業技術人員知識的系統性、全面性。專業知識得到深化。中原油田長期與中國石油大學、西南石油大學等國內石油高校合作，開辦油田主專業進修班。2008年，油田組織員工培訓287000人次，送國內院校培訓3800余人，出國培訓48人。還通過參加全國性的專題研討會、參觀考察、校企聯合開展課題攻關等方式，使一部分專業人員的知識更加深化，綜合能力得到更快的提升。經過多層次、多渠道、多年的培養，中原油田已經形成一支穩定的、結構比較合理的專業技術人才隊伍。石油工程服務公司的業績和效益逐年增長，國際國內市場全面開花，對促進油田經濟發展和技術創新發揮了極其重要的作用。

（作者單位：中原油田建設集團公司人力資源科 河南濮陽 457001）（責編：若佳）