匹克懷揣熱錢再上場

張　毅　王秋韻

從幾乎被壟斷的市場中找尋機遇

在匹克最新的一則廣告中，一個長相普通、身材矮且胖的男孩在球場上這樣說：“他們總是嘲笑我……但是，要想成功，就是要邁出第一步!”

這與匹克“I can play”的理念很吻合，也與匹克從亦步亦趨學耐克阿迪的“南方小廠”蛻變為登上NBA殿堂的“專業籃球國際品牌”發展軌跡頗有些異曲同工。

發布會開始后，筆者注意到，無論是央視名嘴主持人出場，還是漂亮模特展示匹克服裝，許景南都只是低頭擺弄手機或與旁邊人耳語，但是當現場放映一段關于“匹克20年歷程”的短片時，許景南卻專注地從頭看到了尾。

上世紀80年代初，許景南把目光投向鞋業，瞄上了當時耐克在泉州的鞋廠。可當許景南籌資把廠房建好后，耐克在泉州的工廠卻搬走了。于是，許景南決定自己做鞋，匹克就此誕生。

隨后的20年間，匹克耐住了太多寂寞。80年代是改革開放初期，當時中國企業成規模的很少，在很多行業都不具備國際級的技術水平，而發展成熟的外資企業迅速融入中國市場，占領了我國市場的很大份額。同時，外資企業運用強大的品牌宣傳手段使得我國消費者認可他們的品牌，并使這種認可隨著時間的推移愈發根深蒂固。國內的運動鞋市場一度被耐克、阿迪達斯、彪馬、銳步等外資品牌壟斷，國產的雙星、回力等運動鞋成為了“落伍”、“土氣”的代名詞。這個時候要想白手起家、打造自己的品牌，難度是可以想象的——不僅要惡補技術、管理、營銷、推廣，還要承受消費者初期的不理解、不認可。