張忠謀 ７８歲殺“回馬槍”

78歲的張忠謀恐怕從沒有想到，創(chuàng)始人回歸的故事有朝一日竟然也會在他和臺積電身上上演

悲情指數(shù) ★★★

金融危機給臺灣芯片業(yè)帶來了不小的沖擊。對臺積電來說，更無疑是產(chǎn)業(yè)增長困境的“放大器”，這在臺積電過去的幾季不容樂觀的財報就已經(jīng)有所體現(xiàn)。

緩解投資人的壓力，提升業(yè)績，可能是白發(fā)如雪的張忠謀重新披披掛上陣的主要原因。但以78歲的高齡殺個“回馬槍”，不能不讓旁觀者們看得揪心。

2009年6月11日，全球半導(dǎo)體代工巨頭臺積電宣布了兩條讓外界驚詫的人事任命：首先是離任四年的臺積電創(chuàng)始人張忠謀重新出山，擔(dān)任公司CEO兼任現(xiàn)有的董事長職位；第二是原CEO蔡力行卸任，改為擔(dān)任臺積電新成立的“新事業(yè)組織”總經(jīng)理，并直接向張忠謀匯報。

“我的任期沒有時間表。”當(dāng)白發(fā)如雪的張忠謀在記者會上說出這個決定時，臺下一片嘩然。

老驥伏櫪

張忠謀重返CEO崗位可以說是2009年半導(dǎo)體代工界的一次重大的人事調(diào)整了，而在臺積電的心里，恐怕更是意味叢生。

2005年的5月10日，做了18年董事長兼CEO的張忠謀，卸去了CEO的頭銜，開始轉(zhuǎn)向幕后，而蔡力行則被任命為他的接班人。這一調(diào)整，在當(dāng)時被看作高管接班的最合理安排。

蔡力行曾在惠普美國總部任職8年。1989年被臺積電副董事長曾繁城引薦加入公司，一路從普通技術(shù)人員升遷到最高決策層。在他上任時，張忠謀曾高度評價他說：“能力與經(jīng)驗都十分優(yōu)秀，是臺積電公司下一任總執(zhí)行長的不二人選。”當(dāng)時，大家都認(rèn)為，年歲已高的張忠謀將從此退隱幕后。沒想到，4年以后他又回來了，以78歲的高齡。

臺積電的這項新人事布局的公布，迅速引起了業(yè)界各方的猜測。有人認(rèn)為，張忠謀這次的出山是臺積電應(yīng)對全球經(jīng)濟衰退，提升信心的一項舉措。因為在此之前，包括鴻海創(chuàng)始人郭臺銘以及華碩董事長施崇棠等在內(nèi)的大亨級IT企業(yè)的掌門人，也都因為金融海嘯的到來而打消了隱退計劃，重新出山。對于張忠謀來說，臺積電就像是自己的孩子一樣，就算他后來在臺面上已無掌權(quán)，但是其幕后的影響力依然很大。而這次創(chuàng)始人的回歸，可能與這大半年來臺積電的業(yè)績表現(xiàn)息息相關(guān)。不過無論是出于何種原因，這樣的發(fā)展對臺積電以及他的客戶來說都是有好處的。

作為大器晚成的典范，在全球的芯片產(chǎn)業(yè)，沒有人不知道張忠謀的。

1958年畢業(yè)后他與集成電路的發(fā)明人杰克·科比等人一起進(jìn)入美國德州儀器公司，并在此揚名。之后43歲的他再次進(jìn)入斯坦福大學(xué)，獲電子專業(yè)博士學(xué)位。1987年，56歲的張忠謀回到臺灣，創(chuàng)立了臺灣集成電路公司，并開辟了將芯片設(shè)計和生產(chǎn)分離的“專業(yè)芯片代工”的全新商業(yè)模式。僅用了20年的時間就把臺積電發(fā)展成為全球最大的芯片代工企業(yè)。

“我們在臺灣科技界處于領(lǐng)導(dǎo)地位。與其說外面對我們有影響，不如說我們對外面的影響恐怕更大。”這種話也許只能從被譽為臺灣“半導(dǎo)體教父”的張忠謀嘴中說出來，才有可能不會引起非議。

2005年，張忠謀將CEO的職務(wù)交給比自己年輕20歲的蔡力行，平穩(wěn)完成過渡。盡管張忠謀管理風(fēng)格頗為苛刻，甚至有“酷吏”之稱，但是在臺灣，臺積電的高層流動頻率卻是所有高科技公司中最低的。張忠謀凝聚和培養(yǎng)了一大批具備領(lǐng)導(dǎo)力的人才在他周圍。從德州儀器公司開始，在幾十年的半導(dǎo)體行業(yè)從業(yè)生涯中，張忠謀訓(xùn)練出了不少這個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。而此次張忠謀的回歸，不免讓人回想起聯(lián)想集團前段時間的人事調(diào)整。張忠謀之于蔡力行，就像是柳傳志至于楊元慶，到了需要“送一程”的時候了。

出山幕后

2008年的金融危機，給臺灣芯片業(yè)帶來了不小的沖擊。對臺積電來說，席卷全球的金融海嘯無疑是產(chǎn)業(yè)增長困境的“放大器”，這在臺積電過去的幾季不容樂觀的財報就已經(jīng)有所體現(xiàn)。

去年的第三季度，臺積電業(yè)績還算亮麗，可到了第四季度業(yè)績便開始一路下跌，凈利創(chuàng)下6年來最低。而在今年第一季度，凈利更是創(chuàng)下近8年來最低，衰退了95%。這一表現(xiàn)，迫使這家曾聲明不會裁員的巨頭施行了嚴(yán)格的績效管理與發(fā)展制度，遣散了數(shù)百名員工，而被辭退的員工則成立了“自救會”，抗議臺積電逼迫其簽署離職自愿書，從而爆發(fā)了臺積電20年來最大規(guī)模的勞資糾紛。

從反映訂單行情的“產(chǎn)能利用率”來看，去年以來，臺積電的產(chǎn)能利用率便節(jié)節(jié)走低，在今年第一季度更是創(chuàng)下40%的歷史新低。第二季度，由于各個國家和地區(qū)產(chǎn)業(yè)振興計劃的陸續(xù)出臺，臺積電收到不少“急單”，情況才有所好轉(zhuǎn)，但也未能回升至金融風(fēng)暴之前的平均水平。

據(jù)臺積電公布的2009年5月營收報告顯示，就非合并財務(wù)報表方面，營收約為新臺幣244億7400萬元，較上一個月增加了12.6%，較去年同期減少了15.6%；累計今年1月至5月，臺積電營收約為新臺幣837億7800萬元，較去年同期減少了41.1%。

可見緩解投資人的壓力，增加業(yè)績，可能正是張忠謀重新出山的主要原因。之前臺積電的毛利率高達(dá)46%，而如今下滑了很多，投資人肯定希望借助眼下正在復(fù)蘇的局面，重新回到高利潤的水平上來。不過截至到目前為止，臺積電仍然占據(jù)著幾乎全球一半以上的代工分額。

對此，張忠謀曾表示：“我相信最壞的時候已經(jīng)過去了，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在正以‘稍微向左旋轉(zhuǎn)的L型’緩慢的開始復(fù)蘇，只不過這條復(fù)蘇的路將會非常的漫長，預(yù)計營收要等到2012年才可能恢復(fù)到2008年前的水平。”但是，即使未來的景氣稍微好轉(zhuǎn)，臺積電的成長空間也有限。為了找到未來成長之道，臺積電決定建立一個或者多個新事業(yè)，交由蔡力行負(fù)責(zé)。發(fā)布會上，張忠謀也表示“正因為新事業(yè)的重要性，所以一定要派最優(yōu)秀的經(jīng)理人專心投入。”

臺積電的新事業(yè)

在張忠謀突然回歸的背后，一個不能忽略的細(xì)節(jié)是蔡力行的任命——“新事業(yè)組織”的總經(jīng)理。面對行業(yè)整體增長趨于緩慢的現(xiàn)實，張忠謀顯然早已開始思考解決之道。

三個月前，臺積電將負(fù)責(zé)中國大陸業(yè)務(wù)的總經(jīng)理趙應(yīng)誠調(diào)回臺灣，組建新事業(yè)部門。從現(xiàn)在看來，這或許就是臺積電尋求變化的信號之一。

根據(jù)臺積電公司的介紹，這個新事業(yè)組織將負(fù)責(zé)拓展芯片制造以外的業(yè)務(wù)。目前公司正把太陽能以及LED等新創(chuàng)業(yè)務(wù)當(dāng)成長期發(fā)展的重點項目。這意味著，全球芯片產(chǎn)業(yè)在即將邁向成熟周期的時候，這家一向以強調(diào)專業(yè)性芯片代工的公司，已經(jīng)開始謀求新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并嘗試進(jìn)入其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域以求發(fā)展。

而對于新事業(yè)群的細(xì)部藍(lán)圖規(guī)劃，張忠謀坦言，新事業(yè)組織目前是只有方向并沒有計劃，但是保證絕對不會與現(xiàn)有客戶形成競爭關(guān)系，當(dāng)然也不會單單局限于代工領(lǐng)域。

如今，太陽能產(chǎn)業(yè)是全球的趨勢，許多國家如美國、德國以及亞洲多國都是由政府制定政策來推動綠色能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。即使面臨太陽能產(chǎn)業(yè)正嚴(yán)重處于供過于求的情況，張忠謀仍然認(rèn)為，發(fā)展太陽能產(chǎn)業(yè)絕對是臺積電長期以來將會持續(xù)扶植的目標(biāo)，而且不排除以并購現(xiàn)有太陽能公司為手段。

對于蔡力行，張忠謀抱著很高的期許，他希望新事業(yè)組織的成立后，到2018年可以至少貢獻(xiàn)給臺積電20億美元的營收。如此一來，年復(fù)合成長率就從現(xiàn)在的3%提高到4.5%，相當(dāng)于增長了50%。