淺議裝飾工程施工質量管理與控制

吳建春　劉道金

摘 要:在裝飾工程中,施工質量問題一直是影響裝飾企業發展的重要問題。根據多年的工程實踐經驗,總結裝飾工程中的施工質量問題,并提出一些防治措施。

關鍵詞:裝飾工程;質量管理與控制

隨著國民經濟飛速發展,人們對生活質量的要求逐漸提高,建筑裝飾行業迎來了蓬勃發展的機會。最近幾年,建筑裝飾工程質量有很大提高,有的已達到國際先進水平。但總體來說,整個裝飾工程質量普遍較低,很多工程的裝修效果不佳,造成了質量隱患,這是裝飾工程中應重視的問題。如何加強對裝飾工程質量的管理與控制,是當前這一工作中的重要任務。

1 裝飾工程準備工作

裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面:

1.1 施工管理人員的準備

施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計核算員、安全管理員等幾個崗位,工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進行職能分配。項目經理作為項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目管理人員認真熟悉圖紙,與營業部溝通現場用工及材料用量,提出人員及機具計劃,在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

1.2 施工操作人員準備

工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況,準備各工種人員,并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓,使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責分承包方的聯系,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓,培訓內容涉及技術、質量、安全、進度、現場文明施工等方面。

1.3 施工技術準備

作為一個工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝復雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體的施工合同要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,并以橫道圖或網絡圖表示出來,從大入小,由面及點,確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規范,技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然于心,做好各方面突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。

2 加強施工項目的過程控制

2.1 施工人員控制

施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質,量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定,相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證。每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚,這樣便于工程質量的穩定提高。

2.2 施工材料控制

裝飾材料品種繁雜,質量及檔次相差懸殊,裝飾工程所用材料又受到業主的客觀影響,因此,裝飾施工材料控制比較麻煩,可從以下幾個方面進行管理:

加強裝飾材料的采購管理:在裝飾材料采購前應對其生產廠家資質及質量保證體系進行預審,對供貨商應要求提供產品的樣品、質保書、檢測報告等質量文件。并加強對其樣品的檢測,凡不符合規范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時要書面明確材料的質量,目前裝飾材料市場魚目混珠,好多材料因價格不同而存在質量差異,簽訂合同時要明確材料的品種、規格等。

制定裝飾材料用量計劃:裝飾工程開工后,應及時制定材料用量計劃,確保材料用量計劃與施工總進度計劃相對應。避免有些材料因進場過早而影響使用效果,或現場保護條件差造成損失。

裝飾材料進場后的管理:裝飾材料進場后,各方應對到場材料加強管理,即明確材料的檢測與抽檢程序。首先,應對進場材料填寫材料、設備進場報驗單,注明裝飾材料的品種、數量、生產日期、出廠日期及進場時間等,并要求附上質保書、檢測報告等質量文件。第二,各方對進場的裝飾材料應見到有關質量檢測證件后并依據其標準進行取樣抽檢,然后根據報告的合格與否來判定是否可以使用。

裝飾材料施工中的管理:裝飾施工過程中,應對裝飾材料所用部位予以明確。依據設計師所提供的裝飾圖紙對材料進行分類。由于裝飾材料大部分是天然產品,所以材料的紋理、色差存在著差別,工程的各方應對所購材料加以區分,對具有相同紋理和顏色的材料,應用于同一區域。

2.3 施工機械的控制

施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具,施工機械設備的先進與落后直接影響到施工工藝及質量的控制、在施工階段必須綜合考慮設備的同時還要考慮現場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等因素,合理選擇機械的類型和性能參數,合理使用機械設備,正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度,嚴格遵守操作規程,并加強對施工機械的維修、保養、管理。

2.4 環境因素的控制

影響工程質量的環境因素較多,如氣候、噪音等。環境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點,如氣候條件就變化萬千,溫度、濕度等都直接影響工程質量。

3 工程質量控制監督

在工程建設中裝修施工質量的好壞,不但對工程質量評優影響很大,對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復,也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中,如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。

3.1 裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制,實施全方位、全過程的有效控制措施。

裝修工程開工前,實行圖紙會審制度,圖紙未經會審,堅決不允許施工,做到盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺,實行圖紙質量連帶責任制。

對裝修工程關鍵工序施工,制訂專項的監督實施細則,并要求承包商編制專門的施工方案。

推行各裝修工序的樣板制度,嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容,對容易出現的各種質量通病問題進行專項技術交底。從制度上規范樣板引路的運作,做好每個樣板后才進行鋪開作業。

做好裝修工程材料的控制工作,裝修工程一般所涉及的材料品種較多,所確定的材料的規格、品種、制作應符合設計圖紙和施工驗收規范的要求,特別是要求滿足國家《民用建筑室內環境污染控制規范》要求,達到綠色環保標準的材料。

明確裝修工程質量控制目標,嚴格按合同要求質量目標要求,從每個工序的質量控制入手,組織建立質量控制小組來組織開展工程質量的各項管理工作。同時還有針對性地加強對新技術新工藝的應用、控制和監督,確保質量目標的全面實現。

3.2 實行監理裝修工程質量監督。

未經監理批準開工申請的單位不能開工,未經監理簽認的工序不得隱蔽,未經監理簽認的本工序不得進行下一工序作業,未經監理的付款簽證,承包商就得不到付款,這就保證了監理工程師的控制、協調有效。

檢驗批、分項工程、隱蔽工程驗收,承包商必須先自檢合格后,填寫《報驗單》,書面通知監理驗收。分部、分項或專項工程驗收,承包商必須組織內部驗收合格,向監理提出書面驗收申請和完整的驗收資料,由總監組織驗收資料核查、結構安全及使用功能質量檢測,觀感質量檢查,提出質量評估報告后,由總監組織相關單位符合驗收資格的人員驗收。

3.3 工程施工工序質量控制。

督促施工單位對影響裝修工程質量中的前一工序應進行交接、交叉工序的檢查。如面層有不平,水平與垂直方面有偏差的,若超過充許偏差,應分別進行處理。

結束語

相對于建筑裝飾裝修行業的快速發展,裝飾材料的推陳出新,裝飾裝修工藝的千變萬化,我們對裝飾工程質量的管理工作已顯得滯后,許多地區還未對建筑裝飾工程質量實行有效的監督。我們應做好有關方面的工作,消除建筑裝飾工程中的質量安全隱患,保證國家和人民生命財產的安全。

參考文獻

[1]北京市建筑裝飾協會編著. 裝飾工程施工組織設計實例應用手冊(精). 中國建筑工業出版社.2005-5-1.

[2] 朱振華. 最新建筑裝飾裝修工程施工質量驗收標準規范及強制性條文. 中國知識出版社.2006年3月出版.