建龍：并購重組的十年

嚴冬雷

參股通鋼并非建龍集團與國有企業的第一次牽手，改制問題也非首度碰見。但鬧出人命卻是頭一遭。

浙江人張志祥找上河北遵化市鋼鐵廠的時候，廠子已經連續多年入不敷出了。用當地人的話說，就是“要砸鍋賣鐵的時候”，張志祥找上門來了。

如今已經成為民企鋼鐵業巨賈的張志祥，從創業初期就盯上了鋼材銷售。而來到遵化，則是他涉足實業生產的第一步。1998年12月17日，張志祥個人注冊成立建龍控股公司的前身——遵化建龍鋼鐵總廠(簡稱建龍鋼鐵總廠)。

剛剛誕生的建龍鋼鐵總廠，注冊后僅一周，便馬上與遵化市簽下了5年的租賃合同，對象是彼時已經奄奄一息的遵化市鋼鐵廠。按照合同，建龍的租期至2003年年底。

老遵鋼人把這次租賃叫“改制”。在他們眼里，一個民營企業家租賃市屬企業，無異于收購。事實上，在簽訂租賃合同的時候，遵化市經貿委、勞人局的領導代表了當地政府，同張志祥就職工安置問題進行了洽談并達成協議。

這次協議的具體內容，普通的老遵鋼工人并不知情。落實到各自的身上，他們覺得并無改變。“那時的工資是一百多塊。現在一千四，其他方面都沒什么變化。”一位在遵鋼工作22年的老遵鋼人告訴《中國新聞周刊》。

跟改制前相比，遵鋼人每月到手的錢還算正常，社保也依舊，只是沒有公積金，住的還是多年前的宿舍。但遵化市人均GDP在2007年就排到了全國第170位，在山西太原的前面。

1400元，是今年建龍唐山鋼鐵廠最底層工人的月收入。這樣的收入，在遵化市日子過得緊巴巴。也有收入高的，比如改制后才入廠的技術員們。他們沒有經歷老遵鋼時代，進廠時的身份便是“建龍人”。一位進廠7年的建龍女工，每天的工作不是對著原料，而是電腦。比起進廠20余年的一線工人，這樣的技術女工每月收入接近4000，在遵化市，算是中上水平。

租賃合同履行不久，2000年3月6日，建龍鋼鐵總廠買斷遵化市鋼鐵廠，更名為建龍鋼鐵總廠。半年后，建龍鋼鐵總廠改制，注冊成立唐山建龍實業有限公司。

老遵鋼時代正式謝幕。

發跡于一家國有鋼鐵廠的建龍，在隨后的g年里迅速將集團手臂延伸至吉林、承德、寧波、黑龍江、北京、撫順、佳木斯、成都等地。九年時間里，吃掉數十家企業的“貪吃蛇”身形愈發龐大，到7 2008年底，建龍共擁有控股子公司17家，總資產310.81億元，在鋼鐵業民企中排行老大。

重組模式

緊隨遵鋼加入建龍的，是吉林市市屬企業明城鋼鐵總廠。2002年，建龍買斷了建廠43年的明城。

2001年，明城已經連續6年虧損，難以為繼，1800多名工人沒活干。

當時的明城總自債3.6億元，資產負債率1.5倍，企業已經嚴重資不抵債。而拖欠工人的社保、集資、工資等費用，共計5300萬元。

2001年2月15日，近800名職工圍困吉林省政府一天一夜，甚至準備集體進京上訪。

建龍就是在這個時候接手明城這個爛攤子的。建龍承諾全員接受，但不到一個月，建龍就讓明城恢復了生產。

改制后，明鋼工人拿到安置費和全部內欠，并全員繳納社保，上崗人員的人均月收入增加了500元。而全廠的年銷售收入，在建龍接手后，兩年內增加了30倍，這讓當初的反對者們一時服氣了，此次收購圓滿畫上了句號。

繼遵鋼、明鋼后，又有承德鋼鐵水泥公司、寧波鋼鐵廠、黑龍江鋼鐵廠相繼掛上“建龍”字號。在改制的問題上，建龍如法炮制，安置了一批批的老工人。

但隱患仍然存在。在那些看似皆大歡喜的句號背后，是一批不得不解除勞動合同，被“買斷”的工人。

2003年，世界經濟的發展使得全球鋼鐵市場的需求量比前一年激增4.8％，中國的鋼材消費增長率則更高，無論是身為收購方的建龍，還是被改制的遵銅、明鋼，都嘗到了扭虧為盈的巨大甜頭。在崗工人的收入與下崗、“買斷”職工的差距進一步擴大。

但鋼材市場的黃金時代并不長遠。2004年，鋼價達到頂峰，隨之而來的是行業規模擴張速度明顯放緩。

也正是在這個頂峰時刻，2005年初，建龍再次大手筆八股國企。正式收購吉林省最大的國有企業——吉林冶金控股集團50％的股份。自此，建龍得以控股資產過百億的吉林冶金。同年，通鋼開始向建龍投去了橄欖枝。

2005年年底，經建龍出資14億元的新通鋼正式重組，建龍集團占36％股權。此次重組后，離開通鋼的除了那些下崗工人，還有多名老通鋼的管理層——公司董事長崔杰、董事張志東、孫毅等。取代老通鋼管理層的，便是陳國君這些“建龍人”。

危機收購

與通鋼同年遭遇巨變的，還有遼寧省撫順市新撫鋼公司。60％的股權，使得建龍集團成為這個巨型國企的絕對第一股東。這次重組對職工的安置有所不同。建龍不再承諾全員接收，只保證錄用“主體在崗職工”。區別于明鋼的一手包辦，在清理撫鋼內欠的問題上，安置方案也明確注明由國有產權收益來支付。

建龍針對撫鋼的重組，使得建龍得以脫身于巨額的內欠和企業包袱。盡管如此，仍有93.8％的撫鋼職工對企業改制投了贊成票。

遵鋼與明鋼在重組后兩年迎來了鋼鐵行業的黃金時代。通鋼和撫鋼的運氣卻并不如意，2008年，全球經濟危機。2009年3月，建龍集團與通銅達成初步意向，準備從通鋼全身而退。但股權分離協議剛剛簽畢，市場好轉，脫離建龍的通鋼逐漸減虧，到了6月，通鋼扭虧為盈。

7月22日，吉林省政府辦公會議通過的方案：建龍集團重入通鋼，并在原有基礎上增資控股，成為第一股東。

針對建龍的反復舉動，通鋼人回報了一起群體參與的血案。

作為對此次事件的回應，建龍終止了對通鋼的二次八股。與通鋼類似的是，在河南安陽縣的大型國企安鋼，建龍對其的收購工作也遭到職工的集體制，宣告擱置。