化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略分析

阮玉林

摘要：隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國內(nèi)的經(jīng)濟保持持續(xù)快速增長。受宏觀經(jīng)濟的帶動，國內(nèi)對各種化工產(chǎn)品的需求持續(xù)高速增長。這導致許多新的不同投資形式的生產(chǎn)裝置不斷涌現(xiàn)。與此同時，原有的一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)廠也不斷對原有的生產(chǎn)裝置進行改造和擴建，以求以更大的規(guī)模產(chǎn)生更多的經(jīng)濟效益。然而，由于受到原料來源、生產(chǎn)場地、能源、管理水平等諸多因素的限制，規(guī)模效益的競爭將逐漸走到盡頭，取而代之的將是向如何提高資源利用率，優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程，提高整體管理水平等方面的努力，力求以最小的消耗帶來最大的收益，這就是運營管理優(yōu)化方案所要解決的問題。

關鍵詞：化工企業(yè)；生產(chǎn)運營；優(yōu)化管理

中圖分類號：F416.45文獻標識碼：A文章編號：1672-3198(2009)10-0043-02

1生產(chǎn)運營優(yōu)化管理研究的意義

1.1市場競爭的需要

當前世界范圍內(nèi)化工生產(chǎn)能力過剩情況比較嚴重，將對我國化工工業(yè)發(fā)展帶來很大的影響。世界各大化工公司都把目標對準中國市場，我國化工工業(yè)正面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。要求進一步深化科技體制改革，以市場為導向，加快科技開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化及推廣。大力推進科技進步，提高企業(yè)競爭能力。我公司必須面對動蕩的市場、低薄的利潤、苛刻的產(chǎn)品和環(huán)保問題做出及時反應。此時開發(fā)和應用生產(chǎn)運營系統(tǒng)優(yōu)化模型被看作是企業(yè)獲取利潤，求得生存的一把金鑰匙。

1.2優(yōu)化生產(chǎn)方案，不斷及時調(diào)整產(chǎn)品結構的需要

需要管理決策者快速適應市場不斷變化的規(guī)則，以快速優(yōu)化產(chǎn)品結構來消化企業(yè)減利因素，以此來挖潛增效。為了快速變革生產(chǎn)方案需要建立計算機集成生產(chǎn)系統(tǒng)。利用生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，使領導和生產(chǎn)管理職能部門提高水平和分析、評價、指導生產(chǎn)的能力，利用應用軟件來優(yōu)化裝置操作、調(diào)整產(chǎn)品結構，發(fā)揮裝置深度加工優(yōu)勢，開拓國際市場。

利用模型模擬訪問煉油及商務信息來評估和決定最優(yōu)運作目標并將目標轉(zhuǎn)移到實時環(huán)境中進行實施。對企業(yè)一段時間內(nèi)的生產(chǎn)實際運行和與原計劃相比較，隨時來評估和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)實際運行情況。

1.3強化對各項費用的管理。努力降低成本的需要

切實抓好管理費用的控制，強化對維修費用的控制，加強對財務費用的管理，努力降低采購費用，抓好制造費用的控制是降低企業(yè)成本的一大任務，建立這個系統(tǒng)可以加強對費用的管理和控制，克服事后管理缺陷。

2化工企業(yè)生產(chǎn)運營優(yōu)化管理策略

2.1加強生產(chǎn)運作管理策劃

生產(chǎn)運作管理實質(zhì)就是合理優(yōu)化配置資源，有效地利用各種資源，使投入能以最經(jīng)濟的方式轉(zhuǎn)換為產(chǎn)出。生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，滿足市場需要。

我公司近幾年來，一直處于快速發(fā)展階段，各種經(jīng)濟指標均按兩位數(shù)的速度在遞增。公司的快速發(fā)展對公司企業(yè)管理提出了更高的要求，規(guī)范和提高公司生產(chǎn)運作過程中的計劃管理是企業(yè)成功運作的關鍵之一。

根據(jù)公司的現(xiàn)狀，公司應建立MRPⅡ信息化管理平臺，借助MRPⅡ管理平臺，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃分為四個層次：①銷售與運作規(guī)劃；②主生產(chǎn)計劃；③物料需求計劃f④車間作業(yè)控制計劃。體現(xiàn)計劃管理從宏觀到微觀、由戰(zhàn)略到戰(zhàn)術、由粗到細的深化過程。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)僅僅依靠手工來進行計劃管理將很難實現(xiàn)計劃的科學性、預見性、合理性。應實施MRPⅡ管理軟件這個平臺，借助MRPⅡ運算和能力計劃運算，制定出合理科學的實施計劃，為降低庫存，提高凈交貨率，高效均衡地組織生產(chǎn)提供科學保證。

2.2加強生產(chǎn)控制

加強成本控制力度，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，全面實行低成本戰(zhàn)略，是企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力的重要手段之一。為此，我公司應做好如下幾個方面的工作：

(1)加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高全體員工的成本控制意識，優(yōu)化組織結構，注重企業(yè)操作流程的再造。借助于MRPⅡ信息管理平臺，加強公司內(nèi)部計劃管理力度，不斷優(yōu)化公司的內(nèi)部資源配置，使最小的投入組合產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

(2)加強庫存控制力度。庫存是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的重要組成部分，庫存的存在有利有弊，一方面它能有效地緩解企業(yè)供需的矛盾，使生產(chǎn)盡可能持續(xù)、均衡，避免原材料短缺。另一方面，它占用了大量的資金。縮短了企業(yè)的資金鏈，有可能導致企業(yè)效益低下。因此，一個企業(yè)如何結合市場行情，將庫存控制到最佳狀態(tài)，也是一個企業(yè)控制生產(chǎn)成本的有效途徑之一。

(3)不斷推進管理進步，加強生產(chǎn)運作管理，合理調(diào)整工藝指標，借助MRPⅡ管理平臺，進一步提高產(chǎn)品供銷計劃的周密性和科學性，降低管理成本。提高管理效率。

(4)加強產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，有效地利用ISO9001－2000質(zhì)量管理體系，把好原材料進廠的質(zhì)量關，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制關，產(chǎn)品質(zhì)量的出口關，做到不合格的原材料不進廠，不合格的中間產(chǎn)品不進入下一道工序，不合格的產(chǎn)品不出廠。實行產(chǎn)品質(zhì)量追究制度，哪個環(huán)節(jié)、哪個部門出了問題，則追究該部門、該單位負責人及責任人的責任，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效的控制。

2.3加強設備管理

(1)運用技術經(jīng)濟手段管理設備。做好設備的技術管理工作，正確處理好設備的投入與產(chǎn)出的關系，加強設備的前期管理，強化設備技術經(jīng)濟論證，提高設備的投資效益。正確處理好技術先進與適用之間的關系。在設備技改方面，強調(diào)在實用的基礎上求先進。在先進的前提下講實用。要以經(jīng)濟效益為導向，科學合理地配置生產(chǎn)設備，使其向效益好、見效快的方向發(fā)展。加強設備的技術管理，提高現(xiàn)有設備的利用率、負荷率，對在用設備充分論證其投入產(chǎn)出比的前提下，及時加快陳舊設備的更新改造，使設備處于最優(yōu)狀態(tài)。

(2)運用現(xiàn)代化的管理方法和手段管理設備。近幾年的設備管理工作己經(jīng)證明，我公司設備管理的組織體系和制度體系已基本健全，廣大員工基本上能做到關心設備，認真做好設備的維護保養(yǎng)工作。設備管理部門能做到管理目標定量化，管理措施具體化，管理責任紀律化，但是，設備上使用的信息手段現(xiàn)代化程度不高，沒有現(xiàn)代化的先進的儀器檢測設備運行的狀況，等等。我公司應加大資金的投人，引進先進的儀器和檢測設備，運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，提高管理水平。

(3)加強技術培訓，提高技術人員、維修工人處理設備故障的能力。設備是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料運送的載體，設備正常與否直接關系到生產(chǎn)的開車率、產(chǎn)量、生產(chǎn)成本及維修成本，最終關系到企業(yè)的效益。因此，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)的設備技術人員和維修工人是保證企業(yè)生產(chǎn)正常的關鍵之一。

3結論

對于我公司來說。充分合理地利用企業(yè)的地理優(yōu)勢以及人力、物力和財力資源，不斷提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本、實現(xiàn)挖潛增效的目標。利用有限的原油資源，實現(xiàn)加工利潤最大化；結合市場的變化，優(yōu)化生產(chǎn)方案，適時地生產(chǎn)滿足市場需要的最有效益的煉油和化工產(chǎn)品，是我們追求的永恒課題。