精心打造中國建筑職業化項目經理隊伍

當前,項目經理的職業化已發展成為一種趨向。不遺余力地推動杰出項目經理人才的成長,加速與國際項目管理人才培養接軌的步伐,中國建筑正大步走上項目經理職業化之路。

中國建筑工程總公司(簡稱中建總公司或中國建筑)作為國內最大的建筑房地產綜合企業集團,最大的房屋建筑工程承包商,發展中國家和地區最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商,在過去20多年的發展歷程中,承建了大量國內及其他國家或地區的標志性建筑,取得了巨大的成就。作為為數不多的不占有大量的國家投資,不占有國家的自然資源和經營專利,以從事完全競爭性的建筑業和地產業為核心業務而發展壯大起來的國有重要骨干企業,中建總公司在發展過程中打造了一批數量充足、素質優良、結構合理、作風過硬的企業排頭兵,建設了5支職業化的人才隊伍即出資人代表隊伍、經營管理人才隊伍、專業管理和技術人才隊伍、思想政治工作人才隊伍以及高技能人才隊伍。隨著國內建筑業和房地產行業競爭的不斷加劇,項目經理作為經營管理人才隊伍職業化建設的重要組成部分,對中國建筑文化和品牌的傳承以及未來發展都是至關重要的。因此,如何推進勝人一籌的、具有中國建筑特色的職業化項目經理隊伍的建設,已成為一項重要而迫切的任務。

打造中國建筑特色職業化

項目經理隊伍的重要意義

工程項目管理是建筑企業最基礎、最核心的管理工作。中建總公司要實現“一最兩跨”的戰略目標,要培養自己的核心競爭力,要塑造良好的社會信譽,要推進國際化進程,都需要通過工程項目管理來實現。因此,為了滿足中國建筑企業不斷擴大經營規模、提高經營質量對建筑職業經理人需求的增加,進一步加快中國建筑特色項目經理職業化建設的步伐具有十分重要的現實意義。

首先,加快項目經理職業化建設是貫徹和落實黨中央、國務院有關人才隊伍建設精神的重要體現。全國人才工作會議、中央企業人才工作會議以及黨中央、國務院關于加強人才工作的有關文件都對人才隊伍建設提出了明確要求,加快中國建筑項目經理隊伍的職業化建設,正是中建總公司深化落實黨中央、國務院重要精神的體現,也是做強做大中國建筑的重要保障。

其次,加快項目經理職業化建設是中建總公司進一步發展的需要。多年來,中建總公司以承建“高、大、精、尖、新”的工程著稱,承建了大量國內及其他國家或地區的標志性建筑,建筑營業額持續攀升,然而,與之相匹配的項目經理隊伍在數量、知識結構和整體素質上還不能滿足實際需求。因此,從市場與企業的需求角度上看,急需培養和補充一大批懂技術、善經營、會管理、作風硬、敢負責、能適應國內外建筑市場需求的職業化項目經理,以滿足工程建設的需要。

最后,加快項目經理職業化建設是中建總公司進一步國際化的需要。項目經理作為工程項目管理的重要崗位,從最初承擔工程施工階段的管理,延伸到負責工程總承包、代建制項目的管理,以及從國內走向國外承包工程,其職責范圍的擴展和形勢的變化,特別是網絡技術在項目管理中的廣泛應用等,對項目經理的職業標準尤其是現代項目管理知識體系、外語水平等要求都會越來越高。中建總公司要進一步加強海外戰略,只有加快培養一批高素質的項目管理人才,全面掌握現代化管理工具,才能在知識經濟時代和競爭日益激烈的國際市場立于不敗之地。

中國建筑特色職業化

項目經理隊伍的特點

項目經理作為建筑施工企業企業法人代表在項目上的全權代理,是項目上的最高責任者和組織者,也是項目這個獨立運行的經濟主體的第一責任人,其管理水平和領導才能,直接決定了項目的經濟效益。因此,能勝任中建總公司“高、大、精、尖、新”工程項目的職業化項目經理,必須是以下多種能力的結合體,是兼多種技能于一身的復合型人才。

企業文化踐行者。中國建筑特色的職業化項目經理是中國建筑“品牌”和“企業文化”的代言人,他們的一言一行代表中國建筑“服務社會、造福人類、建設祖國、福利員工”的企業宗旨,展現“鑄造精品、超越自我”的企業精神,并通過項目這個載體,嚴格執行中國建筑“質量觀”、“環境觀”和“安全觀”,為客戶提供滿意的服務和產品。

過硬的技術專才。作為一名項目經理,其最基本的才能是必須懂得施工工藝、熟悉工藝流程、編制技術方案,還要會使用圖紙等工具,更能在關鍵性技術上把好關,在排除質量、安全隱患方面勝人一籌。只有如此,方能全面掌握整個工程的脈絡,有序推進工程的順利進行。

優秀的策劃大師。策劃在整個項目的管理中有著舉足輕重的作用。項目經理要對整個工期作出詳細的計劃,并制定周密的保證措施;又要巧妙布置每個控制節點中對人、財、物的調度方案。如此,才能讓項目按既定的方向有條不紊地展開。

杰出的理財行家。項目是企業利潤的中心,成本控制的得失,直接決定企業經濟效益。成本管理貫穿整個項目全過程。作為項目經理,不僅要對勞務分包合同、物資采購合同、分包合同進行嚴格把關,簽定優質優價合同,防止法律風險;同時還要對因圖紙設計變更、非生產性因素造成的工期延誤,及時簽證索賠;還必須對質量安全控制方案慎之又慎,強化過程監控,防止因質量安全事故而造成的經濟損失;另外,還必須有極好的以“二次經營”為中心的結算能力。

非凡的管理帥才。項目管理涉及對內對外的方方面面,事務繁雜而瑣碎,如果沒有非凡的管理才能是很難駕馭的。項目經理不僅要有高度的政治責任感和忠于職守的道德素質,還要有很強的組織和協調能力、處理壓力和排除困難的能力、有效的溝通技能;更應具有領導全局的指揮調度藝術和公關能力,以及創新和變革意識。

終身學習實踐者。中國建筑特色項目經理隊伍必須是一支綜合管理能力和素質非常優秀的隊伍,能夠終身學習、不斷接收新的知識和理念、不斷提高管理能力和技巧。隨著國家對項目經理隊伍職業化進程的加快,項目經理需要不斷學習,不斷提高。一方面,適應國家對項目經理越來越高的資質要求;另一方面,適應中建總公司“一最兩跨”戰略目標對項目經理素質和能力不斷提升的要求。

中國建筑特色職業化

項目經理隊伍的建設措施

明確方向,制定發展目標。中國建筑特色職業化項目經理隊伍建設,是以鄧小平理論、“三個代表”和科學發展觀的重要思想為指導,堅持黨管人才原則,實施人才強企戰略,以凝聚人才為主旋律,堅持以人為本、貴在激活,營造管理環境,創新工作機制,優化隊伍結構,提高人才素質,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,積極開發滿足企業發展需求的項目經理人才,突出強化培養參與全球競爭的國際化人才,為做強做大中國建筑,實現中建總公司“一最兩跨”的奮斗目標,提供強有力的組織保證和人才支持。最終建立起一支職業素養好、市場意識強、熟悉國際國內經濟運行規則,在生產經營方面具有較高造詣的職業化項目經理隊伍。

轉變觀念,營造以人為本的環境。 一是牢固樹立“人才資源是企業第一資源”、“人力資本是企業最重要資本”的觀念和“以人為本”的管理理念,堅持德才兼備原則,把品德、知識、能力和業績作為衡量項目經理的主要標準,不唯學歷,不唯職稱,不唯資歷,不唯身份,不拘一格選人才,為項目經理隊伍建設營造良好的發展環境。二是建立、完善項目經理隊伍開發與管理的各項制度,以制度創新推進工作創新。為此,中建總公司于2004年專門制定并下發了《中建總公司人才開發與管理的意見》,對中國建筑特色職業化項目經理隊伍建設提出了實施要求。三是適應企業現代化管理的要求,繼承和創新企業精神文明建設和思想政治工作,把優良傳統和現代理念結合起來,培育和弘揚健康向上的企業精神,積極建設先進企業文化,通過不斷提升企業文化建設水平,增強企業凝聚力,為企業培養、吸引和用好項目經理,創造更好的環境和條件。