論金融危機下的中國制造業

林炳燦

摘要：2008年由美國次貸引起的金融危機席卷全球，中國制造業未能幸免。從宏觀和微觀角度分析中國制造業所面臨的困難，結合當今發展態勢分析當今情況下制造業應如何應對以求生存和發展。

關鍵詞：制造業；金融危機；發展

中圖分類號：F830.99

文獻標識碼：A

文章編號：1672－3198(2009)11－0006－02

1金融危機下的中國制造業所面臨的問題

中國制造業普遍出現幾個問題：

首先，產品單一，市場有限。中國大多數制造業只生產一種或少數幾種產品，而且銷售市場也比較局限，不能多元化生產，從而在所生產市場低迷或者是銷售市場需求低迷時容易使得銷售量下降，直接導致利潤下降，風險較大。金融危機下這個矛盾尤其突出，最明顯的現象就是許多企業因此倒閉，而其中的主要原因就是產品滯銷。

其次，觀念傳統，規模較小。由于大部分制造業發展于20世紀80年代和90年代，當時由于受到國家政策扶持，包括出口退稅、進口限制、中小企業稅收減免等，再加上在國內外需求旺盛等一系列有利條件下，中國制造業的主力軍——私營企業憑借自身進入屏蔽較小的特點異軍突起，引領中國制造業蓬勃發展，當時企業只管生產，不管銷售，利潤豐厚，風險較小，使得企業數量激增，而規模仍較小，因此中國制造業一直保持小規模高成本的狀態。但在競爭激烈和金融的危機的背景下，傳統的制造業面臨前所未有的挑戰，大多數企業出現資金不足、利潤減少和銷售量銳減等問題。而市場優勝劣汰，一些企業由于入不敷出最終倒閉。金融危機對于大企業和小企業的威脅不同。大企業主要問題是難以維持企業的有效經營和資金收攏；而小企業主要問題較嚴重，企業規模小，資金少，持續一段時間的虧損將直接影響其生存，因此小規模生產在金融危機背景下的矛盾更趨突出。

第三，信用問題。金融危機源于次貸危機，而次貸危機的導火線就是信用問題。因此在這個背景下，信用好壞將決定一個企業生存。首先體現在融資方面，由于大部分制造業是規模較小的私營企業，固定資產總量少，信用低，企業融資成本較大，容易導致生產經營資金不足，影響企業市場拓寬和規模擴大，在競爭中處于不利地位。其次在客戶關系方面·供貨、付款是否及時高效、次品率問題、違約問題等都是對企業信用的一些考驗。因此信用問題在這個環境下加劇，只有予以重視的企業才能從中生存發展。

第四，企業品牌形象。改革開放后發展起來的制造業大多受著傳統觀念的影響，盲目生產，品牌觀念不足。在競爭激烈的時代尤其在金融危機的背景下，競爭的關鍵在于品牌形象的塑造，良好的品牌形象使得企業產品售價高于同類產品時也能得到消費者青睞，而品牌形象不足的中國制造業，在售價較低的情況下銷量仍然難以勝過其他品牌形象好的企業，在競爭中處于不利地位。

第五，營銷策略問題。市場營銷對中國制造業來說是個新鮮詞。大多數制造業將其等價于市場銷售。20世紀90年代末期，市場營銷觀念才進入中國，因此中國制造業在這方面起步較晚。傳統觀念產品的生產流程劃分如下：設計，采購，生產和銷售，其中流通貫穿各個環節。但在21世紀，通過這個流程生產的產品在很大程度上難以得到有效的銷售。原因很明確，主要是現今的市場屬于消費者市場(20年前是生產者市場)，市場上的產品傾向于供過于求，處于劣勢的生產者只有通過有效的市場營銷，才能讓消費者購買自己的產品，實現產品的銷售、資金回收和利潤的創造。在金融危機的嚴峻背景下，銷售低迷更趨嚴重，企業要占得一定的市場份額銷售產品，需在市場營銷方面多下功夫，而傳統的銷售觀念將受到挑戰。

第六，企業內部管理。由于企業內部管理也是中國制造業面臨的問題。傳統管理理念的高成本低效率已經逐漸與時代脫軌，而如何進行內部管理，控制成本提高效率成為企業需要重點考慮的問題，尤其在當今金融危機的背景下，小企業只有控制成本提高效率才能處于不敗之地。

2金融危機下中國制造業的應對措施

2.1縮短產品生產周期

越是新的產品越容易贏得廣大消費者興趣，這與人們的“獵奇”心理有關。縮短新產品投放市場的時間是爭取競爭優勢的關鍵。

2.2追求產品質量第一

產品是制造業的核心和形象，縮短產品周期的同時需要始終將產品質量至于首位，提高產品質量，主要從降低產品返修率人手，在設計和投產前，最好為新產品多投入資金，保障產品的質量和可靠性，以大大降低保修費用，避免退貨返修所造成的損失。在操作流程種廣泛采用質量控制技術，在每個生產關鍵部位采用嚴格的質量檢測技術，這樣有利于找出質量問題原因，而且有利于改進生產技術和優化流程。再者，良好的質量是良好企業形象的代言，消費者均傾向于購買優質產品，因此改進質量的同時將創造商譽，這是一個循序漸進的過程。

2.3改善管理，實現“內部控制”

有效的內部管理是降低成本的關鍵，國外制造業的管理體制值得中國制造業借鑒，但中國制造業有自身特點，在管理方面應該實事求是，因地制宜，學習過程應有所取舍。中國制造業企業即使規模較小，也存在管理監督不善的問題，因此應該實行有效的“內部控制”，重視財權分離。首先應該建立良好的內部環境，包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、人力資源政策、反舞弊機制等。其次做好風險評估，即及時識別、科學分析影響企業戰略和經營管理目標實現的各種不確定因素并采取應對策略的過程。第三落實控制措施，主要是根據風險評估結果、結合風險應對策略，采取一定的方法和手段確保企業內部控制目標得以實現。第四實現信息與溝通。信息旨在做到及時、準確、完整地收集與企業經營管理相關的各種信息，而溝通則是使收集的信息以適當的方式在企業有關層級之間進行及時傳遞、有效溝通和正確應用的過程。第五落實監督檢查，主要是對企業內部控制制度的健全性、合理性和有效性進行監督檢查與評估，形成書面報告并作出相應處理。

2.4促進有效資產重組

金融危機下中國制造業面J臨巨大挑戰，而當企業本身難以實現有效的資金運營時，進行資產重組是一種行之有效的方法，但也帶來較高的風險。資產重組是指通過不同的法人主體的法人財產權、出資人所有權及債權人債權進行符合資本最大增值目的的相互調整和改變，對實物資本、無形資本等資本的重新組合。通過對上市企業進行資產重組，可以實現盤活存量資源、優化資源配置，調整產業結構、優化國民經濟布局，完善內部治理機制，提高企業質量等宏觀經濟目標。因此，針對我國制造業存在的問題，積極創造條件，推進制造業的資產重組以應對金融危機以及當今存在的一些問題，具有重要的現實意義。

資產重組的目標有二個：一是承擔損失，二是盤活資產。其中盤活資產是企業起死回生的關鍵，企業經營困難和虧損的根本原因并不在于債務負擔沉重本身，更多的是

不良資產或者低效資產影響了企業的獲利能力。當企業的收入不足，缺乏足夠的現金流量來維持經營資金的正常周轉，最終導致企業進人資金不足、經營惡化、資金進一步短缺的惡性循環，從而陷入困境。此種情況下，有必要對企業進行資產債務重組。經過重組后的企業，有兩種極端情形：倒閉和重生，倒閉是風險所致，而重生之后將更具實力，能更好的面對當今情況，而重組前的矛盾也趨于緩和。

2.5走品牌化道路

品牌實質上代表著賣者銷售給買者的產品特征、利益和服務的一貫性的承諾。在美國次貸危機推動的金融危機的背景下。信用矛盾成為主要問題，作為信用的良好保障的品牌理所當然成為競爭的成敗點。對消費者而言，品牌有如下好處：首先，良好的品牌有助于消費者識別產品的來源或產品制造廠家，更有效地選擇購買商品；其次，借助品牌，消費者可以得到服務便利；第三，品牌有利于消費者權益的保護；第四，有利于避免購買風險，降低購買成本；最后，好的品牌能滿足消費者的精神需求。而對生產者而言，品牌有助于產品的銷售和占領市場，穩定產品價格、減少產品彈性，有助于市場細分、進行市場定位，有助于新產品開發，減少新產品市場投入成本同時有助于生產者抵御競爭者的攻擊，保持競爭優勢。因此，建設一個良好的品牌將產生巨額利益，但與此同時也將花費較多人力、物力和財力。各個企業應根據自身特點，做好品牌定位，長期經營提高和維護知名度，以取得競爭優勢并創造利益。

2.6從推銷觀念過度到營銷觀念

中國制造業的銷售觀念主要是推銷觀念，推銷觀念注重賣方需要，以賣主為主要出發點，考慮如何把產品變成現金。在當今金融危機背景下，制造業普遍出現銷售額下降、增長緩慢、消費者購買行為改變、競爭加劇和各方面成本提高等特點，因此繼續推從傳統的推銷觀念將難以適應社會，因此隨著市場從“賣方市場”到“買方市場”的轉變，企業也必須具備營銷觀念。市場營銷觀念認為，消費者在購買產品時，價格只是考慮因素之一，他們最關心的是“顧客讓渡價值”，即顧客總價值和顧客總成本之間的差額，其中顧客總價值包括產品價值，服務價值，人員價值和形象價值等，顧客總成本包括貨幣成本、時間成本、精神成本和體力成本等。為此，中國制造業可從兩個方面改進自己的工作：一是通過改進產品、服務、人員與形象，提高產品的總價值；二是通過降低生產和銷售成本，減少顧客購買產品的時間、精神與體力的耗費，從而降低貨幣與非貨幣的成本。

2.7走進口替代道路

進口替代與出口導向是從對外經濟關系的角度表述一國的工業化戰略，是一國工業發展的總方針和總政策。進口替代戰略是指研制、生產本國產品來替代原來依靠進口的產品。出口導向戰略是指優先發展本國原有的優勢產業，努力增加這些優勢產業的出口創匯能力。若把世界看成一個整體，顯然各司其職，即各國從事自身有比較優勢的產品生產而不生產處于比較劣勢的產品并通過貿易，用自身具有比較優勢的產品去與其他國家替換自己處于比較劣勢的產品，產生的經濟效益大于各國均自產自銷。但這只是理想情況，在現實世界中，各國如果產業分化，在某幾個方面沒掌握核心技術，國家將處于被動地位，不得不依靠其他國家，在諸多方面不具備主動權，最終將損害自身利益。因此出口導向型經濟并不利于國家的長遠發展，特別在當今金融危機的背景下，國外市場低迷。出口不增反減，只有刺激內需，才能有效拉到國家經濟增長。此時，走進口替代道路將成為首選，研制新產品，生產本國產品來替代原來依靠進口產品，達到刺激內需的目的，推動本國經濟增長。

參考文獻

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