加強基層培訓軟硬件建設，提高員工整體素質(zhì)

也塔紅

摘要:新疆油田公司百口泉采油廠在實施基層員工培訓的過程中,一手抓培訓硬件建設,建成了功能齊備、設施完善的培訓基地;一手抓軟件建設,加強高技能人才隊伍建設,充實專兼職教師隊伍,保證了員工培訓工作順利實施,提高了員工整體素質(zhì)。

關鍵詞:基層員工培訓;軟硬件建設;員工整體素質(zhì)

中圖分類號:X925文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)21-0022-02

新疆油田百口泉采油廠多年來堅持以人為本、人才盛油的理念,堅持人力資源是第一資源的方針,堅持把培訓工作作為推進企業(yè)持續(xù)、和諧、健康發(fā)展,促進企業(yè)文化建設,提高企業(yè)員工整體素質(zhì)的一項重要工作,認真貫徹落實新疆油田公司培訓工作精神,不斷加強基層培訓軟硬件建設,建成基層員工技能培訓基地,解決了困擾培訓工作多年的難題;加大高技能人才隊伍的培養(yǎng),充實專兼職培訓教師隊伍,強化基層崗位技能培訓,開展技

能競賽,為員工搭建成材舞臺,保證了培訓工作順利實施,提高了員工整體素質(zhì),促進了人才隊伍建設。員工隊伍的學習熱情和工作積極性高漲,培訓工作呈現(xiàn)積極向上,生機勃勃的發(fā)展勢頭。

一、建成培訓基地,開創(chuàng)培訓工作新局面

(一)認真調(diào)研,科學規(guī)劃,建設培訓基地

隨著石油工業(yè)的發(fā)展,石油企業(yè)對一線操作員工的技能素質(zhì)要求越來越高。培訓是企業(yè)獲得高素質(zhì)人才的快捷方式,員工培訓在企業(yè)中的重要性得到極大提升。多年來,缺少一個設施齊全、標準規(guī)范的技能培訓基地成為制約百口泉采油廠培訓工作發(fā)展的瓶頸。

在廠領導的大力支持和相關部門的共同努力下,員工技能培訓基地順利竣工。建成后的培訓基地位于百口泉采油廠生產(chǎn)基地原物資供應站院內(nèi),占地5000平方米,規(guī)劃為三排一豎。即由東向西由左至右分別為:第一排抽油機操作區(qū),由五臺抽油機組成,兩臺10型抽油機、兩臺5型抽油機(井下配重為1.2噸)、一臺3型抽油機。中間為立式分離器計量裝置和兩相流裝置,最右邊為集輸單級泵考核點(內(nèi)設4個工位),兩個60方油罐為集輸大罐量油考核點。第二排為自噴井和注水井井口,中間為電機找頭考核點(內(nèi)設4個工位),最右邊為管路連接考核點(內(nèi)設6個工位)。第三排為工具房。一豎為計算機電教室、辦公室、多媒體教室,其中計算機電教室有計算機31臺。除抽油機及集輸單級泵考核點、大罐量油三個考點為露天外,其余皆為鋼結構建筑,規(guī)劃整齊,布局合理,并設有明顯的安全通道標志,體現(xiàn)了以人為本的安全理念。

員工技能培訓基地的建成和投入使用不僅解決了困擾我廠培訓工作多年的難題,而且為培訓工作凝聚了人氣,開創(chuàng)了培訓工作的新局面,為今后培訓工作的發(fā)展奠定了良好的基礎。投入使用一年來,培訓基地設備設施不斷完善,多媒體教室新增了交互式電子黑板,成為集多功能培訓為一身、室內(nèi)外培訓為一體,可全年進行的綜合性、實用型的培訓場所,在新員工技能培訓、青工技能大賽、日常崗位培訓中發(fā)揮著越來越重要的作用,成為我廠技能人才成長的搖籃。

(二)建章立制,加強管理,通過鑒定中心驗收

百口泉采油廠員工技能培訓基地自2007年7月建成投入使用以來,各項規(guī)章制度不斷建立健全。走進百口泉采油廠員工技能培訓基地,首先映入眼簾的是張貼在宣傳欄內(nèi)的《百口泉采油廠技能培訓基地管理規(guī)定》、《培訓基地設施管理規(guī)定》、《中石油職業(yè)技能鑒定工作考核制度》、《人身安全十大禁令》、《集團公司六大禁令》等規(guī)章制度。計算機教室墻上醒目的位置懸掛著《計算機房管理規(guī)定》。這些制度針對性、可操作性強,使得培訓工作有章可循。

2008年,中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心一行四人對我廠技能培訓基地進行了檢查驗收。驗收組成員和培訓部門管理人員以及基層單位的專兼職培訓教師進行了座談和交流,對培訓基地設備設施的配備、規(guī)章制度的制定等方面給予了充分肯定和贊賞,同意我廠培訓基地掛牌為中國石油新疆職業(yè)技能鑒定中心采油、集輸工種實際技能鑒定考核基地。

(三)舉辦技能大賽,加強崗位培訓,培訓基地發(fā)揮重要作用

2007年10月,在培訓基地成功舉辦了廠第四屆員工技能競賽,來自全廠9個基層單位的107名選手參加了大賽。賽場上選手們努力拼搏,奮勇爭先。此次競賽激發(fā)了員工鉆研學習業(yè)務,苦練基本功的積極性,員工團結奮進的團隊精神、戰(zhàn)斗力、凝聚力有了明顯增強。

為促進新員工迅速成長,練就過硬技能,2008年9月在培訓基地舉辦了新員工技能大賽。來自采油、集輸?shù)?個單位的61名選手參加了比賽。經(jīng)過四天的緊張角逐,18名員工受到了表彰。通過舉辦新員工職業(yè)技能競賽活動,進一步激發(fā)了新員工學習技術的積極性,促進了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。

技能培訓基地自7月份建成后,培訓主管部門制定周密的培訓計劃,各個技能培訓班相繼開辦,培訓場地基本沒有空閑過,利用率非常高。2007年7月舉辦了新員工上崗培訓班,對新分配的22名新員工在培訓基地進行了上崗前培訓。培訓完,學員參加了職業(yè)技能鑒定考試,全部取得初級工上崗證。2008年元月開辦了四期一線骨干人員計算機和機械制圖技能培訓班,135人參加了培訓。2008年3月啟動了一線員工崗位基本技能輪訓工作,培訓以五會為重點,開辦了8期采油計量巡檢和維修工培訓班,290人參加了培訓。

二、依托培訓基地,加強高技能人才隊伍建設

(一)加強培訓,制度激勵,形成高技能人才培養(yǎng)模式

百口泉采油廠非常重視高技能人才隊伍的培養(yǎng),形成了具有本廠特色的一套培養(yǎng)、選拔、使用模式。

注重培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的操作層技能骨干加強培訓。每年經(jīng)過基層推薦、人事科審核等層層選拔,擇優(yōu)選派5～10名一線技術尖子參加克拉瑪依技師學院技師、高級技師培訓班的學習。

制度激勵。根據(jù)油田公司技師管理的有關規(guī)定,我廠制定了《百口泉采油廠技師、高級技師管理實施細則》,成立了技師、高級技師考核評聘工作組,對技師、高級技師的選拔、聘用、考核、待遇、獎勵等做出了詳細的規(guī)定,激發(fā)了一線操作員工崗位成材的積極性。

緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)總體目標和人力資源建設目標,從“在崗培訓—派外培訓—提高性培訓”三個層面入手,采取多種形式,加大技師、高級技師培訓力度。在崗培訓由基層單位的專業(yè)技術人員對技師進行培訓,組織他們參加新技術、新工藝改造,提高其掌握新工藝、新技術、新設備的能力。派外培訓方面,每年選送技師和高級技師赴內(nèi)地大港、大慶等兄弟油田進行培訓。為進一步提高技師隊伍的綜合素質(zhì),每年還選派一批技師和高級技師到烏魯木齊、天津、上海等城市參加培訓師培訓、培訓者培訓。2008年技師、高級技師赴內(nèi)地學習培訓10人。積極營造有利于高技能人才隊伍成長的環(huán)境。結合企業(yè)生產(chǎn)需要,百口泉采油廠采取多種形式,大力開展崗位練兵、技能競賽活動,積極為員工搭建比技術、練硬功的廣闊舞臺。

在技師的管理和使用上,實行加強培訓、大膽使用的方法,有效地提高了技師隊伍的整體綜合素質(zhì)。2008年我廠開辦的各類技能培訓中,技師擔任培訓教練42人次;組織技師參加考評員培訓10人;選派技師參加技能鑒定考評工作20人次;選派技師赴內(nèi)地進行教學技能深造11人。

(二)技師帶徒,崗位創(chuàng)新,高技能人才隊伍成長迅速

近幾年通過加強高技能人才隊伍建培養(yǎng)股份公司級技能專家一名,油田公司級技能專家2名,具備技師資格的員工68人,聘任53人,具備高級技師資格的11人,聘任10人,是油田公司擁有技師數(shù)量最多的二級單位。技師、高級技師和技能專家隊伍在各基層單位關鍵崗位擔任了班站長、崗位長、兼職培訓教師等職務,他們以精湛的技能、踏實肯干的敬業(yè)精神在員工中樹立了良好的形象,在工藝改造、技術革新、勞動競賽、傳授技藝和技師帶徒方面的骨干帶頭作用日益增強。

1.傳道授業(yè),技師成為培訓陣地的“先鋒者”

傳道、授業(yè)、解惑,是技師的重要職責。我廠的典型做法是技師帶徒制度,具體做法是廠培訓部門挑選具有培訓能力并熱心傳授技藝的技師、高級技師,通過自由組合、組織協(xié)調(diào)和公開競聘三種方式結對,簽訂師徒協(xié)議。技師帶徒重點傳授絕技絕活、職業(yè)道德及安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。同時,一批技師、高級技師被充實到專兼職培訓教師隊伍,參與廠員工技能及中高級工技能鑒定考前培訓,擔任技能大賽選手教練,培養(yǎng)學員上百名。一部分優(yōu)秀學員在大賽中脫穎而出,成長為高技能人才。技師參與培訓,實現(xiàn)了企業(yè)和個人的“雙贏”,技師的聰明才智得到充分發(fā)揮。

為提高技師培訓的整體素質(zhì),我廠培訓部門選拔推薦優(yōu)秀的兼職培訓教師參與油田公司的員工培訓和克拉瑪依職業(yè)技能鑒定中心的初中高級工職業(yè)技能考評工作。從2003年開始,克拉瑪依職業(yè)技能鑒定中心每年都要選拔我廠具備考評員資格的技師擔任油田公司初中高級職業(yè)鑒定考評員。截至目前,已有20余名技師先后參與了此項工作。

在參與廠、油田公司、職業(yè)技能鑒定中心員工培訓的基礎上,各工種優(yōu)秀技師還兼任廠、油田公司級技能大賽的教練工作,在展示才華的同時,為采油、集輸?shù)裙しN培養(yǎng)了一批出色的技能人才和優(yōu)秀的比賽選手。特別是在2008年5月油田公司第五屆職業(yè)技能大賽(采油工、集輸工、電工)中,我廠榮獲采油工團體優(yōu)勝獎、少數(shù)民族員工計算機競賽團體一等獎,6名選手取得個人單項好成績。其中,一名選手獲集輸工種比賽第一名,并榮獲新疆油田公司技術能手稱號。在少數(shù)民族計算機比賽中,三名選手分獲個人二、三等獎。

2.發(fā)明創(chuàng)造,技師成為創(chuàng)新前沿的“沖浪者”

現(xiàn)場操作工具和工藝的改進是技師隊伍的又一大亮點,在長期的培訓工作中,我廠4名技師對處理外抱式抽油機剎車箍脫落的專用工具經(jīng)過反復觀察、摸索和研究,研制出2種不同的剎車箍專用工具,在實踐中不斷改進,優(yōu)選了其中一種,改進后的工具重量僅為原工具的1/2,單人操作非常輕便,僅靠螺桿緊固的力量就能輕松地將抽油機剎車箍抱住,拆卸起來靈巧、方便。改進后的剎車箍拆卸專用工具,不僅可用于培訓,在油田生產(chǎn)推廣和應用后,能夠大大減輕操作員工的勞動強度,還可節(jié)約2/3的人力資源,并對各單位用工緊張的局面起到一定的緩解作用。

同樣,在生產(chǎn)實踐中,技師們又是解決生產(chǎn)、設備檢維修過程中關鍵操作技術和工藝難題的“創(chuàng)新者”和“沖浪者”,在參與科研項目、技改攻關、新產(chǎn)品開發(fā)、QC項目,提出合理化建議,專利技術和發(fā)明等方面發(fā)揮著重要作用。2006年以來,我廠百21作業(yè)區(qū)、檢188作業(yè)區(qū)先后成立技師攻關小組,針對油田現(xiàn)場生產(chǎn)難題進行課題攻關,并取得了不俗的成績。

據(jù)統(tǒng)計,近三年來,百口泉采油廠向國家知識產(chǎn)權局申報技術專利12項。其中,獲國家專利5項,正在受理的項目有7項。這些項目中,技師獨立完成或參與的項目就達9項。

3.基層管理,技師成為崗位實踐的“帶頭人”

生產(chǎn)實踐中,技師多為各單位崗位長或技術骨干,在企業(yè)開展學“五會”、反“三違”,創(chuàng)建綠色油氣田,全力打造“四好”班組和“五型”班組等一系列活動中,技師們是油田安全生產(chǎn)、班組建設、崗位練兵的“領頭羊”。技師們不僅是技術上的佼佼者,還是帶隊伍的一把好手,我廠百21采油作業(yè)區(qū)八個班組的崗位中技師就有6人,在長期的工作中,每一個崗位長的管理能力得到了最大程度的發(fā)揮,各班組中制度齊全、考核透明,每個班組提煉了各具特色的班組文化理念。諸如:有事您說話;沒有做不好的、只有不想做的;班組的榮辱我的責任等等,讓人耳目一新。獨特的班組文化,凝聚了隊伍,“快樂工作、享受生活”的作業(yè)區(qū)文化理念深入到每個員工心中。近兩年,該作業(yè)區(qū)先后獲得“新疆油田公司基層建設示范點”、“新疆油田公司紅旗單位”、“自治區(qū)開發(fā)建設新疆獎狀”及自治區(qū)總工會頒發(fā)的“新疆油田先鋒號”等榮譽稱號。并接待了自治區(qū)總工會廠務公開督察組、油田公司觀摩學習等多個團體。

一個技師帶出一個隊伍、一個隊伍帶出一片藍天,技師追求自我價值的實現(xiàn),起到了示范帶頭作用,在各族員工中掀起了向高技能、高水平、復合型人才學習的熱潮,學習型、清潔型、安全型、文明型班組不斷涌現(xiàn),理論扎實、技術精湛的員工層出不窮,員工整體素質(zhì)大幅提高,并促進了企業(yè)快速發(fā)展。2002年百泉人實現(xiàn)了上百萬噸的夢想,截至2007年,我廠勝利完成了第六次黨代會提出的百萬噸穩(wěn)產(chǎn)5年的工作目標。同時,連續(xù)七年保持安全生產(chǎn)“0”事故記錄。

培訓工作是一項必須長期堅持的系統(tǒng)工程,我廠將緊緊圍繞培訓規(guī)劃繼續(xù)扎扎實實開展培訓工作,狠抓培訓措施落實;持續(xù)做好輿論宣傳工作,采取各種有效形式,加大形勢、政策以及培訓規(guī)章制度的輿論宣傳力度,在全廠上下形成人人關心培訓、重視培訓、參與培訓的良好氛圍,為我廠各項事業(yè)的蓬勃發(fā)展提供智力支持和人才保證。