“入世”企業(yè)應(yīng)增強五種意識

摘要：文章針對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化提出了應(yīng)對“入世”后企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為的變化，在這種革命性的變化過程中企業(yè)必須增強五種意識。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；經(jīng)營行為；企業(yè)經(jīng)營環(huán)境

中圖分類號：F276文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145(2009)09-0021-02

我國現(xiàn)在已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織了。在我們欣喜地看到這一歷史機遇的同時，更要清醒地認識到所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，尤其是我國的企業(yè)界。雖然經(jīng)過30年的改革開放，我國企業(yè)對市場經(jīng)濟已經(jīng)有了初步適應(yīng)，特別是大量股份制企業(yè)、個體私營企業(yè)以及無數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)近年來的蓬勃興起與快速發(fā)展，使我國企業(yè)在經(jīng)營觀念上發(fā)生了巨大的變化，與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的一系列經(jīng)營理念和經(jīng)營行為正在逐步形成。但是，我們企業(yè)的經(jīng)營理念僅僅停留在現(xiàn)在這樣一個水平上，還是遠遠不夠的。加入WTO后。我國企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，這就要求企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為也必須隨之變化，而且這種變化是革命性的。

一是必須增強競爭意識。世界貿(mào)易組織的待遇原則明確規(guī)定了必須對公民及法人等一視同仁，這意味著我國企業(yè)再也得不到不符合WTO規(guī)則的保護性政策，同時這也就意味著國內(nèi)和國外的企業(yè)必須平等競爭，即在相同的條件下實行公平競爭，這是我們的企業(yè)過去不曾經(jīng)歷過的。雖然改革開放以來我們的企業(yè)已經(jīng)具有了一定的競爭意識，特別是近年來，隨著一些經(jīng)營不善的企業(yè)倒閉破產(chǎn)，我們的企業(yè)已經(jīng)多多少少看到了競爭是怎么一回事。但這些競爭從根本上說，與“入世”后同國外企業(yè)的競爭仍不可同日而語。我國的改革采取的是一種“漸進”的模式，也就是說，我國的改革不是一開始就把不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的舊體制全部廢除，而是在舊體制的框架內(nèi)一點點注入新的因素。這種改革模式?jīng)Q定了隨著改革的推進，新舊體制在勢力與力量的對比上，會不斷發(fā)生變化，直到J臨界點，才會發(fā)生質(zhì)的變化。在沒有發(fā)生質(zhì)變之前，我們的企業(yè)只能是生存在一種新舊體制交織、更替、轉(zhuǎn)換的環(huán)境中。而且由于我們的社會保障制度等一系列相關(guān)配套改革政策還沒有完善，所以我們的企業(yè)還沒有體驗到真正意義上的市場競爭，同真正的市場競爭相比還有相當(dāng)大的差距，對此我們一定要有清醒的認識。否則，我們可能會誤認為已經(jīng)歷了市場競爭，已輕車熟路了，無須在觀念上進行什么更新了。持有這種想法，我們的企業(yè)在WTO中必然陷入被動。所以，從現(xiàn)在開始，我們的企業(yè)就必須樹立公平競爭意識，在競爭中求生存、謀發(fā)展。只有這樣，才能適應(yīng)“入世”后的一系列新變化。

二是必須增強自主意識。競爭意識不等于自主意識，樹立并強化自主意識，對我國企業(yè)來說，具有特殊意義。這是因為，無論是在過去長達幾十年的計劃經(jīng)濟體制下，還是在30年的改革環(huán)境中，我國企業(yè)缺乏自主意識的問題，可以說比缺乏競爭意識更嚴重。之所以如此，主要是因為我國長期處于一種政府主導(dǎo)型的社會，整個社會特別是企業(yè)，習(xí)慣于看政府的“臉色”與“眼色”行事，離開了上級主管機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)部門的旨意，就什么事也辦不了，不習(xí)慣自己為自己出主意、想辦法和辦事情。直到今天，一些企業(yè)有困難，還是不習(xí)慣于找市場，而是習(xí)慣于找市長。同時，政府有了困難，也首先想到找企業(yè)，讓企業(yè)幫助“分擔(dān)”一下。例如，很多攤派，企業(yè)差不多都習(xí)以為常了。這樣長期下來，企業(yè)與政府之間所形成的這種“互相依靠”關(guān)系，削弱了企業(yè)自主意識。企業(yè)通過跑上級部門要來一個政策，比自身努力要見效得快；要來一次特殊的“減免”，企業(yè)就更減輕了一些負擔(dān)。這種不規(guī)范的行為，雖然現(xiàn)在越來越少了，但確實還存在著，這與企業(yè)缺乏自主意識是一個事物的兩個方面。企業(yè)沒有或缺乏自主意識，是造成競爭能力差的主要原因。越是沒有自主意識，就越是習(xí)慣于聽從上級指令，就越是缺少對市場的主動判斷，就越是無法把握住市場規(guī)律、經(jīng)濟規(guī)律，于是其競爭能力就越是低下。市場經(jīng)濟規(guī)則的主要一點就是自主。WTO要求，我國企業(yè)必須將跟著政策走轉(zhuǎn)變?yōu)楦袌鲎撸粚⒏霞壸咿D(zhuǎn)變?yōu)樽约合蚯白摺１仨氉晕覜Q斷，自主決策，自主經(jīng)營，成為真正的市場主體。

三是必須增強全球意識。除了缺乏競爭意識和自主意識，我們企業(yè)的另一先天不足之處在于眼界狹隘。我們企業(yè)的經(jīng)營行為曾經(jīng)長期局限于某一狹小地區(qū)，供求關(guān)系十分簡單，也相對固定。更有甚者，有些地方、有些部門、有些企業(yè)至今還存在地方保護主義，這就使得本來就眼界狹隘的企業(yè)，更被限制在自己那一方有限的地域。同時，一部分企業(yè)也被“寵壞”了，“嬌慣”了，經(jīng)不起外面的風(fēng)吹雨打了。這種行為與WTO的各國企業(yè)在同一經(jīng)濟大舞臺上相互競爭，相距很遠。現(xiàn)在我們的企業(yè)，要把眼光放到家門之外、國門之外，而且國外的企業(yè)要找上門來與你比拼一番，不及早做好準備，還像“魚缸”里的魚一樣，沒看見過大海，也不知道有大海，哪里還談得上與國外的跨國公司相競爭?所以，從現(xiàn)在開始，我們的企業(yè)必須樹立全球戰(zhàn)略意識，以積極的姿態(tài)參與國際競爭，以主動的姿態(tài)接受“入世”考驗，把眼光放得遠些、再遠些。

四是必須增強風(fēng)險意識。長期以來我國經(jīng)濟的市場化程度就比較低，企業(yè)的交易行為一般僅限于某些固定的地域，帶有明顯的地域經(jīng)濟或區(qū)域經(jīng)濟的色彩，這種情況決定了我國企業(yè)原來的決策風(fēng)險一般較小，其狹小的購銷渠道和比較固定的交易伙伴，更降低了經(jīng)營決策的風(fēng)險性。現(xiàn)在，企業(yè)已經(jīng)從狹小的區(qū)域經(jīng)濟直接或間接面對國際市場了，交易中的不確定因素成千上萬倍地增加了。特別是隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)交易和電子商務(wù)的迅速普及，傳統(tǒng)的交易手段和交易行為有可能被很快棄之不用。這些新的競爭環(huán)境和競爭行為，將使我們的企業(yè)很難馬上適應(yīng)，這將直接影響到企業(yè)決策的科學(xué)性、有效性和實用性。而一旦決策環(huán)節(jié)出了問題，則整個經(jīng)營后果就不可能理想。更為重要的是，國際市場又是一個變動的、多層次的、不平衡的市場。企業(yè)將同時面對不同地區(qū)、不同國家、不同消費者的不同消費需求，或者在不同時期面對同一國家同一地區(qū)同一消費群體不斷變動著的消費需求。這要求企業(yè)必須時刻關(guān)注市場的變化，不能有半點的疏忽大意。國際市場的景氣和行情瞬息萬變，生產(chǎn)各要素的價格也是漲落頻繁，可以說是市場風(fēng)云變幻，前途兇險莫測。然而正因為如此，國際市場才孕育著無限商機。決策風(fēng)險與決策收益相輔相承，這也是市場競爭的辯證法。因此，我國企業(yè)必須利用國際市場上的“時間差”和“地區(qū)差”，善于捕捉時機，善于出奇制勝，善于調(diào)查研究，既敢于冒險又善于冒險，則以正確的決策帶來豐厚的收益就不僅僅是一種可能性，而且將具有現(xiàn)實性。

五是必須增強人才意識。人力資源作為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，其作用與以往不可同日而語。特別是在人類社會走進了知識經(jīng)濟時代的今天，在知識成為生產(chǎn)要素，而人又是知識的創(chuàng)造、積累、使用和傳播的主體這樣一個全新的時代，人才已經(jīng)成為企業(yè)爭奪的主要對象。特別是在我國，由于長期存在勞動力的廉價和過剩，資本和技術(shù)的缺乏和落后，我們的企業(yè)更注重爭資金、爭項目，更重視物質(zhì)資源而不是人力資源。現(xiàn)在，這種觀念已到了非改變不可的時候了。可以說，國與國之間經(jīng)濟的競爭，主要演變?yōu)轶w制的競爭、科技的競爭、知識的競爭，而所有這一切，其實就是人才的競爭。“得人才者得天下”。當(dāng)今世界，誰占領(lǐng)了綜合實力的制高點，誰就會成為競爭的勝利者。這是毫無疑問的。而要占領(lǐng)綜合實力的最高點，首先就要占據(jù)教育的最高點、科技的最高點，一句話，必須具有磁石般吸引人才的力量。擁有了人才的優(yōu)勢，無疑就取得了競爭的優(yōu)勢。我國無論什么企業(yè)，要想在“WTO”中占據(jù)世界企業(yè)之林一席之地，它就必須具有一流的人才優(yōu)勢。我國企業(yè)在今后的競爭中究竟會呈現(xiàn)何種態(tài)勢，歸根結(jié)底取決于企業(yè)所擁有的人才質(zhì)量與數(shù)量。值得提及的是目前我國出現(xiàn)了明顯的人才外流現(xiàn)象，其中有很多是流向了發(fā)達國家，特別是流向了美國，或者流向了在華的外商企業(yè)。對此，我們的企業(yè)必須未雨綢繆，提前準備，制定一整套合理有效的措施來吸引人才、留住人才、用好人才、培養(yǎng)人才和儲備人才，這是我國企業(yè)“人世”面對的重要考驗，是企業(yè)的長遠大計。

作者簡介：張殿璽(1951-)，男，大慶油田有限責(zé)任公司天然氣分公司黨委書記，高級政工師，研究方向：企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化。