砍掉９９％的產品

耿景輝

這家公司是由五家體育器材廠合并而來的，合并時資金只有兩千萬元，但是負債卻高達一億一千萬元，而旗下的體育用品從滑翔機、籃球架到帆船板，可謂“海陸空”齊備。

怎樣才能走出困境，將企業做大做強？總經理做出了一個大膽的決定：砍掉99%的產品——將上百個產品商標、幾千種產品削減到只剩幾十種，集中發展留下的1%乒乓球產品。這樣一來，產品質量大大改善，單價得以提高，從成立時的1995年到2005年的十年間，其產品價格在國際市場上翻了四倍以上，賣一套球的利潤就等于賣一套家具！

國際桌球器材的產品標準一向都由歐日企業說了算。為抓住更大的商機，他們決定開發新的國際標準。通過設立百萬元基金，調集公司的技術精英成立“大球項目組”，與國家體育局科研所合作研發。經過無數次的選料、試驗、模擬擊球，1999年初，公司開發出屬于中國的四十毫米乒乓球標準。因為中國乒乓球實力在全球數一數二，中國國家隊拿著他們的產品，進行全球游說，最終竟說服國際桌球聯盟將這家公司的標準確定為臨時國際標準。

十年來，他們贊助了中國國家隊十八次國際頂尖賽事，歷屆乒乓球國手大多成了他們的簽約球員，他們的產品幾乎成為了世界冠軍的專用品牌。

你一定看出來了，這家公司就是上海紅雙喜運動器材公司。憑借聚焦經營，公司近五年營收每年增長25%，目前掌握了全球20%、中國近40%的市場，年銷售額超過3億元。

看來，對于追求成功，最困難的不是拼命去做什么，而是頂住誘惑不去做什么。砍掉99%的產品會怎樣？答案是：創造了業界神話！