達晨“迎娶”煌上煌

裴　瑜

歷時三年,達晨終于用專業與執著同2008年凈利潤近4000萬元、2009年預計營銷額逾15億元的煌上煌集團簽訂了“婚約”。

也許男人追自己心儀的女人,都沒深圳達晨創投(以下簡稱為達晨)合伙人傅哲寬“追”南昌的一家企業那么艱難。

在不少人眼中,投資人往往是令創業者傾慕甚至追逐的“資本明星”,甲方的位置似乎永遠屬于他們;但懂行的人都明白,當投資人一旦盯上好企業,就好似英雄遭遇美人,就算自己再英勇神武,但在眾星捧月般的美人面前,也不得不丟盔卸甲,甚至退居“乙方”的陣線……

“單戀”煌上煌

傅哲寬就是在三年前遇到這樣一位“美人”——江西煌上煌食品股份有限公司(以下簡稱為煌上煌)。

“當時由于投資福建圣農,在做禽類產品市場調研的時候發現煌上煌在鴨鹵制品領域做得相當不錯,在江西、廣州、深圳等地已有近千家連鎖店,集團年銷售額有10多億元。”傅哲寬回憶道,“后來我去煌上煌拜訪了一趟,發現他們雖然是一個家族企業,但公司的體制相對比較完善,領導層也非常善于學習和運營。”憑著對優質公司、行業前景,以及市場利潤空間的敏感,傅哲寬暗自下定決心,非認真“追一把”不可,盡管到煌上煌“提親”的風險投資機構起碼已有好幾十家。

眾所周之,目前國內的許多家族企業,尤其是傳統行業中規模比較大、現金流充足的企業,一般不太考慮融資及上市的問題,一來公司運轉順利,不希望有太多“非自己人”參與運營及分羹;二來一旦成為公眾公司,同時意味著工作壓力可能徒增幾倍;更何況家族掌門人大多都是身經百戰的商界高手,智慧、經驗、自信、控制力等企業家的要素,幾乎樣樣不缺。