易拓邁克　“群狼”戰術搶占模具市場

簡　丹

易拓邁克基于信息網絡技術的協作,對珠三角地區眾多中小型模具廠商進行資源整合,通過輕資產模式挖掘全球制造業的商機。

總部位于深圳寶安區沙井的深圳易拓邁克科技有限公司(以下簡稱為易拓邁克),幾年前還名不見經傳,如今已是名聲大振。2009年7月20日,天圖創投正式宣布向易拓邁克入資2000萬元人民幣。

易拓邁克的前身是成立于2000年8月的深圳偉博思科技公司,主營業務為模具ERP軟件的開發和銷售。按任何傳統的方法都不太適合將易拓邁克歸類于某個行業。易拓邁克的首席運營官羅民另辟蹊徑地將公司所屬行業歸類于制造服務業,稱其正在運行一種全新的商業模式,整合珠三角眾多中小模具廠商的制造資源,接下國際市場的大單。而易拓邁克董事長兼首席執行官鄧濱表示:“我們希望通過領導一群‘餓狼打敗單只‘雄獅,為全球制造業服務。”

整合資源協同工作

易拓邁克的商業模式始于2006年,當年就實現了盈利。羅民采用一種他稱之為“群狼戰術”的模式來“作戰”,即將周邊其他中小模具廠看作是一只只單個的“狼”,拿到大訂單時將“群狼”召之即來,做完項目后揮之即去。

羅民把一些大型的制造業集團比作“雄獅”,“而當大獵物出現時,單只雄獅也打不過一群餓狼。當危機到來,雄獅轉身很慢,如果草原上沒什么食物可吃時,第一個死掉的可能是獅子。”所以羅民認為“群狼戰術”面臨危機時更為靈活,而“頭狼”就是易拓邁克全資擁有的模具廠。……