重慶市發展高爾夫旅游的ＳＷＯＴ分析

陳　飛

摘要：隨著人民生活質量的提高，高爾夫旅游在中國蓬勃的發展起來。通過文獻資料法和比較分析法，分析高爾夫旅游在重慶的發展概況，并對其進行SWOT分析以期提出建議。

關鍵詞：高爾夫旅游；重慶；影響

中圖分類號：F59

文獻標識碼：A

文章編號：1672-3198(2009)18-0065-01

1高爾夫旅游在中國的發展概況

高爾夫旅游是高爾夫運動和旅游活動兩種資源的有機整合，屬于高端運動旅游形態，即高爾夫球運動的愛好者離開自己所居住的城市(或國家)，前往異地(或異國)的高爾夫球場打球、參會、交友以及從事相關的旅游活動等。我國第一家高爾夫俱樂部于1984年在廣東中山誕生，真正發展是從1992年到2000年，中國高爾夫球場數量增長了50倍，高爾夫旅游業也得到蓬勃發展，珠江三角洲地區，環渤海的大連、青島、威海，云南的昆明以及海南島的高爾夫旅游異軍突起。但由于我國對高球運動認識不全面、宣傳不夠、管理不規范、專業人才缺乏以及高爾夫旅游產業鏈發展的片面性造成了高爾夫旅游業的落后。

2重慶市發展高爾夫旅游的SWOT分析

重慶市高爾夫運動才剛剛起步，現有6個國際標準錦標賽球場以及數家高爾夫練習場地，高爾夫玩家也從6年前的不出10人，到今天的1000多個，會員數量位居西部之首。而重慶在高爾夫界取得的非凡成績讓眾多觀眾咂舌：2005年10月，成功接待亞太城市市長峰會上參會的國際友人；2006年5月，成功舉辦VOLVO精英杯之中國業余高爾夫球賽(中國最高規格和影響力最大的業余高爾夫比賽)重慶站。重慶現有高爾夫球場的分布如下表所示：

2.1優勢分析

2.1.1經濟優勢

據資料稱。國內各省市GDP的多少和實際利用外資情況與其高爾夫球洞數目密切相關。從省份來看，各省、市、自治區的高爾夫球洞數與其GDP的相關程度為55％，與實際利用外資的相關程度為89％，與其實際利用外資的相關程度也高達75％。據測算，2001年全國的平均水平是每31.4億元的GDP擁有1個球洞，則重慶市現應擁有的高爾夫球場至少是3.5個。按本屆政府保持GDP年均增長10％以上計算，預計2010年重慶市至少需要7.5個高爾夫球場。

2.1.2政策優勢

重慶作為西部最大的中心城市和唯一的直轄市，起著承東啟西、左右傳遞的戰略樞紐作用，是實施西部大開發的橋頭堡。政府在土地出讓、稅費減免方面給與相關的支持政策，并且加快編制全市高爾夫球場建設規劃，嚴格項目審批和用地規模、類型，積極培養和振興球市。根據重慶市“二環八射”高速公路和“一大兩小”機場構建的快速交通體系，考慮到重慶市人地矛盾緊張，生態保護以及城區“退二進三”的產業結構調整方向等情況，高爾夫球場總體布局原則為城市結合部優先，單程不超過1小時的車程為限，這極大地方便了“搭飛的”過來的高球愛好者。

2.1.3客源市場優勢

據測算，2009年，全市海外游客有潛在消費需求的約6萬人次，國內游客有潛在消費約27萬人次，市內潛在消費需求的約4萬人次，外企駐渝人士、各大使館人員和留學生有潛在消費需求約4萬人次，綜合計算，重慶市每大高爾夫運動人口平均為1120人次，需要球場56個，預計2010年需要7—8個高爾夫球場。

2.1.4自然條件優勢

重慶山地特點適合于建立典型的山地高爾夫球場，擁有四周起伏的山地，得天獨厚的山地球場特色以及極富挑戰性的球道，令重慶的高爾夫球場充滿了挑戰性和吸引力。這對長期在平原地區生活的外地高爾夫愛好者來說，在進行獨具挑戰性的活動同時，還能夠欣賞到山城的“山景”，別有一番情調。

2.1.5價格優勢

以佰富為例，在各種節假日實行優惠的18洞標準球場，每人每場球的費用最低時僅399元，其中還包含果嶺費、球僮、球車等費用。也就是說，如果你在周末或節假日時邀約好友或是一家人去打上大半天的高爾夫，投在每人身上的正常開支，應該在500元左右。又以位于奧體內的好韻高爾夫練習場為例。租一根球桿20元，不限時使用。一筐60個的練習球收費30元，練習果嶺每小時50元。半天的消費，最多也就兩、三百元。如果選擇每張5000元的年卡，你就可以在一年內的任意時間前來免費練習，平攤到每一個月的費用是四百多元。

2.2劣勢分析

(1)對高爾夫運動認識不全面，相關的宣傳也不夠，人們還停留在“貴族運動”、“老板運動”的概念上；(2)經營、管理制度相對落后；(3)專業人才虧乏；(4)消費結構不合理，無外地和境外的較固定的客源，較多的依賴于本地客源；且會員數量較少；(5)當地市民的娛樂消遣方式還停留在“卡拉Ok、麻將和撲克”上；(6)重慶雖然人口基數較大，但是高球人口仍不多，大約只有1000人；且專業的高球人才缺乏。

2.3機會分析

(1)重慶市都市旅游和會展旅游的興旺為高爾夫旅游帶來了高層次的客源。

(2)競爭優勢。成都只有兩家球會，球友們選擇較少，適逢重慶新開的6家球會對他們來說是極大的吸引；成都的生意好。一些球友不太喜歡熱鬧的氛圍，反倒愿意到重慶來享受一份寧靜；“5.12波川大地震”在一定程度上影響了成都地區的旅游業，坐落于都江堰青城山腳下的青城山美國鄉村高爾夫俱樂部也受到相應的影響，需要時間恢復，客觀上為重慶贏得了一份空間。

2.4威脅分析

高爾夫運動在國內的地區發展極不平衡。位于廣東沿海地區及京津、上海等地區開展高爾夫運動較早，環渤海地區的山東和大連、海南的發展勢頭無法抵擋，經濟環境和地理位置環境條件決定了內地高爾夫俱樂部無法與之相比，要與其競爭，只有在差異性上做文章，所以我們認為直接競爭者主要是來自于重慶周邊省市。

2.4.1云南地區

昆明地區以其優良的氣候環境，成為高爾夫運動的理想天堂。球場全年使用達365天，是真正的“四季球場”。因球場修建檔次不同，生意有好壞之分，但都有自己的目標客戶。云南目前已批準14家高爾夫球場，政府因為招商引資及昆明氣候等資源考慮計劃把云南建成高爾夫旅游城，未來計劃共修建45家高爾夫球場，主要分布在大理、麗江、滇池及城郊。故其競爭優勢主要在于良好的氣候條件和外商投資本身具有的境外客源，以及政府對發展高爾夫旅游的政策性支持。

2.4.2成都地區

成都地區主要是以兩家高爾夫俱樂部為主，分別是青城山美國鄉村高爾夫俱樂部和四川國際高爾夫俱樂部，另外周邊地區還分布了其他的高爾夫練習場。他們共有的特點就是位于風景秀麗的地方，市場操作相對成熟，經營管理經驗也較豐富，經常會吸引重慶的高球人士前往，給重慶形成了較大的競爭力。

3對策建議

高爾夫旅游在我國是新興的事物，在發展規劃上與西方發達國家還存在一定的差距，但是隨著政府的大力支持和人們旅游需求，必然會取得長足的發展，筆者建議是：

(1)推動高爾夫旅游的“平民化”；(2)合理規劃高爾夫球場及附近景區，提高其附加值；(3)加強高爾夫旅游產品的開發，提高接待服務能力；(4)與相應的旅游公司合作，共同開發高爾夫旅游市場；(5)各俱樂部要結合自身特色，充分發揮俱樂部的資源優勢來開發旅游；(6)大力發展迷你高爾夫運動和普及高爾夫球教育；(7)加快高爾夫產業相關人才的培養與技術設備本土化的步伐；(8)高爾夫球場的建設與管理更加科學合理。