聲音

我最為看重的領導力特質是謙卑，因為這通常是區分好的領導者與偉大的領導者的重要界限。

塔塔鋼鐵CEO穆瑟拉曼(B.Muthuraman)說。

美國有位將軍叫希爾曼，他善于奇襲，用這樣的戰略和戰術，他在贏得勝利的同時，讓戰士的傷亡減到最少。在他的領導力哲學中，左邊是“使命”，右邊是“人”，他因此成為最卓越的將軍。

西點軍校任教長達15年的首席領導力教授拉里·R·唐尼素恩(LarryR.Donnithorne)說，卓越的領導者會把愿景和團隊這兩個因素完美地結合在一起，在達成目標的同時照顧好團隊。

成功的創新往往都來自于長線投資，短線成功的可能性很小。企業領導者應該用長線戰略去考慮，而非以投機或者短期的心態做事。

東軟集團董事長兼CEO劉積仁認為，企業在做長線創新項目時，必須為創新項目做適當的“保險”，比如，必須有穩定的業務收入，讓企業不會受到風險或失誤的影響。

東風日產有400多家供應商，我們致力于打造卓越的合作伙伴價值生態圈，通過各種各樣的形式來構筑與供應商之間的親密關系。

東風日產乘用車公司總經理大谷俊明說。在經銷商管理方面，東風日產專門成立了經銷商支持部，在客戶需求的高效回應、區域化的精細管理、價格管理、人員培訓與管理等方面做到了行業領先。

沒有一個品牌強到不可競爭，優勢的背后往往隱藏劣勢，極度優勢的另一面就是致命的劣勢。

奧康董事長王振滔談競爭辯證法。

我們希望即時看到客戶倉庫的倉儲變化，以迅速對公司的產能、運儲做出決策。

美國美諾醫療集團董事會主席兼首席執行官栗亞說，對于美諾這樣集生產與銷售為一體的全球化醫療企業而言，信息化平臺有著重要的意義，通過它可以提高生產、營銷效率，降低成本，更好地為客戶提供服務。

作為一種模范作用，領導必須有明確的行為準則和道德規范。領導不能撒謊，不能欺騙，不能誤導別人。

美國國民銀行董事長、首席執行官倫納德·阿貝斯(LeonardAbess)說，所謂的領導力，首先就是不能撒謊，尊重別人，身先士卒，激勵員工，富有人性，要學會傾聽。