淺析水電施工企業施工中的管理控制

王　立

[摘要]本文闡述了在水電工程施工中管理控制及其安全的重要性，并結合工程實踐介紹了在所承擔的水電工程建設的監理過程中主要進行的幾項工作經驗，對水電施工企業管理控制進行探討。一、抓好對目標的制定；二、抓好預算的全面管理和分解管理；三、建立健全各項規章制度；四、正確處理安全與質量等的關系，加強對安全的監控。

[關鍵詞]水電工程；企業管理監控

對于大中型水電工程，尤其是巨型水電建設項目，其全部施工任務由某一家施工承包商獨立承包已不可能，而往往是由數家承包商獨立或組成聯營體分別承擔某一標段的施工任務。考慮到不同單位的安全管理體系及工作習慣不盡相同，不同單位的職工共同組合成聯營體在一起進行土建、機電工程施工或業主授予的其它工作內容，必然會存在一些不協調或矛盾。為了給企業創建良好的安全生產環境和提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過對現場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水電工程建設的監理過程中，主要是實施了現代化管理。現代企業管理的特征是科學發展觀統馭下的以現代化控制論、系統論、信息論和現代管理科學以及計算機網絡的廣泛應用為平臺的，是一個綜合的、跨越多學科的理論與實踐相結合的學問。具體體現在：管理的全過程化；操作是整個流程的合作；企業內部、外部環境的即時互動。……