吳一堅：苦難是最好的老師

王　晶

我用自己的經歷悟出:苦難是最好的老師

像很多那個時代的人一樣,吳一堅的經歷代表了那一代中國人對于苦難和艱辛的理解,三年自然災害、黑白顛倒的文革,吳一堅的童年伴隨著這些記憶走過。

1960年12月10日,吳一堅出生在西安紡織城職工醫院,剛滿月就被接到山西永濟縣西太平村奶奶家撫養,到了3歲又被送回到父母身邊。他再次回到老家是1967年的暑假,此時,正是文化大革命如火如荼上演的時候。吳一堅的爺爺因為出身地主被批斗折磨致死,父親也以莫須有的罪名被抓。年幼的吳一堅,一邊喝著羊奶,一邊孤獨地成長。

文革結束后,吳一堅應征入伍,在海軍服役,那段日子對于吳一堅來說無疑是生命中最重要的經歷。1984年,吳一堅退伍,被安排在西安電力機械廠工作。每天重復相同的工作對于吳一堅來說并不是他想要的,他決定辭職,出去看看外面的世界。

拿著600塊錢,吳一堅只身南下廣州,開始了他的創業之路。一年后,他又懷揣著幾萬塊錢來到海南發展。

吳一堅發現,當時整個中國市場電視非常緊俏,僅僅一張電視機的提貨單被炒到好幾百元,于是他找到一個設計單位,按年生產10萬臺電視機電冰箱錄像機規模設計廠房,通過和海南當地一個房地產公司接觸,吳一堅以“經營25年之后,廠房設備拱手讓出”方式圈地,又以“預交3%質量保證金”的方式將廠房建設工程承包出去,再以“生產以后80%的電子元件由香港一家公司供給”的許諾,令其先投資。

吳一堅買了一個電話薄,給全國的電子器材經銷商發函,告訴他們自己將建一個多大規模的電視機廠,多長時間可以建成,問他們有沒有興趣合作,又和一些供貨商談,做自己的供貨商。

吳一堅的辛苦沒有白費,當時第一批訂貨就有5萬套,每臺電視機的盈利空間是800到900元。就這樣,僅僅10個月時間,吳一堅把600塊錢變成了3億。那一年,吳一堅27歲。

“我是用自己的經歷悟出了‘苦難是最好的老師這個道理。”吳一堅說。有一年春節前,工廠170萬元的貨發出后對方未能按合同及時結算,而公司的職工們全都準備拿了錢回家過年,吳一堅為了職工們能過好年,找朋友到處借,取出自己所有的存款,及時發給員工。而他自己兜里最后只剩50塊錢。50元,15個日日夜夜怎樣度過?吳一堅買了100個饅頭,整整吃了15天。

獨持偏見一意孤行

1991年,在完成了最初的財富積累后,吳一堅回到了西安。此時,他看到了中國經濟發展的巨大潛力,人們生活水平提高后,對房屋的要求日益增加,所以,吳一堅決定投資房地產,于是,他創辦了金花房地產開發公司。

隨后,金花企業集團涉足開發、投資、制藥、商貿、交通、房地產、酒店及高爾夫等多項領域。到1995年底,金花集團的產業體系明顯擴大,總資產達4.2億人民幣。當時,由中國最具權威的資信評價機構——中國誠信證券評估公司對金花集團的評估結論為:“金花企業集團人員素質較高,管理體制較為科學,經濟狀況良好,企業信譽優良,目前盈利水平一般,但前景看好,無長期債務壓力,信用等級為A。”

1997年,吳一堅涉足資本市場,6月,金花股份在上交所上市,金花股份作為大牛股股價暴漲,10個月內身價漲了4倍。2001年11月,金花集團完成了對香港上市的一木國際控股有限公司的收購,為拓展集團融資渠道進行資本運營邁出了重要一步。

借助國際資本市場的良好發展平臺,金花集團整體實力有了進一步的飛躍,產業結構更趨合理,企業的規模、產值都在原來的基礎上有了很大的提升。

2008年,吳一堅和所有的中國人一樣,經歷了太多的大喜大悲,然而他對于未來還是充滿信心:“受金融風暴的影響,國際市場普遍萎縮的大環境下,不少外企、合資企業已經遇到了經營困難,但根本原因是,這些企業屬勞動密集型產業,利潤薄、缺乏品牌和創新性,競爭力不強。而為了確保國內經濟的穩定,國家加大對內需的投資拉動,對民營企業來說既有挑戰又有機遇。”

吳一堅喜歡徐悲鴻的一句話:獨持偏見,一意孤行。吳一堅說,這里的“偏見:并不是貶義詞,應該是超出一般見識的偏見;”一意孤行“也不是”孤行“,而是在堅持主見的情況下,能鍥而不舍,有沖破苦難、排除苦難的信心和決心。正是因為吳一堅對“獨持偏見、一意孤行”的深刻理解,才讓他在二十多年的商海生涯中運籌帷幄,任意馳騁。