西電集團，用速度和效率說話

王　晶

三年打造新西電

今年以來,中國西電集團(以下簡稱“西電”)總經理張雅林心情一直很好。

由西電承擔的三峽地下電站550kV?GIS設備國產化技術剛剛通過國家評審。同時,西電研制的7種特高壓產品和1項技術成果也順利通過國家級鑒定。更讓張雅林欣慰的還是西電與天水市政府的簽約,西電重組天水長城電工器材廠一事終于塵埃落定。這是西電年初入主寶光股份公司以來張雅林的又一力作。

2009年年初,西電就為國內輸配電行業上演了一場大戲。1月23日,主營真空滅弧室的上市公司寶光股份發布公告,宣布正式并入西電旗下,西電從寶雞國資委接收了寶光股份92%的股份。

真空滅弧室是真空開關最核心的部件,寶光股份則是中國最大的真空滅弧室生產企業,擁有20%左右的市場份額,法國電氣巨頭施耐德曾希望入主寶光,但最終還是西電集團將寶光納入旗下。

并購寶光只是西電近年來大幅擴張的一個縮影,作為國內輸配電行業的龍頭企業,西電近年來的舉動所有人有目共睹。以張雅林為首的西電團隊,短短三年的時間,打造出了一個嶄新的西電。

開創自主創新的“西電模式”

西電始建于1959年,是我國科研、生產和檢測高壓、超高壓交直流輸變電成套設備的主要基地,也是我國同行業中唯一隸屬國資委管理,并被確定為第一批中央企業49家主業明晰企業之一的特大型國有企業集團。

在四十多年的發展歷程中,西電曾為我國第一條330kV輸變電線路、第一條550kV全國產化設備的輸變電線路(錦—遼)、第一條±100kV海底直流輸電工程(浙江舟山—寧波)等重大電力工程建設,提供了大量的優良裝備,曾有60多項產品和技術填補國內空白,在我國電力建設中發揮著舉足輕重的作用。產品已行銷包括東亞、馬來西亞、菲律賓、泰國、南美、德國等市場在內的20多個國家和地區。

2005年,41歲的張雅林接任西電集團總經理。一上任,他就大刀闊斧進行改革,三年多的時間,西電得到了全所未有的發展。

幾年前,或許沒有人能夠想到三年再造一個西電的結果,也沒有誰會把300億的產值作為“十一五”期間企業發展的目標。但這三年扎實的改革,卻為西電大發展奠定了堅實的基礎。如今的西電,不光有領先行業的業績,也成為了國內輸配電行業產品線最完善、配套能力最強、研發實力最雄厚的企業。

2006年5月12日,國內主營中低壓變壓器的知名企業常州變壓器廠并入西電集團,雙方的合作被媒體和業內人士一致認為是強強聯合。常變在中低壓產品上擁有非常強的競爭力,而西電則在高壓、特高壓產品上有雄厚的研發實力,雙方合作不僅能夠進一步豐富產品線,而且能夠充分利用地處長三角的地理優勢,為高壓、特高壓產品的生產運輸提供非常便利的條件。

收購常變是西電行業整合的經典案例,不僅為西電解決了巨型變壓器出海基地的歷史難題,同時大幅擴充了產能。三年間常變產值連連翻番,從2006年的7億元,到2007年的18億元,再到2008年的30億元,發展速度之快令人驚訝。

據統計,近三年來西電集團研發投入始終占到主營業收入的5%以上,2008年這一比例更是達到6%,絕對值超過7億元。如此高的研發投入,在國內裝備制造企業中非常少見。西電對創新的執著有著悠久的歷史傳統,在新的發展階段,西電人開創了自主創新的“西電模式”。

走出去,跟國際接軌

西電的未來會怎么發展?

在西電總經理張雅林看來,如今的ABB就是西電的未來,他認為,西電應該是與ABB、西門子等國際電氣巨頭比肩的頂尖企業,不僅是中國人的西電,也是全世界的西電。

針對市場格局,西電對海外市場進行了一系列的布局,在東南亞市場,以香港和新加坡為核心,繼續鞏固傳統市場;在南亞市場,積極尋求與印度的合作,打開市場;在非洲,利用中國企業數量多、當地人對中國認同感較高的有利條件,大力開拓市場,擴大西電品牌的影響力。去年一年,西電加快了海外布局,在印尼、越南、泰國和印度新建4個辦事處,同時在埃及成立合資公司,輻射中東和歐洲市場。

西電改革發展中的下一個重要戰略措施是主業重組改制并整體上市。西電從去年3月正式啟動這項工作以來,得到國務院國資委和各級政府、各相關單位的支持和幫助。西電將在國家批復下達后,抓緊依法設立股份公司,規范法人治理結構,制訂各項規章制度,爭取早日首發上市。

“上市之后,西電的資金主要還是用于投入,對設備、技術進行更新和改造。另外就是重組、并購。如果真的在國內上市,下一步西電擴展到海外上市,必須讓管理跟國際接軌,這種效益特別大,逼著我們去動腦筋,去創新,去整合資源。”說到這里張雅林躊躇滿志。