社會造就了我我必須回饋社會

第一次拿到6000塊感覺很神圣

《中國商人》:一直以來,您的經歷一直被很多人當作激勵自己的教材,能講講您當時的一些情況嗎?

席有良:我是1978年從西安四十八中高中畢業,我成績一般,家又在農村,經濟情況不太好,于是就抱著兩個念頭,一是要干點事賺點錢,再一個就是覺得城市比農村好,哪怕在城里打個零工都行。我便在蓮湖區建筑公司做臨時工。

《中國商人》:在干臨時工這一階段有沒有特別印象深刻的事情?

席有良:在蓮湖區建筑公司時,已經出現包工頭、搞承包制了,我那時在工地干得還不錯,一般月底都要負責整理考勤、幫老板算算賬啥的,有次老板提了兩包錢,讓我給他算賬發工資,等把工資錢算夠留出來,我就記得還剩了兩個半盆錢都讓老板娘給端了回去。那次給我印象太深了,我心想:“好家伙,這么多錢都是老板的”,那次算是刺激了我當老板的想法了。

《中國商人》:從那時候起,當老板的想法就一直激勵著你嗎?

席有良:或多或少吧。后來我又換到另一家建筑公司,大概在1980年下半年時,我聽說如果考上技工,一天就能掙五塊多錢,而當時普通工人一天也就掙一塊多,于是就拉著公司另一個小伙兒一起去考,結果也沒考上。沒過多久,老板突然說給我放假。其實是他看出我的心已經跑了。為了繼續干下去,我提著東西去老板家送禮,其他說啥都忘了,只記得老板送出門時對我說“小席啊,你出去了好好干,將來肯定有大出息。”

《中國商人》:那您離開了嗎?

席有良:是啊。那時是1980年下半年了,我記得那一陣子每天都騎著自行車,車上掛著饃,到處找活兒干。后來是因為我姨在東關一家茶葉公司,他們單位后院剛好要盤個水池,于是就把這個活給了我。我把這個小活干好后,這單位又把一個打深井的活給了我,我找個了小工,兩人把這活非常出色地干完了。后來,這單位又陸續給我了一些蓋平房、做花壇之類的活,就這樣慢慢從小到大地干起來。記得頭一個月過后,我把賬一算,居然賺了6000塊。

《中國商人》:第一次拿到這么多錢,當時是什么感覺?

席有良:第一次手頭有了這么多錢,印象太深了。那時已經帶了十幾個人,當了十幾個人的小領導,感覺還蠻神圣。

當老板不在大小,關鍵在做得好不好

《中國商人》:從您講的之前的經歷發現,您一直是在做建筑工程,是一個什么機遇讓您開始有做建材市場的計劃的?

席有良:1992年上半年,工商未央分局打算與我所在的村子合建一個建材市場,最初設計規模很小,只有大概20畝。我一開始也只是想包這個工程,在干的過程中,剛好國家政策下來,于是我就去找了當時的工商未央分局領導,這位高局長人很開明,對國家政策也吃得很透,他便鼓勵我接手。我當時年輕,不愿意與人合作辦事兒,于是就一次性拿了25萬,把建材市場的項目買斷了。

《中國商人》:那時候心里有底嗎?25萬不是一個小數目,有沒有想過萬一失敗怎么辦?

席有良:其實那時心里也沒數,都不知道市場是什么,當時多虧一位和我一個村的叫楊安康的人,他現在是西安一個餐飲店的老板,就鼓勵我說:“啥叫市場?康復路上擺攤的一個個床,那就是市場。”我一算,康復路一張床就要租1000塊,那我蓋上1000間房,就算每間房一月收1000塊,一年也能收一千多萬,咋算都比包工程要強。于是就開始招兵買馬干上了。

我當時覺得西安的建材消費市場是很大的,就決定要把規模做大些,從最初的幾十畝擴大到七八百畝。1993年,大明宮建材市場開業,1994年,又開通了為建材市場配套的民營鐵路專用線,這也是全國民營企業第一家。

《中國商人》:在您創業的這些年里,有沒有讓您一直感激的人和事呢?

席有良:感謝黨和政府給予了很好的發展機遇,政府、金融機構等部門在一些環節上的支持甚至是決定性的,這些都讓我很感動。最難忘的是一開始上馬時,我自己資金不夠,就通過借錢、集資、貸款多種渠道籌資,當時先鋒村李培虎書記及其他村干部們給予了很多支持,我借錢,村里以及其他一些朋友就出面一起擔保,還給我幫忙集資,這樣一共籌集了七八千萬的啟動資金。

《中國商人》:無論是公司員工還是市場商戶都非常認可您的信譽及人情味,您是怎樣做到這點的?

席有良:人與人之間所有的交往都需要誠信,建材老板中以外地人居多,我們就要把他們當一家人看,早些年商戶中有小孩上學錢不夠,我們就給借錢,身為外地人在西安辦什么事遇到麻煩,我們就給解決,總之是有求必應,為他們解決后顧之憂。當老板不在大小,關鍵在做得好不好。

《中國商人》:2007年您躋身福布斯排行榜,當得知這個消息時你是什么感受?

席有良:對于登上這個排行榜,事先一點都不知道。消息登出來的那天早上,我正吃早飯,家里人說“你上榜了”,我還奇怪說是啥榜。反正看到自己上榜的第一感覺是怪怪的,過會兒再想想,人家編制這個榜單可能還是有調查依據的,一想到這個,我好像來了點干勁兒,心想這還是得好好干,不然從榜上掉下來咋辦。

物質生活好了,我有了助人之心

《中國商人》:如今,全球企業都面臨著金融危機的沖擊,作為一個民營企業家,您認為該如何應對金融危機呢?

席有良:對于我們做企業的來講,是危機也是轉機。目前,大明宮集團還沒受到什么影響,我們也有信心面對。現在企業的發展穩定最重要,我們要穩中求勝,在做好現有項目的同時,謹慎地展望未來。目前,大明宮已經開始策劃一個大的商業項目,在西安的大明宮橋附近投資60—70億元,建立一個占地500畝,面積100多萬平方米的商貿中心。這個項目是一個集百貨、建材、汽車、汽配、五金、酒店為一體的“商業mall”。建成后,這里的年交易額將不低于150億元,稅收將不低于15億元,能解決6萬人的就業問題,將成為西北五省,乃至全國的商業要地。

《中國商人》:對于這樣的大項目,最初是怎么構想的?

席有良:從商三十余年,我看準的事情從沒失手過,穩、準、狠算是三字真言。在一個項目還是最初設想時,我不會急于下手,但看準的事情就不會懈怠,而且一定要拿下。做這個商貿中心的規劃也不例外,前前后后跑過幾十個國家考察,可以說不僅是國內,國外也沒有這樣大規模的商業中心,為什么敢下手,因為我看準了。

《中國商人》:您一直在做慈善事業,并且做慈善的時候很鐘情于捐資助學,這是為什么呢?

席有良:主要是因為我沒上過大學,在工作中時常感到吃力,于是深感小到個人、大到國家,對于掌握文化知識的重要性。

《中國商人》:您是西安市慈善會的副會長,多年來做了很多慈善事業,并且出資千萬建立了“大明宮慈善基金”,這是西安首家慈善基金。成立這樣的慈善基金,您是怎么想的?

席有良:人在什么樣的位置,才會有什么樣的打算。當我從農村走出來的時候,怎么也不可能有致力慈善的心思,因為那時生存是第一位的。現在相對那時候講,物質生活已經好了很多,因此也就有了助人之心,責任是社會賦予的。

我很感謝黨和政府,感謝改革開放,這不是一句口號,而是我的真心話。如果沒有改革開放,就是再有能力,也無從發揮,說不準現在還有可能在田里刨土。因此,社會造就了我,我就必須回饋社會。