魏存成：向百年石羊的夢想進軍

侯耀晨

十七年前,關中東部蒲城縣東陳鎮。

陜西石羊(集團)股份有限公司(以下簡稱“石羊集團”)還只是從東陳鎮預制廠脫胎而出的小企業。如今,石羊集團已發展成涉足油脂、飼料、進出口貿易三大產業,集科研、開發、加工、銷售于一體的產業化集團公司。

一家本來名不見經傳的民營企業,為何能一再突破在全球來說都普遍存在的中小企業“短命周期”,對于更多中國民營企業來說似乎無法擺脫的“多元化陷阱”,而一舉成為全國農業產業化重點龍頭企業、中國飼料工業行業百強企業呢?

或許通過石羊集團這些年來的成長路線圖,可以給今天正在應對全球經濟危機的民營企業提供一些思考。

規模擴張,做大做強產業鏈

“十來個人,七八枝破搶,就跟正規軍干上了。”

這是很多著名企業家感慨過的創業歷程。同樣的情節,也在發生在復員軍人魏存成和他的伙伴們身上。

1986年,20出頭的魏存成跟幾名志向相投的戰友和朋友自籌資金4000余元,辦起了東陳鎮第一家預制廠,開始了夢想中的事業。

當初的東陳鎮預制廠充其量也不過是個小作坊,但它的擴張速度卻不容忽視,此后的幾年中,紙箱廠、造紙廠、加油站先后創辦,此時的東陳鎮預制廠及其旗下企業已成為渭南地區為數不多的名優鄉鎮企業。

就這個時期的發展特點來說,魏存成和他的伙伴們還是像今天溫州商人一樣,“什么賺錢做什么”,企業的產業布局似乎并沒有明確的主導路線。

如果照這個路線走下去,今天的石羊集團或許能夠跨越中小企業普遍短命的“生死之坎”,卻很可能無法逾越讓不少優秀的民營企業一敗涂地的“多元化陷阱”。但是在1992年,魏存成做出了攸關未來的決策,“陜西石羊集團有限公司”正式成立,市場廣闊的農副產品加工行業,成為集團的主導發展方向。當年,石羊油脂廠,第二年,魏存成又創辦了石羊飼料公司,大舉進軍飼料行業。此后,魏存始終把石羊集團在主導產業鏈上的規模擴張放作為重要的戰略,從油脂行業、飼料行業,到后來的畜牧養殖行業及進出口貿易等配套產業,可謂步步為營、不斷地加快加強產業鏈整合的步伐。

1995年前后,陜西石羊占領了陜西市場主導地位后,將目光投向了全國市場。1997年,石羊集團邁出了跨區域產業整合的第一步,在山西程幽縣創辦了自己的第一家子公司,并于當年投產。此后,石羊集團先后在山西、河南、甘肅、陜西蒲城、臨潼、楊凌等地建立了26家子(分)公司。其農牧產業擁有百余種飼料產品,同時還與山東六和集團、山西大象集團強強聯合,打造西部飼料第一品牌。

在石羊集團精心整合其在農牧產業的產業布局同時,作為另一個主導產業——油脂產業也獲得了突破性發展。目前其年加工各類油料100多萬噸,生產各類食用油22萬噸,旗下“邦淇”、“好邦”、“海葵”等系列品牌食用油暢銷全國20多個省、市、自治區,尤其是與吉林糧食集團戰略合作后,該公司油脂產品鏈的發展具備了更為開闊的空間。

魏存成的核心產業鏈整合使石羊集團在隨后的幾年核心競爭優勢得到進一步強化,也對企業所在地農牧業產業的發展起到的了一定的促進作用。據來自石羊集團的一份資料顯示,該公司的油脂生產從1992年的25T/D到今天的2500T/D(三條生產線),16年之內增長了100倍;飼料產量由1994年的年產3萬噸增長到今天的年產80萬噸,十多年之間增長了近30倍。石羊集團進入畜牧養殖業不僅帶動了強化了企業在飼料行業的發展潛力,也為養殖戶提供了優質、放心的種苗資源,提高了核心競爭力,有效化解了經營風險。尤其值得一提的是,石羊油脂與飼料產業均于1999年通過ISO9002國際質量體系認證,其進出口公司也與美國、巴西、阿根廷、香港等國家地區建立了穩定的貿易關系,為公司內部產業鏈的優化整合,進一步參與國際競爭打好了基礎。

體制創新,全面激發集團活力

1990年代初期,魏存成遇到了困擾過所有民營企業家的制度性瓶頸:他發現,集體性質的“紅帽子”嚴重的制約了陜西石羊的快速發展。企業權責不明,產權關系模糊,這使得這家剛剛發展起來的鄉鎮企業面臨著艱難的抉擇。

1994年起,魏存成決心對石羊集團進行產權制度改革,兩年后石羊集團成為具有獨立法人資格的有限責任公司。1999年,魏存成再次對陜西石羊進行了股份制改造。2000年,又對內部法人股進行了分割分配,比較徹底地明晰了企業產權關系。

這一番制度變革,給石羊集團帶來新的活力,據了解石羊集團銷售收入由1998年的1.86億元猛增到2007年的18億元。1999年,石羊集團由蒲城縣東陳鎮遷往縣城,不久遷往西安高新區化身為一家現代化的股份制企業。

體制創新也為石羊集團在更高層面的擴張掃平了障礙。近年來,石羊集團通過收購兼并、合資合作等形式,不斷擴大企業經營規模。特別是2006年,陜西石羊的飼料產業與山東六和集團、江西正邦集團聯合在上海成立上海三智生物科技有限公司,開展在生物技術領域的研究與產品開發,2007年又與吉林糧食集團強強合作后,使石羊集團一舉成為國內頗具影響力的農牧企業。

品牌化轉型,打造永續經營的百年企業

“在目前國內農牧市場中,作為一家民營公司,要想實現永續經營,長期發展,必須具有獨到的經營理念和符合市場經濟規律的運作模式。”對于競爭空前激烈的農牧產業市場,魏存成如此總結。

從創業初期的單一產業,到今天集研發、生產、銷售、服務為一體的主業突出、多業并舉的大型企業集團,石羊集團始終把“保質量、創名牌、爭第一”作為一項戰略方針,在企業內部推行全方位質量管理,不斷完善質量保證體系,堅持實行質量一票否決,堅持“不合格原料不進廠,不合格產品不出廠”的質量原則。在質量管理的不斷改進創新過程中,石羊集團先后引進了“TQC”(全面質量控制)、“GMPS”(最佳生產工藝)和“ISO9002”(國際質量標準化管理體系模式)等一系列國際質量管理體系,使本公司飼料產品以質量穩定、價格適中、效果顯著而暢銷不衰。

此外,陜西石羊把“科技創新”作為推動企業持續發展的原動力,依靠雄厚的科技人才隊伍,積極研制開發新產品,提高產品的科技含量,以高科技制勝,完成了其由項目型企業向品牌型企業的順利過渡,成為國內農牧市場中一支方面軍。目前,該公司已形成以“石羊”、“金羊”、“好邦”、“富達”四大品牌系列飼料和“邦淇”、“秦花”牌色拉油、“金羊”牌豆粕為主導的系統產品品牌。

“經常要看到自己的不足,看到自己的危機,看到自己的責任”,多年來,魏存成以此提醒自己。隨著企業規模的不斷擴大,魏存成把石羊集團文化建設作為整合和提升企業競爭力的重要手段,把“奉獻綠色營養,鑄造百年石羊”作為陜西石羊的企業宗旨,為企業注入持續進步的活力。如今,面對全球經濟危機帶來的挑戰,石羊集團制定出了第四個五年發展戰略,即就是到2012年,實現銷售收入50億元,利稅3.5億元,躋身全國同行“十強”,成為集科研、開發、生產、銷售為一體的主業突出、多業并舉、管理規范、業績突出的現代化集團公司,并力爭使其農牧產業以及地產產業一舉登陸資本市場。

在陜西石羊飛速發展的同時,魏存成個性的管理才能和突出的貢獻也得到了社會的肯定和贊譽,自1994年起先后榮獲“省優秀青年企業家”、“省優秀企業家”,“第四屆全國企業家”、“中國糧油創業企業家”、“陜西省2006年度十大經濟新銳人物”、陜西省“勞動模范”榮譽稱號,并于1997年、2003年1月分別當選陜西省第九屆人民代表大會代表、陜西省第十屆人民代表大會代表。