我們殫精竭慮地聚合精英傳遞智慧

對話陜西高級人才事務(wù)所所長、陜西經(jīng)理人會員俱樂部理事長郜隨印

《中國商人》:歷史上秦、晉商幫以“山陜商人”之名位居十大商幫之首,但是改革開放三十年之后,各地商幫均有不同程度的復(fù)興之舉,唯獨(dú)“陜西商人”少有群體聲音發(fā)出,已經(jīng)成為秦人之痛。您對這種歷史變遷有何觀感?

郜隨印:這么多年,作為生長于斯成長于斯的陜西人,我有如下幾點(diǎn)突出感受:

1、我們目前還是一個政治行政能力大于市場資本能力的業(yè)態(tài);

2、西安作為十三朝古都,89個帝王的影響烙印很深,習(xí)慣的是老婆孩子熱炕頭,不騎馬不騎牛,騎著毛驢走東游;

3、人們的競爭意識、前沖力是弱項,表現(xiàn)在人們存在的樸素感情,聽黨的話,跟上級走,沒把結(jié)果意識變成自己的行為、行動;

4、我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)有著“鐵(路)公(路)(飛)機(jī)”、大型工程、國家重點(diǎn)項目的影響,2008年GDP7133.65億元,國有企業(yè)占主導(dǎo)地位;

5、我們現(xiàn)在因為具有著資源稀有性和人才的唯一性,大家認(rèn)為不需要太多奮斗就可以生存;

6、我們的誠信體系和游戲規(guī)劃,對保護(hù)那些有創(chuàng)新意識、創(chuàng)業(yè)能力等積極要素方面支持力度不夠,我們對市場依然看得風(fēng)險過多,成就太少。在個性化民營經(jīng)濟(jì)中,我們的信任體系還沒有完全建立起來,我們都期待著社會誠信,但是我們在營造誠信環(huán)境上達(dá)成共識性偏弱。

7、我們強(qiáng)烈的希望向沿海優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí),利用我們的優(yōu)勢,超越沿海城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。

《中國商人》:多年來,陜西高級人才事務(wù)所為陜西商界推薦、培養(yǎng)了大量的職業(yè)經(jīng)理人。從這多年與陜西企業(yè)家打交道的過程中,您認(rèn)為陜西商人最大的特點(diǎn)是什么?陜西企業(yè)這幾年在全國影響甚微,您認(rèn)為是什么原因?您認(rèn)為當(dāng)代陜西商人與歷史上的陜西商幫在經(jīng)商思想、經(jīng)營智慧方面有何不同?

郜隨印:雖然很多人說陜西人懶、散、貪、虛,甚至有人說八百里秦川養(yǎng)了三千萬懶漢。但是,更重要的是我們淳樸豪爽、吃苦耐勞、樂觀好客、忠誠守信,執(zhí)行力強(qiáng),穩(wěn)定性好,國學(xué)的傳統(tǒng)儒家思想比較濃重。尤其現(xiàn)在企業(yè)家們渴望成功,敢于創(chuàng)新,樂于助人,在實踐中學(xué)習(xí)提高的能力越來越強(qiáng),這大概就是我們的核心競爭力。

陜西企業(yè)這幾年在全國影響甚微,我認(rèn)為,這里面存在著地域、交通的原因。我們資源的廣泛性,當(dāng)然也離不開人們的觀念亟待改變。創(chuàng)意和創(chuàng)新,敢為人先,是沿海成功企業(yè)家很重要的理念,人家是因為自己作為了,而變成政府的政策或法律,我們企業(yè)家是用規(guī)定給自己劃了個圈,綁著自己在跳舞,帶著手銬喊自由。

我們現(xiàn)在的陜商與我們傳統(tǒng)的秦商最大的不同:百年不遇的好環(huán)境、好機(jī)遇、好經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)和改革開放的法律政策的支持。我們正在把傳統(tǒng)的陜商思想和西方最科學(xué)規(guī)范的管理制度,鏈接在一起,走一條陜西特有的唯一的核心競爭力之路,繼承、創(chuàng)新、發(fā)展、提升。

《中國商人》:您有一篇文章論述了企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人的信任問題,過去的陜西商幫,多由家族企業(yè)組成,那么就古代家族企業(yè)和今天的家族企業(yè)所遇到深層次問題來看,您覺得二者有沒有可比性?

古代家族企業(yè)是屬于我們作坊經(jīng)濟(jì)初創(chuàng)狀態(tài)的家庭組合,沒有產(chǎn)生科學(xué)的、市場的密不可分的關(guān)聯(lián)關(guān)系?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)已是世界經(jīng)濟(jì)一體化,依然沿用作坊土財主的思想,和整個環(huán)境無法匹配,沒有可比性。

我們的家族企業(yè)是在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理不規(guī)范的情況下產(chǎn)生的優(yōu)勢,但現(xiàn)在家族企業(yè),讓社會的優(yōu)勝力量和智慧群體產(chǎn)生一種隔閡和血型不匹配的難以融合的狀態(tài)。親情有時候容易代替感情,但感情是無法代替結(jié)果的,我認(rèn)為家族管理和現(xiàn)代市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)相比優(yōu)勢過弱。

古代家族企業(yè)是用君王思想和奴性文化來管理他的作坊式經(jīng)營,而現(xiàn)代企業(yè)是用非常鮮明的規(guī)范性、流程性和制度性來管理社會化企業(yè),我們可以舉賢不必親,但是大家應(yīng)該在同一個游戲規(guī)則下,同一個標(biāo)準(zhǔn)下,去做同樣的一個衡量結(jié)果的事情,

《中國商人》:改革開放初期,陜西曾先后涌現(xiàn)出來輝武、一枝劉、沙鵬程、雷鵬斌等一大批風(fēng)云人物,對于他們的得與失,您有何思考?

郜隨印:其實先驅(qū)變成先烈,在歷史上已有很多案例,因為社會是發(fā)展的,市場是變化的。社會最大特點(diǎn)是物競天擇,適者生存,你在一個歷史階段,優(yōu)秀的企業(yè)很難保證一直優(yōu)秀,但是我們很多成功的企業(yè)家最大問題是管理不了、戰(zhàn)勝不了自己,他們曾經(jīng)有過的業(yè)績、輝煌、成了成長過程的包袱、壓力,光環(huán)變成了緊箍咒,讓自己站在自己曾經(jīng)成功的圣壇上無法落地。那么,我們這些優(yōu)秀的企業(yè)家在改革開放中為我們的區(qū)域經(jīng)濟(jì)成長趟地雷,堵槍眼,給后來者提供了最寶貴的成長經(jīng)驗?？墒撬麄儏s無法戰(zhàn)勝自己,把過去的成功歸零,與時俱進(jìn),更好的豐富、完善、提升自己。不是他們不好,我很敬重這些為陜西經(jīng)濟(jì)做出了貢獻(xiàn)的,曾經(jīng)卓越的企業(yè)家們,但我們又渴望他們能夠用不斷的學(xué)習(xí)、提升、完善來改變?nèi)藗儭案徊贿^三代”,“企業(yè)過不了十年”的這種預(yù)言。

《中國商人》:就今天陜西的企業(yè)家來看,雖然其群體影響力還不能跟其它的強(qiáng)勢商業(yè)群體相提并論。但是像王國慶、吳一堅、趙濤、崔榮華、郭家學(xué)等一批實力人物正在成為具備一定代表性的陜西企業(yè)家,您認(rèn)為他們跟來輝武這一批企業(yè)家群體之間有何不同?

郜隨印:我們也有一批在創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新過程中間,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如履薄冰,把做人看做比做事更重要的一批企業(yè)家們,認(rèn)認(rèn)真真,踏踏實實的完善企業(yè)文化、企業(yè)理念和企業(yè)品牌的知名度、美譽(yù)度。他們在管理團(tuán)隊中間,已經(jīng)克服了很多人們所說的陜西人的煽起、弄大、懂銀、慫管等四大現(xiàn)象,土財主的經(jīng)營思想,擔(dān)起了社會責(zé)任,擔(dān)起了為大多數(shù)人服務(wù)的企業(yè)理念,也擔(dān)起了為國家、為民族,為政府分憂解的思想觀念和責(zé)任。他們同時也把克服企業(yè)的艱難困苦,領(lǐng)著大家奮斗當(dāng)做光榮而神圣的使命。他們不同的是理念,他們共同的是都想把事做好。

《中國商人》:今天的浙商、溫商、晉商等商幫都是熱門標(biāo)簽,就您對這些企業(yè)家群體的了解,他們跟陜西商人有哪些值得互相借鑒之處?

郜隨印:他們那些浙商、溫商、晉商已經(jīng)把自己的發(fā)展提到了社會、市場、歷史的責(zé)任高度,來約束自己,管理自己、經(jīng)營自己,我們現(xiàn)在還沒有沖出為生存而戰(zhàn),錯誤和挫折還沒有使很多老板和企業(yè)家們?nèi)タ偨Y(jié)教訓(xùn),珍惜機(jī)會,而在市場經(jīng)濟(jì)成長、奮斗的歷史階段。人們經(jīng)常說,熬過八年就是健康企業(yè),不死就不簡單了。

《中國商人》:我們了解到陜西當(dāng)?shù)卣谕ㄟ^各種方式推動各地陜西商會的橫向聯(lián)合,而且像陜西商界人士也有“復(fù)興陜商”這樣的使命感,您對此種共識的形成有何看法?

郜隨印:陜西政府對商會的作用和企業(yè)家協(xié)會、企業(yè)家聯(lián)誼會的作用已十分重視和支持,陜西各界已經(jīng)都達(dá)成了共識,復(fù)興秦商,改變區(qū)域經(jīng)濟(jì)面貌是改變陜西經(jīng)濟(jì)非常重要的環(huán)節(jié),使陜西在經(jīng)濟(jì)上走在全國的前列,在理念上追趕上浙商、晉商、溫商等,在社會業(yè)態(tài)上形成我們健康向上、競爭有序的競爭環(huán)境。在企業(yè)家之間,科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、清晰的把做人、做事、做成企業(yè)形成良好的健康向上的氛圍。但是我們還要克服人們瞎折騰、講故事、搞忽悠等多方面的消極因素、觀念和行為現(xiàn)象。

《中國商人》:陜西一直有強(qiáng)大的人才優(yōu)勢,現(xiàn)在以榆林為代表的能源經(jīng)濟(jì)也也已成為陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展上新的優(yōu)勢之一。但是,當(dāng)我們把西安與成都,把西安高新開發(fā)區(qū)、甚至榆林市的GDP跟華為這樣的企業(yè)比較時,其結(jié)果讓人不容樂觀。您認(rèn)為在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下,陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)應(yīng)解決的是哪些問題?

郜隨印:陜西應(yīng)該解決的有三個問題:

1、充分把資源體系管理好、利用好、經(jīng)營好,尤其是二黑一白,和我們的礦產(chǎn)資源,我們得對我們的子孫負(fù)責(zé),不敢吃光用盡,

2、應(yīng)該在文化旅游、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上下大功夫,利用空間,利用已經(jīng)在應(yīng)用還可挖潛的,把產(chǎn)業(yè)鏈的整個流程過程利用好。

3、把我們的科技產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢教育產(chǎn)業(yè)形成我們的核心競爭力,把環(huán)保和綠色無污染行業(yè)加大力氣做成我們階段性優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。開源節(jié)流,用人的奮斗創(chuàng)造空間機(jī)會,用合理利用開發(fā)資源機(jī)會,用高效成果形成區(qū)域機(jī)會。

《中國商人》:陜西經(jīng)理人俱樂部這幾年為陜商的復(fù)興鼓與呼,做了大量的努力,在這個過程中,你最大的感觸是什么?您最大的期望是什么?

郜隨印:我們陜西經(jīng)理人會員俱樂部八年多時間,接待了上千家企業(yè),舉辦了大型沙龍53期,中小型沙龍千余次,為推動陜西區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為企業(yè)家和經(jīng)理人提供了成長思路,為企業(yè)發(fā)展中的學(xué)習(xí)、協(xié)作、交流提供了廣闊平臺。我們也已經(jīng)鏈接了世界的很多發(fā)達(dá)國家,我們已經(jīng)了解和掌握了企業(yè)家成長過程最需要什么,我們殫精竭慮的在聚合精英,傳遞智慧。我們深刻體會到改變一個人比消滅一個人都難,要想讓人把急功近利的想法變成長遠(yuǎn)的循序漸近的更多分享的效應(yīng),我們還負(fù)著很大的教育和培養(yǎng)的使命。我們最大的期望,陜西經(jīng)濟(jì)能盡快的走入全國的前列,我們的企業(yè)家們能夠變成其它省學(xué)習(xí)仿效的榜樣,我們的百億企業(yè)和國際知名企業(yè)出的更多,更健康,更快樂,更有成效的生存發(fā)展。我們還期望因為企業(yè)家的努力,使我們的先人們給我們帶來的曾經(jīng)的輝煌又會重現(xiàn),我們希望秦唐漢武,世界的政治、文化、經(jīng)濟(jì)傳播中心又能在古城西安展示在世人的面前。