嚴介和　是輪回還是轉型？

闞世華

嚴介和認為,目前國際一流的商學院都是商人創辦的,但中國的普遍現狀是經濟學院不懂經濟,管理學院不懂管理,商學院不懂商業,結果有學歷沒能力,有文憑沒水平,有職稱不稱職

2009年8月15日,嚴介和現身北京某茶館。

一年多未曾見面,嚴介和看上去頭發花白,歲月的痕跡難以掩飾。

“嚴總,您顯老了。”

“怎么會,只是以前經常染頭發罷了,現在回歸自然了。”嚴介和操著一口很難聽得懂的蘇北普通話,毫不忌諱地不服老。

“現在那么忙,身體能行嗎?”

“呵呵,現在經常參加各種活動和會議,我的身體結實得很啊!”嚴介和一臉的自信。

“您現在還經常喝紅酒嗎?”

“當然喝,酒品見人品,在酒桌上能發現人才。”嚴介和笑答。

4年前,記者曾有機會與嚴介和同桌共飲,與現在嚴介和效仿“股神”巴菲特,開價5800元和中小企業家共進晚餐相比,記者很幸運。當時嚴介和兩句話不到,滿滿一大杯紅酒便一飲而盡。那一次,記者著實見識了嚴介和的酒量。酒桌上的嚴介和高談闊論,與同是教師出身的馬云口才相比,嚴介和并不比馬云差。

2005年,觀瀾湖“胡潤百富榜”公布,中國太平洋建設集團董事局主席嚴介和成為一匹財富增長最快的“黑馬”。“百富榜”顯示,一年之中,嚴介和的個人財富從15億元猛增到125億元!

突然被評為中國首富的嚴介和一度處在中國經濟界的風口浪尖之上,舉杯論英雄似乎更能體現當時嚴介和的豪氣。

“人怕出名,豬怕壯。”嚴介和的名字一夜間家喻戶曉。此后,號稱以收購瀕危國企起家的嚴介和由于收購國企的大手筆受挫,陷入債務危機。2006年,有關嚴介和欠債4億,被銀行逼債的傳聞,一時間鬧得沸沸揚揚。之后一年多的時間里,嚴介和大部分時候選擇了沉默。

2007年7月,嚴介和選擇退出他一手創辦的太平洋建設集團,董事局主席一職改由嚴介和的夫人張云芹接任,但其所持有的太平洋建設股份依舊高居40%。

2008年初,嚴介和重出江湖。

從當年江蘇淮安的一閣中學教師,到今天“華佗”的首席專家,20多年的時光荏苒,嚴介和似乎又回到了原點。

變身“華佗”

經歷了2006年那場欠債風暴后,嚴介和一直在閉門思過。有一個問題困擾他許久:如果能把自己做企業的理念、經驗傳授給那些年輕的后生們,讓他們在經營中少犯錯誤,是不是一件功德無量的行為。

2008年1月,嚴介和復出,創建華洋集團。公司在重慶上清寺某酒店包下一層樓,負責運作嚴介和在渝的投資項目和“香山華佗論箭”的事宜。

如今,嚴介和經常在北京香山腳下的中央黨校專心做中小企業言傳身教的“教父”。

從一個上市公司董事局主席到現在“先治病再收錢”的咨詢公司老總,嚴介和似乎又輪回到最初的起點。現在,嚴介和依然保留了太平洋建設集團首席顧問的頭銜,而他如今對外的身份是“華佗CEO論箭組委會主席、首席專家”。

2009年7月9日,嚴介和在北京高調宣布,親自創辦國內唯一一家為中小民營企業把脈問診的“華佗CEO論箭”論壇,攜手全國300名精英企業家,在長江三峽“世紀天子”號游輪啟動“中國企業領袖攜手新30年起航”活動。今后每年的7月,“華佗CEO論箭”都要舉行這樣大規模的活動。

為中國中小企業切脈問診、開出精藥良方,現場手術,現場解答是嚴介和給所有參會的中小企業家的“處方目錄”。“華佗CEO論箭”全明星專家團隊囊括中國政界、商界、學界高層人物,其中包括:博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、中國中小企業協會會長李子彬、中國企業聯合會、中國企業家協會執行副會長馮并、蒙牛集團董事長兼總裁牛根生、北京師范大學藝術與傳媒學院副院長于丹等。參會票價自然不菲,據說今年10月份的票價費用更高達5萬元!

僅去年,嚴介和在“香山論箭”活動就上最高每出場費能得到5萬元,僅僅一堂課就解決了困擾很多企業家多年的疑難雜癥問題,“如果不控制,還能升到10萬,就是這樣還是很難入場”。 嚴介和表示,“我們不以贏利為目的,有錢的人多收錢,沒錢的甚至可以免費聽。我的觀念是‘劫富濟貧,不賺也不賠就可以了。”

很多中小企業主對收費問題并不在意,很多人愿意花數萬元來聽課,也有打著自己的算盤。目前“華佗論箭”在國內多個省份開設了分支機構,企業通過會費的方式加入,少則3萬-5萬,多則50萬。“我們就是沖著太平洋建設的牌子來的,希望能夠在和太平洋建設的合作中分到些業務。”一部分中小企業主表示。

“我們不能說我們的把脈就一定能藥到病除,但是如果我們藥方沒有作用,那么中國也就沒有第二家能開出藥方了”。嚴介和自信地說。

目前,已知嚴介和的演講已經排出200多場次,平均1.6天就有一次演講。一場演講下來,嚴介和常常語音沙啞,筋疲力盡,可他說,“自己以前做企業家時一天工作3個小時,而現在一年做的事情是過去5-10年的工作量。但是,看著這些中小企業創業者們帶著問號來,帶著感嘆號走,自己也就感到‘勞而不累了。”

其實,嚴介和的真正目標是要打造融政、商、學為一體的世界級頂尖商學院的樊籬,培養一批講優秀的中國CEO。創辦商學院是嚴介和一直都在籌劃的事情,他稱:“我始終沒有放棄過教育,這是一個愿望。”

嚴介和認為,目前國際一流的商學院都是商人創辦的,但中國的普遍現狀是經濟學院不懂經濟,管理學院不懂管理,商學院不懂商業,結果有學歷沒能力,有文憑沒水平,有職稱不稱職。“真正的人才必須要從商業實戰中成長,而不是紙上談兵。”在他眼里,國內大多數商學院基本不值一提。

“我們的目標就是打造中國真正意義上的一流商學院”,嚴介和表示,盡管自己的這一舉措可能與現行教育體制不符,但他就是要開辟這塊“試驗田”,哪怕成為犧牲品。

除了為中小企業號脈,嚴介和沒有放棄原來在太平洋建設集團的老本行。目前華洋集團的主體業務依然是基礎設施建設。嚴介和表示,因中國華洋建設集團去年才成立,目前財力有限,他決定引入外來資金鞏固其在渝的投資陣線。他告訴記者:“英國第二大基金公司Psource capital LTD已決定與我合作,在重慶市場投入330億元上馬基礎設施項目和國企重組。”

據介紹,預計到明年上半年,330億資金將全部到位。嚴介和表示,該基金公司并非投資入股華洋,而僅僅是提供資金,收取投資項目的收益分成。“富豪榜的炮制者胡潤,正是這筆資金的介紹人。而擔保者是太平洋建設集團。”嚴介和說。

目前,華洋集團投資6億元在武隆建設的白馬工業園項目已正式開工。此外,華洋在沙坪壩和江津的兩個百億項目——中心火車站物流園基礎設施建設和江津“一江兩岸”改造工程,也正在緊鑼密鼓地接洽中。

“我已經去了重慶的20個區縣談項目。”嚴介和表示,到明年上半年,華洋集團在重慶將有總投資500億元的項目開工。除了依托英國的330億元投資外,投資項目的資金主要來源于銀行貸款和華洋自籌。“下一輪還將參與重慶國企的重組。”嚴介和說。

據悉,根據嚴介和的安排,華洋在中國的投資重點放在了重慶和環渤海地區。除了華洋建設集團控股,重慶華洋公司還出現了本土民企老板的身影,目前已有20家左右的重慶企業參股。

“教父”的起點

如今百億富豪的身價,是嚴介和用20年的時間換來的。

嚴介和出生于江蘇淮安,是家里9個兄妹中最小的一個。6歲時隨父母來到農村,一直到20歲重回城市。

1986年,26歲的嚴介和放棄了中學教師的崗位,去當地國有企業當臨時工。第二年,嚴介和通過公開競爭,承包了一家當地的鄉鎮企業,開始了創業生涯。

1992年,嚴介和東拼西湊10萬元成立了自己的公司。然而,第一個項目就虧損了8萬元。不過,誰也沒料到,第二年春天,他就賺回了800萬。

原來當時正值南京市繞城公路開工,嚴介和往返南京11趟得到3個小涵洞項目,不過,到嚴介和手里已是“第五包”,光管理費就要交納36%。當時合計,這個項目虧損無疑,要虧5萬元左右。但嚴介和卻對手下說:“想辦法多虧點吧。”

結果,嚴介和用70天時間完成了原本140天的活,一直干到大年三十晚上。南京繞城公路建設指揮部早就放假過年去了,嚴介和與他的員工卻在大年三十,一路聽著別人的鞭炮聲,開著手扶拖拉機回到了蘇北老家。

此刻,其他股東都相信這個“怪才”有奇招,也安然回家過年。嚴介和確信:第二年春天來臨的時候,肯定是“春暖花開”。

后來,指揮部千方百計找到了嚴介和。原來,在對3個小涵洞驗收的時候,各項指標全優。指揮部當即表示:這個活是誰干的,給我找回來!

最終,嚴介和及他的公司在南京繞城公路的項目中一舉從“雜牌軍”升級為指令性承包隊,“哪里要突擊,哪里有短腿,我們就去做”。此后,嚴介和總共攬到了3000萬元的項目。

第二年的春天,繞城公路完工的時候,嚴介和凈賺了800萬!

“對第一桶金,我一點都不驚訝。這盡在我的掌控之中。所以說,太平洋集團一點原罪都沒有。”嚴介和不無驕傲地對人說。

在公共建設項目上嘗到甜頭后,嚴介和決定以此作為主攻方向。隨后,嚴介和又開始對大型國有企業的重組收購情有獨鐘。

2001年,嚴介和自創BT模式,即BOT(建設-經營-移交)的一種變換形式,是指一個項目的運作,通過項目管理公司總承包后,由承包方墊資進行建設,建設驗收完畢再移交給項目業主。

借助太平洋的BT模式,那些手頭資金一時不太充裕的市長們,終于也可以迅速改變自己的城市面貌,嚴介和也因此成為一些市長們的貴客,一張張上百億的訂單也因此落入太平洋的手中。嚴介和認為,當年的太平洋之所以能取得這樣的成功,是充分利用了國情。

難怪嚴介和準備“自己開個實戰派的工商管理學院。”在嚴介和看來,現在很多工商管理學院的教學嚴重缺乏從商的實戰經驗,所以,他想以后自己開學校、當校長,自己來講實戰管理課程。

現在看來,4年前,嚴介和就為自己想好了“退路”。現在他正在實施自己當年的計劃。