肯尼迪：有了權力，我們就有了責任

張國慶

約翰·肯尼迪是第35任美國總統,也是創下了諸多第一的總統:他是美國歷史上最年輕的總統,當選時僅43歲;是第一位20世紀出生的總統;是首位信仰天主教的總統;是第一位依靠電視贏得大選的總統。

負責任的總統是親民的總統

1956年初,肯尼迪對這個職位還沒有明確的意圖時,就曾對一個新聞記者說,“我料想凡是搞政治的人都想當總統。”

1960年,他經常說的話是,“這個職位是行動的中心,是美國制度的主要動力和力量源泉”。而到了1962年,他說,“你至少有機會對好些問題能有所作為……而且,如果你的所作所為是有益而成功的話,那么……這本身就是一件極大的快事?！?/p>

事實證明,他走向白宮的過程,也正是思想發生演進的過程?？夏岬舷嘈?如果什么事物有足夠的力量去感動人民,并且在歷史上留下痕跡,它就一定有合理的解釋,而這種解釋,在很多時候是那樣簡單,就是離人民的心更近一些。

在上任前后,肯尼迪盡可能廣泛地深入全國各地,而越是對美國現實有了深入了解,肯尼迪就越發意識到,必須對民眾最急切的需求給予充分關注。1961年2月2日,上任不到兩周的肯尼迪向國會送去了一份準備了好幾個星期的全面的經濟咨文,提出了把救濟金擴大到失業工人的子女、給生產谷物的農民提供緊急救濟、為全面的房屋建筑和貧民窟的清除計劃提供經費、提高最低工資標準并擴大這一措施的實施范圍等七項法案,四個月后,全部法案就都通過了。

事實證明,肯尼迪非常善于利用與國會的“蜜月期”,盡速推行了自己在民生問題上的一些主張,也樹立起民生總統的形象。而這也僅僅是他在1037天的白宮歲月中所做的事情的一小部分。

最好的政治,就是做正確的事情。而對于一位政治家來說,最正確的事情,就是對人民更好一些,對國家的未來更負責任一些,這樣也才會更親切地被人們提起。

轉型時期,用人必須具有開放性

在那樣一個變革的年代,對肯尼迪這位年輕的總統來說,組建一個好的領導團隊是做好其他事的基礎,因為“政府這艘船是唯一經常在頂部漏水的船”。

肯尼迪的團隊,是一個開放的團隊?？夏岬喜辉杆膬乳w閣員完全來自社會的一個階層,他不希望自己的內閣是有成見的內閣。為此,他拋開以往自己的人際圈子,在全國范圍內選拔精英,并親自會見了準備委以重用的幾十個人,研究了一些人的著作和資歷,并同全國各地通電話去核對情況,其中最關心的問題是——“他是不是就喜歡說上許多空話?”——肯尼迪最初考慮的農業部長,就是因陳詞濫調太多,而被他放棄。

肯尼迪的全國撒網,使得內閣成員具有著各種各樣的背景,并能夠向他提供各種獨立的判斷,而他們都一致愿為他以及為廣泛的公眾利益獻身。這其中,沒有具有全國影響的人,沒有安撫派系的人事安排,沒有持不同政見的集團的代言人,沒有對于政治獻金的回報——肯尼迪絕不會在人事安排上投人所好,而只是關心這些人能否稱職。

耐人尋味的是,財政部長道格拉斯·狄龍,不僅是共和黨人,而且是曾經支持過尼克松的人,但肯尼迪卻并不在意,他需要的是一個“能夠對華爾街的一些人直呼其名的人”,是一個能夠幫助他重振疲軟經濟的人。而狄龍也確實不負所望,在促進自由貿易方面起了很大作用,并通過減稅促進了經濟發展。同樣的,羅伯特·麥克納馬拉(福特汽車公司總裁)也是共和黨人,但卻被肯尼迪委以國防部長的重任。把國防部和財政部這兩個最重要的部委托給共和黨人,這對民主黨總統肯尼迪來說,是一個極富象征意義的事情——這個內閣從一開始,就表現出開放性來。

而在另一方面,肯尼迪則堅決排斥這樣一些人:過于自私自利,或者過于野心勃勃,而那些無法與其他人很好合作的人,也在肯尼迪的視野之外。

事實證明,肯尼迪的人才內閣發揮了驚人的作用,在肯尼迪就職后的四年時間里(這些人大都在約翰遜政府留任了),美國經歷了這個國家的現代史上少見的時間長、勢頭猛的經濟發展。在這四年里,商品和勞務供應的增長超出了先前的八年。

人際關系需要傾聽,國際關系也需要傾聽

在上任不久,肯尼迪便遭遇了豬灣事件的打擊,而在這些問題上的失誤,卻給了他某種積極的啟示。正如羅伯特·肯尼迪所說的,約翰·肯尼迪從數次危機中得到的“最終的教訓”是“體驗其他國家處境的重要性”。

正是基于這種思維,古巴導彈危機才得以化解。當時,指導著肯尼迪的思考過程是:“努力不使赫魯曉夫丟臉,不使蘇聯人下不了臺。”但也同時讓他們知道美國人的決心。所以,肯尼迪力排眾議,選擇了不理睬赫魯曉夫的第二封信,而對第一封信給予積極的回應。事實證明,他做對了。

這一“教訓”的延伸解讀則是,要學會換位思考,盡可能地避免判斷錯誤。

喜歡歷史的肯尼迪注意到,二戰中,希特勒就嚴重低估了英國人的戰斗意志,沒想到波蘭戰敗后,英國還會那樣頑強地抵抗。而在朝鮮戰爭中,美國也沒有想到中國會參戰。因此,在柏林危機時他對全國說:“在我的一生中,我國和歐洲三次卷入了大戰,每一次雙方對彼此的意圖都作了嚴重錯誤的判斷,從而帶來了巨大的災難。現在,到了熱核時代,任何一方對于另一方意圖的錯誤判斷,都可能在幾小時內造成比人類歷史上全部戰爭所造成的更為嚴重的破壞。”

肯尼迪和約翰遜時代的國防部長羅伯特·麥克納馬拉也提到過一個細節。在1962年,肯尼迪總統曾要求國家安全委員會的成員必須閱讀芭芭拉·塔奇曼所著的《八月炮火》,他說,這本書清晰地描述了歐洲首腦們如何一錯再錯,結果被卷入了第一次世界大戰的災禍之中?？夏岬咸貏e強調,“我決不愿意重蹈他們的覆轍”,“我們將不會貿然地卷入戰爭”。

對誰賦予多,對誰要求也多

肯尼迪的總統生涯雖然短暫,但他卻留下了許多幽默故事和警世名言。其中有一句話幾乎每個美國人都被問道:“不要問美國為你做了什么,而要問你為美國做了什么?！边@句話甚至超越了國界,成為許多國家公民的座右銘。

肯尼迪非常欣賞愛因斯坦的一段話:“我每天一再提醒自己,我的精神生活和物質生活都依賴別人——活著的人和死去的人——的辛勤勞動,因此我必須竭盡全力,以便給予別人以等量的東西。”這段話被放在了他的文件夾中,常常拿出來看。

而在短短的一生中,他也確實都在努力給予別人等量的回報。

也是美國歷史上第一次,肯尼迪將自己的政府薪金——作為國會議員、參議員和總統——都捐獻給慈善事業,約計50萬美元。他的競選運動雖然花錢很多,卻總避免那種可能被指責為炫耀金錢的鋪張浪費。

與一些政治家不同的是,他把自己的幸運當作是一種義務:“被上帝賞賜了很多東西的人,就有必要做很多的事情?！?/p>

而另一段話則指向美國的政治家,并且也值得各國政治家借以自問:對誰賦予多,對誰要求也多。換句話說,就是“有了權力,我們就有了責任”。

在未來的某一天,當歷史的高級法庭審判我們每個人,審查我們在短短的任期內是否履行了自己的職責時……我們的成就……將根據對下列4個問題的答復來衡量:

首先,我們真是勇敢的人嗎?

其次,我們真是果斷的人嗎?

第三,我們真是正直的人嗎?

最后,我們真是具有獻身精神的人嗎?

肯尼迪留下的這四個問題,至今拷問著領導者的良知,也具有了超越國界的歷史意義。(摘自《中國青年》)