頤和之道

經過10余年的創業發展,廣州頤和集團現已成為一家擁有20余家全資、控股企業的大型集團公司,并先后在廣州、北京、西安、沈陽、銀川、昆明、包頭、海口、臺山等地區投資、開發和建設了多家旅游地產項目。他們堅持以“旅游地產”為核心的“有限多元化”產業架構,以高尚綠色住宅開發為龍頭,以特色酒店經營與物業服務、國際化教育事業為支撐,堅持以人為本、細節至上的精品發展戰略。近日,記者走進頤和集團,專訪集團董事長何建梁。

《經濟》:“頤和集團”這個名稱有來歷嗎?

何建梁:因為北京有頤和園,1999～2000年我們開發了第一個項目“頤和山莊”。我覺得“頤和”這個名字聽起來很和諧,有頤養天年的意思,非常適合當前提倡和諧社會這個主題。

《經濟》:其實,這種改變不僅僅體現在名稱上,還體現了從區域公司到全國公司的發展結果。能否介紹一下頤和集團截至目前的發展計劃?

何建梁:從頤和山莊的第一個項目到現在的10年時間里,我們在頤和山莊這個項目發展創新的基礎上,重點開發了頤和高爾夫莊園。現在的頤和集團是一個集團化、多元化的公司,除了房地產之外,還投資酒店、教育以及物業管理。

《經濟》:據了解,頤和高爾夫莊園的室內設計經過上百個名家修改了上百次,您能具體介紹一下嗎?

何建梁:頤和高爾夫山莊是南湖旅游度假區,為了與之相配合,我們在這個項目的規劃、設計方面下了很多功夫,請了香港和澳大利亞、新加坡的設計師,帶來了多元化的全新風格。

新加坡和澳大利亞的設計師,在建筑和自然結合方面做得很好。而我們在高爾夫莊園里面的規劃、設計上也非常注重如何讓室內室外景觀相結合,我們要的不是一個單純的、簡單的居住場所,而是一個與自然相融,有文化感、藝術感的社區。而且每一套都有一個主題,分為不同的風格。有現代、歐式、中式的,也有東南亞式的;有突出房間多的;也有突出餐飲、紅酒屋的;有突出SPA的;還有突出運動的。根據不同房子的格局和環境,裝修出不同的風格。

《經濟》:能談談堅持以旅游地產為核心的產品定位嗎?

何建梁:這幾年因為住宅市場的競爭比較激烈,市中心的項目定價也高,而且要拿到項目也很不容易,所以,我們一般都是爭取別人不看好的地塊、別人沒信心的項目,我們主動去爭取。

首先是把項目的整體環境做好。 這方面主要是借鑒西方發達國家在30年前做的工作,學習他們城市發展的總體規劃。旅游、休閑地產是我們的主導方向,我們在這方面做了十來年的開發,積累了一定的經驗。

《經濟》:頤和集團品牌戰略、企業文化是什么?

何建梁:頤和集團的品牌就是頤和山莊。頤養天年,興建綠色社區,使住戶在里面安度晚年、發展自己的事業。我們的企業是多元化,堅持現代企業觀,很多員工,很多高管層都有這樣的認識,把企業當成自己的事業。不求發展多大,只希望做精、做強,這樣職工才能做得安心、舒心,企業才是一個有前景、有前途的企業。

《經濟》:頤和集團核心房地產產品理念是什么?

何建梁:“以人為本,中西融合”,在開發上,選擇具有獨特資源的土地,充分發揮土地的時空價值與外延價值,最大利用土地的綜合價值,進行空間與休閑氛圍的創新,使住宅產業、酒店產業、休閑娛樂產業可持續循環發展,引領旅游度假新潮流。同時,以五星級酒店的服務精神為總綱,開發人性化的精品高尚住宅,注重本土文化與國際文化的融合,以國際化休閑生活配套為主導,關懷生活細節,貼近現代居住心理,建設中國人真正喜愛的、并具有長久生命活力的人文社區,創造現代都市居住新空間與新潮流。

《經濟》:去年整個地產呈現下調趨勢,但是據了解,頤和集團卻逆市而上。

何建梁:在去年房地產大幅度降價、促銷的時候,我們沒有降價,一直堅持守住。但在這個過程中也整合推出一些配套服務,比如說采取優惠的措施。與此同時,當別人大幅度提價的時候,我們不提價,而是采取優惠政策。

《經濟》:能不能談談頤和集團今后三到五年,乃至十年的計劃?

何建梁:我們曾經有一個五年計劃。即五年內發展五個酒店,辦一所職業學院。所以,未來還是以休閑旅游地產為主,從地域上來說立足于廣東廣州,今后的發展方向是面向西北,比如西安、山東、新疆、青海、甘肅這一帶,因為這些地方發展前景還是比較大的,開發商沒有太多進駐,競爭會相對小一點。

今后我們會繼續把主業房地產做好,重點在于退休社區和生態社區。每一個項目都要配套跟上,比如小區、學校和酒店。擴大規模,提高管理水平,爭取和國際接軌,向專業化、數字化、規范化方向發展。

《經濟》:房地產行業今年以來有了復蘇跡象,當前大家眾口不一,您怎么看待未來房地產市場走勢?

何建梁:我認為今后房價暴漲的可能性不大。房地產良性發展,對于社會、消費者、就業都是有益的。作為房產開發商,最主要是怎么去做好,保持健康穩定發展。要講究持續性,我們也不希望有暴利的情況出現。