CNCSCOLOR談色彩管理

訪談內容

《流行色》：中國企業需要色彩管理嗎？什么類型的企業需要管理色彩？

中國企業目前來說非常需要色彩管理。色彩管理對于很多企業還是比較新的課題，企業內部企劃、設計人員對于這個概念還比較陌生。色彩管理是企業發展到一定規模之后必須要面臨的問題。國外眾多成熟品牌大多借助專業的色彩產品和服務，對自身進行色彩品質管理。同樣，近年來國內的許多品牌也越來越意識到色彩管理的意義，并引進專業的色彩管理模式。

目前需要色彩管理的企業主要是具有一定積淀的品牌公司和具有創新意識的面輔料企業。

《流行色》：CNCSCOLOR在與企業合作進行色彩管理上取得哪些突破？

（1）CNCSCOLOR獨特的色彩標準化管理

借助科學的色彩體系和軟硬件工具對色彩供應鏈進行標準化管理，使顏色從企劃到生產，能夠快速準確地溝通和實現；

（2）CNCSCOLOR科學的色彩體系

可以幫助企業獲得專業色彩分析報告，了解適合本企業定位的色彩風格；

運用科學的顏色編號系統

建立永不褪色的電子數據庫，實現顏色管理的電子化；

CNCSCOLOR標準色卡提供的染色參考配方

可大大提高打樣效率和準確率，節約客戶時間。

《流行色》：企業通過色彩管理能夠從哪些方面獲益？

可以說能為企業的整個產品線都帶來很大的幫助：（1）企劃設計階段：

通過對企業自身的色彩梳理在色彩定位上會有更加清晰名確的認識，在開發新產品時，能更準確地把握適合自己的顏色，并且CNCSCOLOR與各大趨勢機構建立戰略合作關系（RROMOSTYL，STYLESlGHT，WGSN等），提前一年到一年半時間，獲取各大趨勢機構發布的流行色/趨勢預測信息。各品牌企劃及設計部門，在結合流行色做新季產品色彩企劃時，可以直接標注CNCS色號，與上下游確定統一的色彩標準：

（2）采購階段：

企劃設計人員將確定的色彩編號發給采購，采購向不同的供應商采購面料的過程中，可以使用統一的標準，實現快速反應：

（3）品控階段

CNCSCOLOR提供色彩工藝參數，可以幫助企業控制開發樣、大貨頭缸樣和大貨顏色的缸差；并且提供顏色質量保障，控制同一顏色在不同面料上的“跳燈”現象：（4）通過色彩的梳理及科學編排，色彩管理工作清晰簡單，使得企業內部各部門溝通暢通無阻，讓色彩管理工作一勞永逸。《流行色》：CNCSCOLOR在色彩管理方面有哪些成功的案例？

案例一：波司登集團《顏色標準規范管理》（下列文字做表格）

波司登集團原來存在的色彩管理問題：

1、集團內部不同品牌之間獨立運營，企業顏色重疊很多。集團一季度開發顏色在1000以上，給采購、品控部門帶來極大的工作負擔；

2、集團內部采用不規范的色彩管理方法，導致顏色歸類不清晰、不科學、不系統；

3、混亂的顏色管理，導致打樣時間、成本上升；

4、顏色管理對于品牌的定位與區分缺乏指導意義。

CNCSCOLOR導入色彩管理方案后：

1、建立波司登集團標準色卡及色彩數據庫，規范波司登顏色管理；

2、使波司登設計部門能規范制定企業標準色卡，并能正確梳理、合并相近顏色，減少打樣數量，使打樣正確率提高20%以上；

3、規范波司登顏色管理體系和標準，使顏色從設計到供應商、采購及檢測，實現快速反應，提升30%以上的效率；

4、通過顏色梳理分析，確保各品牌所用顏色與品牌定位一致，同時為下一季開發提供指導性意見。