緊扣科學(xué)發(fā)展的主題　加快創(chuàng)建一流熱電企業(yè)步伐

張　賀

大家知道,北疆黑河地處高緯度,一年有長達(dá)七個(gè)月的冬季采暖期。雖然室外冰天雪地,但室內(nèi)溫暖如春。由此,人們認(rèn)識了一個(gè)企業(yè)——黑河市熱電廠。幾年來,黑河市熱電廠牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題,不斷探索國有企業(yè)改革創(chuàng)新思路,樹立依靠科學(xué)謀發(fā)展、創(chuàng)新求生存、管理要效益、服務(wù)贏信譽(yù)、正氣樹形象的理念,使企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益不斷攀升,職工素質(zhì)不斷提高,走出了一條又好又快的發(fā)展之路。經(jīng)過不懈的努力,黑河熱電廠跨進(jìn)了全省供熱行業(yè)的標(biāo)兵行列,成為全省供熱戰(zhàn)線上的一面旗幟。先后獲得了全國先進(jìn)基層黨組織、重合同守信用企業(yè)、全省先進(jìn)黨組織、思想政治工作先進(jìn)集體、“六個(gè)好”建設(shè)先進(jìn)企業(yè)黨組織、百姓口碑最佳單位、全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體標(biāo)兵、勞動(dòng)模范單位等40多個(gè)榮譽(yù)稱號。

那么熱電廠是怎樣發(fā)展壯大的呢?

一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,不斷推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步

熱電廠1989年開始建廠時(shí),是靠國家貸款2.6億元建設(shè)的。1991年建成投產(chǎn)之后,由于管理不善,當(dāng)時(shí)的熱電廠年收入不足5 000萬元,而年虧損額卻達(dá)2 000萬元,每年要償還銀行貸款利息3 000萬元,致使企業(yè)虧損額逐年上升,債務(wù)包袱越來越大。到了1997年已是資不抵債了。那么熱電廠是如何起死回生的呢?1998年,新的廠領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,沒有被困難嚇倒,沒有畏縮不前,而是面對廠情,自我加壓,負(fù)重進(jìn)取,確定了“以深化改革為動(dòng)力,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以提高效益為中心,以科技進(jìn)步為導(dǎo)向,以強(qiáng)化管理為保障”的企業(yè)發(fā)展思路,并明確的提出了“自力更生,苦干三年,徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面,實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、更大發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)。目標(biāo)確定后,熱電廠就開始了一條艱苦的創(chuàng)業(yè)之路。

2001年,自籌資金新建一條長3公里的630一級供熱管線。該工程如外委承包工程預(yù)算為1 500萬元。熱電廠自力更生,自己設(shè)計(jì)、自己生產(chǎn)加工保溫管、自己動(dòng)手施工,大幅度地降低了工程造價(jià),比概算節(jié)省資金800萬元。2003年,又自籌資金12 000萬元進(jìn)行了三期擴(kuò)建,新建1臺1.5萬千瓦背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組,2臺75噸循環(huán)流化床鍋爐, 年增加發(fā)電量7 000萬度,供熱面積140萬平方米。 2003年熱電廠不失時(shí)機(jī)的兼并了合作區(qū)供暖公司,占領(lǐng)了供熱市場,為擴(kuò)大發(fā)展空間創(chuàng)造了條件,不僅承擔(dān)了全部債務(wù),同時(shí)把53人全部安排進(jìn)廠工作,沒有一人推向社會(huì)。2006年,再次自籌資金5 000萬元進(jìn)行了四期擴(kuò)建,新建1臺1.5萬千瓦背壓式汽輪發(fā)電機(jī)組和1臺75噸循環(huán)流化床鍋爐,年增加發(fā)電量7 000萬度,供熱面積70萬平方米。2008年又進(jìn)行五期擴(kuò)建,新建1臺220噸循環(huán)流化床鍋爐,可接帶180萬平方米的供熱面積,這樣可以滿足黑河市區(qū)未來五年供熱發(fā)展的需要。

幾年來全廠干部職工自力更生、艱苦奮斗,始終堅(jiān)持勤儉辦廠,使生產(chǎn)設(shè)備由原來的五爐三機(jī)增加到9爐5機(jī);鍋爐容量由原來的325T增加到現(xiàn)在的770T;供熱面積由143萬平方米增加到今年的500多萬平方米;發(fā)電量由13 868萬度增加到35 400萬度;產(chǎn)值由5 400多萬元增加到現(xiàn)在的2億多元;換熱站由原來的11個(gè)增加到28個(gè);新增供熱管網(wǎng)3萬多延長米,而且修建了水塔、進(jìn)行了電除塵改造、對部分設(shè)備進(jìn)行了更新。所有的改擴(kuò)建工程熱電廠沒有向國家要一分錢!工程完全是靠企業(yè)自籌和職工集資來完成的。每次上項(xiàng)目熱電廠都制定“三光一勒”措施,就是:把兜里的錢集光、把家里的存款取光、把親戚朋友的錢借光、勒緊褲腰帶過緊日子,把錢花在刀刃上。這些年職工共集資3 000多萬元支持企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過3、4、5期改擴(kuò)建,在沒有貸款的情況下,固定資產(chǎn)增加34 800萬元,償還建廠初期的債務(wù)24 000萬元。

二、堅(jiān)持強(qiáng)化管理,不斷推動(dòng)企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,企業(yè)管理的中心目的是創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,只有經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)才能對職工有凝聚力,才能在社會(huì)上有地位,才能吸引人才,留住人才,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。為了推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,熱電廠大力推進(jìn)企業(yè)改革,精兵簡政,優(yōu)化設(shè)置,完善功能。于1999年和2005年進(jìn)行了兩次大的改革,深化用人用工制度,建立人才競爭機(jī)制,進(jìn)行了全員雙向選擇競聘上崗,打破了干部與工人、主業(yè)與副營人員之間的界線,使每個(gè)人的機(jī)會(huì)均等,公平競爭,真正體現(xiàn)了能者上、庸者下、平者讓。通過實(shí)行全員競聘上崗,員工從此告別了“鐵飯碗”,人人都有危機(jī)感。使競聘到崗位的干部職工十分珍惜競聘的工作崗位,明白了這樣一個(gè)道理“今天工作不努力,明天就要努力找工作”;使沒有競聘到崗位的員工端正了態(tài)度,努力鉆研業(yè)務(wù)知識,隨時(shí)準(zhǔn)備競聘上崗。改革極大地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性,企業(yè)重新煥發(fā)了活力,充滿了生機(jī)。

在企業(yè)管理中,廠黨委始終堅(jiān)持“嚴(yán)能治廠,廉能生威”的方針,設(shè)備完好率一直保持在100%。同時(shí)積極營造全方位的從嚴(yán)治廠、制止浪費(fèi)的管理氛圍,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度、公出審批和物資采購,加強(qiáng)對辦公費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)、出車費(fèi)等支出的管理,并逐年以10%的幅度向下遞減壓縮。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。例如:在每次擴(kuò)建工程中都反復(fù)強(qiáng)調(diào):領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人不得單獨(dú)與施工單位和設(shè)備廠家接觸;領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人不得接受對方的禮品和宴請同時(shí)不得宴請對方;設(shè)備招投標(biāo)必須由使用單位的技術(shù)人員參加;大宗設(shè)備的采購要由班子會(huì)集體決定。這個(gè)制度一實(shí)施,受到了全廠職工的一致好評。

繼強(qiáng)化企業(yè)管理之后,又提出了以德治廠。在工作中始終注重將黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)骨干,將生產(chǎn)骨干發(fā)展成黨員,使得黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。他們時(shí)時(shí)牢記勤儉辦廠的宗旨,技術(shù)革新、修舊利廢。如修復(fù)舊省煤器、對現(xiàn)有的5臺鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造,將原來每臺爐的65噸出力提高到現(xiàn)有的75噸。這不但可以保證供熱質(zhì)量,無形中又相當(dāng)于新增了一臺鍋爐。只此一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)省資金1 000多萬元。同時(shí)還把換熱站的大電機(jī)換成了小電機(jī),并采用比較先進(jìn)的變頻技術(shù),使換熱站的耗電量大幅度下降,28個(gè)換熱站每年可節(jié)省電費(fèi)400多萬元。在擴(kuò)建工程中,企業(yè)職工主動(dòng)承擔(dān)50%以上的設(shè)備安裝任務(wù),工人們一天工作十幾個(gè)小時(shí),一天兩頓飯都是吃在工地。再加上緊盯建材市場,適時(shí)采購,因此節(jié)省大筆工程資金順理成章,同時(shí)職工隊(duì)伍的素質(zhì)得到了鍛煉和提高。

“火車跑的快,全靠車頭帶”。在“班長”黨委書記、廠長的帶領(lǐng)下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)精誠團(tuán)結(jié)、拼搏進(jìn)取,工作中盡可能地抽出一定的時(shí)間深入一線調(diào)查研究,與干部職工談心,關(guān)心職工疾苦,傾聽群眾呼聲,為職工排憂解難。從1998年新班子組建至今,十年的春節(jié)除夕夜班子成員是和生產(chǎn)一線的職工在崗位上度過的。在班子建設(shè)上,堅(jiān)持群眾路線和民主集中制,工程建設(shè)、重大事項(xiàng)等都堅(jiān)持黨政班子會(huì)議議定或召開職工代表大會(huì)討論決定。真正做到了不以權(quán)謀私、不濫用職權(quán)、不貪污受賄、不鋪張浪費(fèi)。班子成員行的正,職工群眾就心甘情愿地跟著走。正所謂:一流的班長帶出一流的班子、一流的班子領(lǐng)出一流的隊(duì)伍、一流的隊(duì)伍創(chuàng)出一流的業(yè)績,打造了一流的品牌企業(yè)。

三、堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)

城市集中供熱是我國北方地區(qū)的一大特點(diǎn),特別是黑河市地處北部邊陲,供熱效果的好壞,關(guān)系到千家萬戶的冷暖和人民群眾安居樂業(yè),關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大局,這也是供熱企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。一方面熱電廠始終把為熱用戶服務(wù)作為第一位的職責(zé),放在工作的首位。把“艱苦奮斗,造福于民”作為立廠之本,不斷提升服務(wù)水平。在職工中開展了“一聲問候,給用戶以尊重;一個(gè)微笑,給用戶以溫暖;一份愛心,給用戶以安慰;一份責(zé)任,給用戶以信任”的“四個(gè)一”活動(dòng)。哪里有不熱用戶、哪里有跑冒滴漏、哪里有困難問題,就會(huì)出現(xiàn)熱電人的身影。僅2008至2009年供熱期,就為1 200戶居民用戶解決了因設(shè)計(jì)不合理、管道堵塞、跑冒滴漏等存在的溫度低的現(xiàn)象。熱是一種商品。當(dāng)商品的質(zhì)量達(dá)到了人們所需的標(biāo)準(zhǔn),就不愁找不到銷售市場。熱電廠時(shí)刻把熱用戶的利益放在第一位,想用戶之所想,用戶的心順了,心里滿足了,交熱費(fèi)自然就成為一種自覺行為。因此,我們熱費(fèi)收繳率每年都保持在93%以上。另一方面時(shí)刻把關(guān)心職工生活放在心頭,在為職工解難題、辦實(shí)事上下工夫,努力解決職工的后顧之憂。幾年來,熱電廠共解決了二百多名職工子女、退伍軍人和社會(huì)人員的就業(yè)問題,新建了2棟職工住宅樓,每年都給職工增加工資,使職工月平均工資由原來的500多元增長到現(xiàn)在的2 000元。此外,還提高了職工的醫(yī)療費(fèi);為生產(chǎn)運(yùn)行職工進(jìn)行體檢;新購置通勤車方便職工上下班;每逢節(jié)日我們都安排各種文體活動(dòng);每年春節(jié)前都去走訪慰問困難職工,送上困難補(bǔ)助金;為困難職工家屬和閑置人員安排季節(jié)性工作。這些措施,極大地調(diào)動(dòng)了職工獻(xiàn)身熱電事業(yè)的積極性,使職工安心于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,爭著為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。□

(編輯/永安)