關于石油企業(yè)“三高”人才隊伍建設的思考

孫玉芹

一、打造高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍必須培養(yǎng)三種能力

經(jīng)營管理人才是企業(yè)各項事務的直接管理者,素質(zhì)的高低在某種程度上決定了企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展軌跡。因此,高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才必須具有三種能力,才能保證企業(yè)的健康發(fā)展,高科技新會戰(zhàn)的順利實施。

1.科學決策的能力。決策失誤是最大的失誤。鉆探固井行業(yè),每口井投資少則上百萬,多則上千萬,每一個決策都會牽扯到整個開發(fā)的利益,稍有不慎,損失慘重,便會影響到企業(yè)的發(fā)展。因此,要提高經(jīng)營管理人員的科學決策能力。實踐告訴我們,“差以毫厘,謬以千里”,科學決策來不得半點虛華,必須實事求是。各種決策做出之前,要廣泛深入的調(diào)查,提出可行性的論證。用事實說話、用數(shù)據(jù)說話、用經(jīng)驗說話,不能一味的照搬照抄,不考慮實際情況的變化,“紙上得來終覺淺,覺知此事要躬行”,只有與實踐相結合,才能檢驗學習的效果,才能弄懂學會并為我所用。實事求是科學決策的態(tài)度,也是決策的基本要求。

2.駕馭全局的能力。決策執(zhí)行過程中會遇到各種復雜情況,發(fā)展的進程中會遇到許多難題,這就需要經(jīng)營管理者增強駕馭全局的能力,說到底就是提高控制局勢發(fā)展的能力。首先是對局勢發(fā)展趨勢的掌控,“智者之慮,必雜于利害”,全面地看問題,趨利避害,防患于未然,避免決策失誤,這才是“運籌帷幄,決勝千里”的基礎。其次是增強經(jīng)營管理者的個人魄力,樹立威信,在工作上果敢決策、當機立斷,不單是知識積累的厚積薄發(fā),更是職工群眾信任擁護的體現(xiàn),只有這樣才能擁有駕馭全局的能力。

3.貫徹執(zhí)行的能力。執(zhí)行能力就是要做好組織協(xié)調(diào)工作的能力。一個決定、一項制度能不能執(zhí)行下去,能不能得到有效落實,不僅僅是經(jīng)營管理者本身的認識和理解問題,更多的是身邊同事的配合問題,這就需要組織和協(xié)調(diào)。“上下同欲者勝”不單單是古時兵法的致勝道理,也是貫徹執(zhí)行的有力保證。組織和協(xié)調(diào)有效,落實執(zhí)行得就快就好,反之就會事倍功半。搞好組織協(xié)調(diào)工作情商要高,能夠贏得大家的支持和配合;智商要好,能夠找到有效工作的途徑和解決問題的辦法,贏得大家的信任和尊重;逆商要強,能夠頂住各種壓力、敢于面對各種困難,百折不撓,越挫越勇,給人以信心和勇氣。

二、高水平專業(yè)技術人才隊伍倡導三種精神

1.團隊精神。無數(shù)的史實告訴我們,任何一個事件的發(fā)生都緣于團隊的凝合力。“蚍蜉撼樹”若單指個體的確是一種癡心妄想,而現(xiàn)實中,數(shù)以百萬計的蚍蜉撼樹時,那種百折不撓的紉性和無堅不催的合力,足以摧毀一片山林。團隊精神由此可見一斑。現(xiàn)代科技創(chuàng)新,越來越體現(xiàn)出專業(yè)的合力、智慧的融合,團隊是科技創(chuàng)新者個體創(chuàng)新進取的外在動力支持。每一個科研項目的研發(fā),從最初的構想、理論的推理、可行性的分析到車間的改造,施工現(xiàn)場的試驗,需要很多的人共同努力才可以。“人心齊泰山移”,提倡團隊精神就是要讓技術人才融入到集體中,引領高科技新會戰(zhàn),最大限度地發(fā)揮每一個人的才智和想象力。

2.創(chuàng)新的精神。中華文化歷來崇尚推陳出新、革故鼎新,強調(diào)“天行健,君子以自強不息”。國家的強盛、百年油田的創(chuàng)建、企業(yè)的發(fā)展都離不開科技創(chuàng)新,所以說科技創(chuàng)新是愛國的表現(xiàn),是和諧的保障,是前進的動力,是高科技新會戰(zhàn)的源泉。要在企業(yè)內(nèi)打造一種以人為本的氛圍,尊重人的自由探索,尊重人的首創(chuàng)精神,鼓勵和激勵專業(yè)技術人才通過創(chuàng)新努力實現(xiàn)個人價值,讓其以個人成就展現(xiàn)自己,鼓勵科研工作者崇尚個性,不唯權威馬首是瞻的現(xiàn)代科技精神,把培養(yǎng)和尊重科技放在首要位置。

3.實用的精神。企業(yè)做一切工作,最終目的都是為了更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標,科研工作的基本要求就是實際應用。專業(yè)技術人員不能一味的去追求高專精,“卓而不群”,并不適合項目攻關,要俯下身子,深入到基層、前線,切實地去了解在鉆探固井施工的過程中,還有哪些不足,還有哪些需要改進,理論技術只有轉化成生產(chǎn)力,具有實用性,它才能具有普及的可能性,才產(chǎn)生經(jīng)濟效益,實用精神的本質(zhì)就是技術的轉化,也是高水平專業(yè)技術人才的根本所在。

三、堅實高技能操作人才隊伍必須端正三種態(tài)度

1.學習的態(tài)度。高科技新會戰(zhàn)要求每一名石油人學習新知識,學習新技術,學習新方法,這樣才能擁有更強的能力去工作和生活。學習源于態(tài)度,態(tài)度決定一切。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,找到對學習有利的態(tài)度,用這種態(tài)度對待對待學習,能充分調(diào)動起學習的智力因素和非智力因素,做到主動地學、嚴謹?shù)貙W、科學地學、謙虛地學。在科技是第一生產(chǎn)力的今天,“擇其善者而從之,其不善者而改之”,只有了解最新的知識,掌握最新的技術,虛心向別人學習請教,善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點長處,善于從別人那里學習到有利于自身發(fā)展的東西,才能逐步的提升和完善自我,高科技新會戰(zhàn)才能被打響。

2.協(xié)作的態(tài)度。現(xiàn)代社會是一個精細分工、協(xié)同作戰(zhàn)的時代,高科技新會戰(zhàn)需要所有的石油人密切配合。“君子周而不比,小人比而不周”不僅僅是古人對團結的認識,更是現(xiàn)代人對協(xié)作的一種看法。一個人無論多么優(yōu)秀,他的能力終究有限,只有融入到集體,才能把個人價值發(fā)揮得淋漓盡致。從60年的石油會戰(zhàn)開始,團結協(xié)作便始終融在大慶精神和鐵人精神中,沒有團結,何來的人拉肩扛,沒有協(xié)作,又何來的破冰取水。繼承和發(fā)揚大慶精神,就是要把這種團結的精神,協(xié)作的態(tài)度落實到具體的工作中,落實到每一口井的鉆采中,落實到高科技新會戰(zhàn)中。

3.奉獻的態(tài)度。奉獻是指為社會、國家、民族不計名利,努力貢獻的精神。其本質(zhì)是對社會、國家、民族的忠誠。大慶油田的興盛起源于鐵人等老一輩創(chuàng)業(yè)者無私的奉獻,高科技新會戰(zhàn)依然需要更多的石油人無私的付出,奉獻是對新一代石油人的基本要求。沒有奉獻,企業(yè)就難以形成合力,就會缺失內(nèi)在的發(fā)展動力,也就談不上構建和諧企業(yè)。鉆探固井行業(yè),生活工作環(huán)境艱苦,企業(yè)肩負的歷史責任和國家使命重大,“予人玫瑰,手有余香”,在企業(yè)力所能及關心、照顧職工的基礎上,更需要職工能和企業(yè)同呼吸、共命運,更多地著眼于實際,理解體諒企業(yè),大力發(fā)揚奉獻精神,全力營造我為企業(yè)做貢獻,企業(yè)為我謀福利的良好氛圍,激發(fā)職工企業(yè)興衰人人有責的意識。□(編輯/永安)