王 兵
隨著市場經濟的發展和改革開放的深入,人們的價值觀念、思維方式和心理狀態都發生了變化,人們不再盲從,變得更加成熟和理智,這是歷史的一大進步。但與此同時,也出現了不少新問題,如人們的美丑、榮辱觀念發生了“錯位”,道德標準發生了變化,思想和心態比過去復雜等等。在這種形勢下,如何從了解職工、關心職工、教育職工入手,把思想政治工作做“活”、做“實”、做“準”,則是我們每一個思想政治工作者應經常思考的問題。下面就結合本人工作中的實際,談一點體會。
一、引導職工、教育職工,把思想政治工作做“活”
思想政治工作一直是我黨的優良傳統和政治優勢。隨著社會的發展,特別是市場經濟和改革開放的逐步深入,人們的思想越來越活躍,更善于觀察問題、分析問題、思考問題。沿用傳統的說教型、上課式的教育方式已不為職工所接受,要讓我們的思想政治工作“入耳、入心”,必須在把思想政治工作做“活”上下工夫。
1.用榜樣的力量感染職工、激勵職工。企業每年都要評比勞動模范,可以通過舉辦勞模事跡報告會、先進人物事跡演講賽等活動大力宣傳勞模們的恪盡職守、愛崗敬業的無私奉獻精神,或者將勞模事跡刻成光盤,組織職工收看、討論。用職工身邊發生的事、讓生活在職工身邊的人來教育、激勵職工,職工們往往聽得進去,樂于接受,容易達到預期目的,收到事半功倍的效果。
2.用特色的形式熏陶職工、教育職工。結合形勢任務,利用節假日,經常組織并引導職工自發開展一些有特色、有創意、有濃厚政治氣息的活動,重溫入黨誓詞,黨的知識競賽、讀書筆記評選。通過這些活動去影響、啟發職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀,確立并堅定崇高的理想信念,使職工愛黨、愛祖國、愛企業的思想意識和道德情操在潛移默化中得以凈化、升華。
3.用寓教于樂的活動引導職工、凝聚職工。利用施工生產空隙、工余時間組織職工開展豐富多彩、健康向上,既陶冶情操又強身健體的文化體育活動,諸如以企業精神命名的“翔晟杯”職工籃球賽、“歐深杯”排球賽 ,“迎三八”女子拔河賽,在重大節日組織的以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌社會主義為主題的文藝匯演、歌詠比賽,這些活動很受大家的歡迎,職工的參與熱情非常高漲,讓職工在說說笑笑、蹦蹦跳跳中受到教育,不僅使文體活動成為職工自娛、自樂、自教的過程,還強化了干群關系和企業的凝聚力。
二、理解職工、關心職工,把思想政治工作做“實”
營林的工作性質,決定了職工們艱苦的工作和生活環境,流動性強、長年離家在外、現場生活單調乏味等,這些很容易引起職工的思想波動。要做好職工的思想政治工作,就必須帶著感情去做,要站在職工的立場上,想職工所想,急職工所急,幫職工所需,要把思想工作這個無形的東西融入到為職工辦實事的載體中。一句話,要在把思想政治工作做“實”上下工夫。
1.舍得投入,為職工創造較好的現場生活環境。近年來,我們通過“職工小家”建設活動,在單位的大力支持下,為改善職工的生活條件做了許多實實在在的工作。盡可能地為職工提供舒適的居住環境;為解決職工業余生活枯燥問題,建有職工活動室,配有電視機、影碟機、圖書柜、乒乓球和臺球等娛樂活動設施,工會經常組織大家開展各種活動;工會還適時組織現場食堂開展檢查評比活動,領導的真情關心,職工工作更加主動、任勞任怨。
2.舍得用心,為職工解除后顧之憂。我們特別注意做好職工家屬的思想工作,比如年終評比時專門設立賢內助獎,組織職工家屬座談會和到愛人工作的地方體驗生活。有時單位在“三八”節時,工會主席帶著禮物前去看望職工家屬,收到了很好的效果。職工想到的,我們做到了;職工沒想到的,我們也做到了。感受到公司的良苦用心,職工們不僅工作努力,而且甘于奉獻。
三、了解職工、尊重職工,把思想政治工作做“準”
俗話說,一把鑰匙開一把鎖。不同時期,不同環境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,我們要想把思想政治工作做到職工的心坎上,收到事半功倍的效果,就必須在把思想政治工作做“準”上下工夫。
1.及時把握職工思想脈搏。一般通過職工代表提案、合理化建議、經理聯絡員座談會、定期的職工思想動態分析等形式來了解職工的思想動態,職工當前最關心的問題是什么、職工現在心里在想什么等等,都做到心中有數,了如指掌。
2.思想工作要對癥下藥。即職工在哪里存在問題,就把思想工作做到哪里,對年齡不同、崗位不同、文化程度不同、個性不同的職工,采取不同形式、不同內容的思想政治工作。如年輕職工文化素質高,接受新事物快,但他們的吃苦精神以及對工作的責任心遠遠不如老職工,就加強對他們進行艱苦奮斗和主人翁責任感的教育。針對部分老職工跟不上改革的步伐,對下崗分流有抵觸情緒,情緒悲觀等思想苗頭,我們在組織他們學習馬克思主義關于“生產關系要適應生產力”等理論的同時,讓職工了解國家改革的方針、政策和步驟,并引導老同志暢談改革開放十幾年來我國巨變,使大家逐步認識到改革開放是我國現代化建設的必由之路,堅定老同志走社會主義道路的信心。
3.注意疏通職工的思想渠道。對那些容易引發職工思想波動的問題,如涉及職工切身利益的工資獎金分配、重大的人事干部制度改革以及公司重大的經營決策等,要堅持公開、公平、公正的原則,從公司到基層單位都設有公開欄,班組則以民主議事會的形式,從頭至尾全過程完全置于職工的監督之下,讓職工清清楚楚、明明白白。也就是說,我們只有首先尊重職工的主人翁地位,職工才會有主人翁的姿態。□
(編輯/丹桔)