堅持黨性原則　促進航運事業快速發展

時克儉

為加快哈船公司建設步伐,適應龍航集團發展的需要,搞好班子團結和加強班子建設十分重要,班子團結了,班子建設好了,才能真正意義上保證黨的路線方針政策的有效貫徹執行,促進航運事業的快速發展。下面就班子團結和建設問題,談一下哈爾濱船務公司的做法。

一、抓住共建和諧企業契機,夯實團結的思想基礎

團結是一個班子的生命,在班子中,每個成員都應該自覺維護班子的團結。要搞好和維護好班子團結,一個重要的方面就是取決于黨政領導的民主意識和民主作風,要把貫徹黨的民主集中制的組織原則落實到工作的始終。領導班子在實際工作中能否實現團結,關鍵還在于班子成員理論素養如何,團結合作意識的強弱。筆者認為主要是思想、政治、組織和行動上的統一,而思想統一是政治、組織、行動統一的前提。在加強班子建設中,要始終堅持把加強理論武裝、統一思想認識,擺在加強領導班子思想政治建設的首位,全力夯實班子團結的思想基礎。因為,班子的團結,是企業發展決定性環節,是創建和諧企業的需要。團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力。只有團結牢,才能事業興。因此,班子成員要堅持在先進性教育活動中養成良好的學習習慣,充分利用中心組理論學習制度,精心組織,認真學習,不斷提高整個班子的理論修養。在學習中,要理論聯系實際,把理論學習同世界觀的改造結合起來,同解決實際問題結合起來,把馬克思主義的基本原理同創造能力的具體實踐結合起來。特別要注意引導班子成員著眼于對重大理論問題和現實問題的思考,用馬克思主義的理論方法去發現、分析、解決哈船公司在扭虧、改革和發展過程中的新情況、新問題。同時還要緊緊圍繞公司的重大決策和部署,以及生產經營中心工作,組織班子成員深入學習“三個代表”重要思想、十六大和十七大精神,提高班子的認識水平和思想境界,不斷增強責任感和使命感。在班子內部倡導:一是大事講原則,小事講風格,相互諒解,容人之短,取人之長;二是以誠相見,有話當面說,嚴以責己,寬以待人,各自多做自我批評;三是講五湖四海,反對親親疏疏,不允許有幫幫伙伙。從而使班子每個成員都牢固樹立了團結高于一切的觀念,像愛護自己的眼睛一樣維護班子的團結,做到不利于團結的話不說,不利于團結的事不做。真正把班子成員凝聚在一起,形成合力,并將每個人的能量都能充分釋放出來,把大家的注意力吸引到比貢獻、干事業上來。讓每個成員都牢記黨和人民的利益高于一切,是黨員領導干部思想和行動的最高準則,忠于黨的事業,專心本職工作,心里裝著公司全體職工,班子的團結才有堅實的基礎。哈船公司將繼續開展“勇于創新、敢為人先”二次創業活動,使班子成員都能想事業、干事業,工作爭創一流。在比業績、爭貢獻的氣氛中增進團結,形成共同的理想,帶領廣大職工為航運事業發展而奮斗。

二、民主是加強班子團結最根本的制度保證

始終堅持重大問題集體決定制度。在事關哈船公司發展的重大問題上,決策前必須充分征求和尊重職工代表的意見,決策中要充分聽取班子成員的意見,集思廣益,保證決策的科學性,決策后要及時進行企務公開,提高決策的透明度。嚴格按規章制度辦事。公司要結合實際建立健全和完善各項規章制度,在執行中要堅持“嚴”字當頭,確保民主集中制的運行機制和操作程序的具體化、制度化、規范化。堅持集體領導和個人分工負責相結合。在工作中要充分信任和支持班子成員積極開展工作,并維護他們分管工作的領導權威,做到人人有職、有權、有責,權責統一。班子成員要自覺服從集體領導,認真執行集體決議,做到思想上合、職能上分、目標上合、工作上分、重大決策上合、落實責任上分,確保班子的整體優勢得到充分發揮。嚴格黨內民主生活會制度。公司黨委要定期召開班子成員民主生活會,因為班子成員間開展積極的思想交流和溝通,是增進領導班子團結的重要途徑。一定要把有可能影響班子團結的苗頭和不利因素消除在萌芽狀態之中,杜絕一切內耗發生,確保全班人步調一致、團結協作、統一和諧地開展工作。班長要做講民主的表率。班子能否搞好團結,班長的表率作用十分重要。一是要帶頭講原則。對待原則問題的態度,是檢驗一個班子是否團結,有無戰斗力的試金石。因此班長在大是大非面前,必須旗幟鮮明,敢于堅持真理。二是要帶頭講風格。對各方面工作壓力能承受,對反面意見能接受,對激烈言辭能忍受,從大局出發,耐心做好疏導工作。在成績和問題面前,班長要能做到推功攬過。三是要帶頭講友誼。班子中由于業務素質不同,能力水平各異,工作條件有別等各方面因素,難免出現事與愿違的情況,甚至有說錯話,做錯事的時候。此時班長要能給予體涼,并及時幫助補臺。用表率作用給班子成員帶來好的影響,在班子中形成講友誼、講涼解、講支持的好風氣,從而為更好地開展各項工作奠定了堅實的基礎。

三、牢固樹立領導班子的良好形象

領導班子的整體形象是其內部結構素質、相互關系、整體功能發揮的外在表現。在領導班子結構和領導班子成員素質相對穩定的情況下,塑造良好的領導班子形象,首先取決于全班人的團結與合作,形成合力,發揮出高效的整體功能。在企業深化改革和大力發展經濟的情況下,實際工作中領導班子內部各種思想認識的摩擦更趨激烈,矛盾也會更多、更復雜,面對這些矛盾和問題,領導班子成員能否正確處理,處理得是否妥當,直接影響著領導班子整體效能的發揮,進而影響著領導班子整體形象。實踐證明,領導班子成員能夠從大局著眼,講黨性,講原則,守紀律,按制度辦事,互相信任,互相支持,互相諒解,互相補充。在工作中求大同、存小異,多信任、少猜疑,多負責、少推諉,多自信、少自負,多民主、少專橫,多奉獻、少索取,多關心、少冷漠,多理解、少誤解,多搭臺、少拆臺,領導班子好的形象就能夠樹立,領導集體在群眾中的威信就能夠提高,就能得到群眾的信任和擁護。相反,班子內部關系處理不好,造成矛盾叢生,班子成員相互拆臺,相互掣肘,甚至造成內訌,群眾望而生畏,棄而遠之,領導班子形象一落千丈,工作無法有序開展,發展就更無從談起了。

四、充分發揮黨組織的核心作用,在“務實”和“依靠”上下工夫

在多年的工作中,哈爾濱船務公司領導班子有一個共同的體會,想要最大限度發揮領導班子的作用,離不開黨組織這個核心。一要緊緊圍繞企業改革發展這個中心開展工作,明確企業黨組織既肩負著加強黨建工作的重要職能,同時,還肩負著企業良性發展的重要職責。因此說,黨組織不僅要抓實黨建工作,還要切實在經濟積累上下工夫。要把思想政治工作與生產經營緊密結合,堅持抓方向、議大事、促改制、謀發展,努力實現黨建工作由“務虛”向“務實”轉變。二要堅持全心全意依靠職工的方針,切實維護職工群眾的合法權益,在工作中黨組織要始終與廣大職工同呼吸、共命運、心連心。尤其是作為黨員領導干部的公司班子成員更要深入一線、深入船間,積極研究并把握新形勢下廣大職工工作的特點、規律和方法,激發廣大職工的創造力、尊重廣大職工的主人翁地位。

五、努力增進班子的凝聚力和向心力

常言道“班子行不行,關鍵看班長”。班子相互尊重、相互理解、相互支持、坦誠相待、精誠合作,是班子團結的堅強核心。在日常工作中班長要與班子成員能做到大事小事勤溝通,有事無事常交流,這樣做就能保證整個班子的團結。另外,還要特別注意在實際工作中,要嚴格執行“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的制度,決不能搞一言堂。與班子成員要肝膽相照,風雨同舟,工作上支持,生活上關心。團結帶領全班人心往一處想,勁往一處使,為加快哈船公司發展形成一股強大凝聚力。

幾年來,我們深深的體會到,要加強領導班子建設,思想政治建設是靈魂,班子團結是生命線,貫徹民主集中制是關鍵。只有抓好思想政治建設,才能把領導班子凝聚成為團結干事的“指揮中心”,才能實現政令暢通,事業飛速發展。今后我們要繼續高舉鄧小平理論偉大旗幟,堅持以“三個代表”重要思想為指導,以求真務實的態度,把我們的班子錘煉成為團結創業的戰斗集體,帶領能打硬仗、善打硬仗的哈船職工為航運事業快速發展不懈努力。□

(編輯/丹桔)