張 丹
在成都高新網(wǎng)球中心,記者見到了69歲的張鋒,無(wú)論是守在網(wǎng)前還是奔跑于底線,專注的神情讓人肅然起敬;回到了成都網(wǎng)協(xié)簡(jiǎn)陋的辦公室,張鋒和記者一起喝茶聊天,和藹可親中又有幾分嚴(yán)謹(jǐn)。由于事先答應(yīng)了接受本刊的專訪,張鋒花了一天的功夫去揣摩本刊的采訪提綱,隨身攜帶的筆記本還密密麻麻地寫滿了要點(diǎn)。
一位已退休的原成都市委副書記,本該舒舒服服地安享晚年了,但他仍活躍在推廣網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的第一線而欲罷不能,用他自己的話來說:“誰(shuí)讓我對(duì)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)一見鐘情、一網(wǎng)情深呢?如今一生受益,這16年是鮮活的網(wǎng)球人生、精彩的網(wǎng)球人生,我絕不后悔。”
網(wǎng)球,從愛好到事業(yè)
“我打網(wǎng)球是在品味網(wǎng)球,研究網(wǎng)球文化是要讀懂網(wǎng)球,組織比賽、培育網(wǎng)球市場(chǎng)是為了運(yùn)作網(wǎng)球。”張鋒把自己的網(wǎng)球人生劃分為兩個(gè)階段:1992年到1998年,時(shí)任成都市委副書記一職時(shí),他主要是自己打網(wǎng)球,為的是在繁忙的工作后消除疲勞;1998年,當(dāng)他被推選為成都市網(wǎng)球協(xié)會(huì)的主席后,他把更多的時(shí)間和精力放在了組織網(wǎng)球活動(dòng)上。“前期是作為網(wǎng)球的愛好者和參與者,后期是組織者和服務(wù)者,是群體和社會(huì)的行為,必須要有很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心才能把事情做好。”
如今,每周二、四、六上午,在網(wǎng)球場(chǎng)上經(jīng)常能看到老人家健朗的身影。在成都乃至全國(guó)舉辦的業(yè)余網(wǎng)球賽事中,張鋒更是親力親為,成為最主要的組織者和推動(dòng)者,“我已經(jīng)把網(wǎng)球作為運(yùn)動(dòng)來喜愛,作為事業(yè)來追求。”
張鋒說,自己從小就喜歡各項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng),也一直沒離開過體育鍛煉,但他和網(wǎng)球的第一次觸電還是來得比較晚。1992年,張鋒調(diào)到成都擔(dān)任市委副書記時(shí)發(fā)現(xiàn),在當(dāng)時(shí)的市委書記及市長(zhǎng)的帶動(dòng)和熏陶下,領(lǐng)導(dǎo)干部們都喜歡打網(wǎng)球,每逢節(jié)假日都活動(dòng)在網(wǎng)球場(chǎng)上。“揮拍網(wǎng)球場(chǎng),汗灑紅土地。”張鋒覺得如果自己不會(huì)打網(wǎng)球那就太遺憾了,于是,他開始接觸網(wǎng)球、學(xué)打網(wǎng)球,沒想到卻深深地愛上了這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。“52歲開始打網(wǎng)球,也算是我從小愛好體育的一種延續(xù)吧。”
打球的同時(shí),張鋒也在思考網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的魅力:“它集高雅性與社交性、競(jìng)技性與趣味性、智慧與體能、健身與休閑為一體,是老少咸宜的運(yùn)動(dòng)。“由于參與網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),張鋒在全國(guó)各地結(jié)交了很多網(wǎng)球愛好者,有時(shí)背上拍子就到其他城市去找他們打球。今年春節(jié)后,他到深圳去打球時(shí),還在熱衷網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的企業(yè)家中發(fā)放了調(diào)查問卷,力爭(zhēng)把今年要重點(diǎn)推出的“全國(guó)企業(yè)家網(wǎng)球團(tuán)體賽”辦好。
一手打造品牌賽事
1998年,從成都市領(lǐng)導(dǎo)的職位上退下來到網(wǎng)協(xié)當(dāng)主席,張鋒只是一個(gè)光桿司令,手下沒有固定的工作人員,政府每年只撥款2萬(wàn)元,網(wǎng)協(xié)的生存面臨著極大的難題。整個(gè)成都打網(wǎng)球的主要人群是一些年齡偏大的領(lǐng)導(dǎo)干部和知識(shí)分子。那一年,張鋒到北京參加了一項(xiàng)業(yè)余網(wǎng)球賽事,400多人的參賽隊(duì)伍給了他很大的啟發(fā):“成都市網(wǎng)協(xié)是否也能策劃一些有影響力的賽事,然后通過賽事的吸引力去尋求贊助呢?”很快,一些小型的網(wǎng)球賽事在成都舉辦起來。

一年后,張鋒有了一個(gè)大膽的想法,開始策劃“中國(guó)大城市業(yè)余網(wǎng)球團(tuán)體賽”。該項(xiàng)賽事有三個(gè)定位:定位于“大城市”是考慮到這些地方的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展較好,網(wǎng)球有基礎(chǔ);定位于“團(tuán)體賽”是因?yàn)樗軝z驗(yàn)城市的網(wǎng)球整體水平,體現(xiàn)該城市的集體榮譽(yù)感;定位于“業(yè)余”是基于它代表了網(wǎng)球人口的絕大多數(shù),有了他們的參與才會(huì)帶來人氣和商氣。張鋒精心設(shè)計(jì)的7項(xiàng)比賽,除了常規(guī)的男單、女單、男雙、女雙和混雙5項(xiàng)外,點(diǎn)睛之筆在于企業(yè)家的雙打和副市級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部的雙打,它為各個(gè)參賽隊(duì)伍解決了資金難題。
2000年春節(jié),全興集團(tuán)董事長(zhǎng)楊肇基到張鋒家里看望他,張鋒詢問起企業(yè)的發(fā)展情況。全興酒之前在全國(guó)享有名氣是因?yàn)橘澲怂拇ㄗ闱颍瑮钫鼗媛╅L(zhǎng)鋒,如今全興酒正在走下坡路,需要找到新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)時(shí)全興集團(tuán)花了三年時(shí)間在秘密策劃“水井坊”白酒,由于該酒是從600年前的酒窖而來,所提出的定位“高端白酒、在大城市銷售、厚重的酒文化”剛好與張鋒的賽事不謀而合。楊肇基馬上拍板,登了5年的冠名權(quán),第一年的贊助費(fèi)高達(dá)60萬(wàn)。
兩個(gè)從“零”起步的項(xiàng)目走到了一起,2000年,第一屆“水井坊杯”中國(guó)大城市業(yè)余網(wǎng)球團(tuán)體賽孕育而生。參賽隊(duì)伍從第一屆的11支隊(duì)伍共100多人參賽,發(fā)展到今年第十屆賽事時(shí),已有24支隊(duì)伍460人參與。僅去年,水井坊的總銷售收入超過了10億元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)多達(dá)3億。
今年5月,在“水井坊杯”中國(guó)大城市業(yè)余網(wǎng)球團(tuán)體賽十
周年慶典上,四川水井坊有限公司繼續(xù)攜手贊助該賽事,簽訂2010-2014年合作協(xié)議。該賽事也被中國(guó)網(wǎng)球協(xié)會(huì)授予了“中國(guó)網(wǎng)球傳統(tǒng)品牌賽事”的榮譽(yù)稱號(hào)。“一項(xiàng)賽事打造兩個(gè)品牌”,張鋒的獨(dú)到理念收到了很好的成效,成都網(wǎng)協(xié)的資金問題也得到了解決。工作隊(duì)伍日益壯大。
熱愛網(wǎng)球的草根官員
目前成都網(wǎng)協(xié)團(tuán)體會(huì)員的數(shù)目達(dá)到了58個(gè),成都市管轄的1 9個(gè)區(qū)、縣、市有15個(gè)成立了網(wǎng)球協(xié)會(huì);成都市每年承辦的大小業(yè)余網(wǎng)球賽事1 D0多項(xiàng),其中起到“火車頭”作用的“校長(zhǎng)杯網(wǎng)球賽”每年舉辦8次;全市網(wǎng)球場(chǎng)地有800多片,包括了一些富裕的農(nóng)民自發(fā)修建的網(wǎng)球場(chǎng);確保器材使用和教練員培訓(xùn)的短式網(wǎng)球試點(diǎn)小學(xué)有7所;每年打網(wǎng)球的人數(shù)多達(dá)100萬(wàn)人次……
對(duì)于張鋒來說,從市領(lǐng)導(dǎo)崗位上退下來的人生同樣精彩。以前工作時(shí),他的身邊經(jīng)常圍著一幫領(lǐng)導(dǎo)班子幫著去落實(shí),如今網(wǎng)協(xié)固定的工作人員只有7個(gè)人,而且都是上了歲數(shù)的老干部,大至賽事的策劃和組織,小到賽事的廣告詞都得由他一手操辦。最近舉行的四川省第一屆全民健身運(yùn)動(dòng)會(huì)之“全球通”杯網(wǎng)球比賽上,張鋒撰寫了這樣的廣告詞:“全民健身達(dá)和諧,聯(lián)姻網(wǎng)球全球通,攜手網(wǎng)球走世界,美譽(yù)品牌全球通。”
“我始終把自己當(dāng)做草根、平民,保持平和的心態(tài),并沒有落差感。”張鋒告訴記者,他經(jīng)歷過工農(nóng)兵學(xué)商,在北京通縣的農(nóng)村里,他曾和老農(nóng)住在一個(gè)炕上,每天晚上跳蚤輪番轟炸,早上起來體無(wú)完膚;在天津的工廠里,他和工人同吃同住;他當(dāng)過中學(xué)老師……當(dāng)記者問到干網(wǎng)協(xié)的工作是否勞累時(shí),張鋒淡然一笑:“這比起以前來根本不算什么,已經(jīng)很習(xí)慣了,所以不會(huì)覺得煩也不會(huì)累,以前當(dāng)官也沒覺得自己是官,我還是老百姓中的一員。”
只要組織上允許,只要自己的身體條件允許,張鋒會(huì)始終和網(wǎng)球在一起。
對(duì)話張鋒:
TCM:在成都市擔(dān)任市委副書記時(shí),您主要負(fù)責(zé)哪方面?
張鋒;我主要分管經(jīng)濟(jì)。后來我策劃的一些賽事得到了一些企業(yè)家的贊助,除了賽事本身的魅力外,也許因?yàn)槲夜芙?jīng)濟(jì)時(shí)扶持過一批企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展,他們領(lǐng)我這個(gè)情吧。
TCM:從管經(jīng)濟(jì)到組織業(yè)余網(wǎng)球賽事,跨度還是挺大的。您是怎么去結(jié)合的?
張鋒:組織和策劃賽事,要有創(chuàng)新的勇氣,我以前最看好和重點(diǎn)扶持的就是創(chuàng)新型的高科技企業(yè),我經(jīng)常把創(chuàng)新的點(diǎn)子和意識(shí)用到網(wǎng)球場(chǎng)上策劃活動(dòng)。
TCM:您多次強(qiáng)調(diào)過業(yè)余網(wǎng)球賽事不能搞高獎(jiǎng)金,這是為什么?
張鋒:中國(guó)的網(wǎng)球市場(chǎng)正在起步,網(wǎng)球人口并不多,我們也在小心瓤翼地培育網(wǎng)球市場(chǎng),頂住壓力不搞高獎(jiǎng)金。業(yè)余網(wǎng)球是以量取勝,職業(yè)網(wǎng)球是以質(zhì)取勝。業(yè)余網(wǎng)球賽如果獎(jiǎng)金設(shè)得太高會(huì)引來副作用,賽場(chǎng)上會(huì)為獎(jiǎng)金的爭(zhēng)奪而引來各種矛盾和爭(zhēng)執(zhí),甚至走歪路。有些人沒有深入網(wǎng)球比賽,就以為高獎(jiǎng)金好,在某種程度上會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng),搞不好會(huì)把剛起來的網(wǎng)球市場(chǎng)帶壞、搞砸,就像足球一樣,那是慘痛的教訓(xùn)。我們一定要科學(xué)辦賽。
TCM:能否總結(jié)一下舉辦如此多業(yè)余網(wǎng)球賽事的成功秘訣?
張鋒:概括來說是“三服務(wù)”原則和“四共”理念。“三服務(wù)”是服務(wù)于人民健康、服務(wù)于城市開放、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展;“四共”是共有的賽事、共創(chuàng)的品牌、共享的財(cái)富、共贏的結(jié)果。
TCM:您在策劃賽事時(shí)的原則是什么?
張鋒:尊重運(yùn)動(dòng)員,善待運(yùn)動(dòng)員;尊重合作方,善待合作方:尊重裁判,善待裁判;尊重市場(chǎng),菩待市場(chǎng)。
TCM:目前您主要關(guān)注哪方面的書籍'
張鋒:我每天看很多的報(bào)紙和雜志,《人民日?qǐng)?bào)》、《環(huán)球時(shí)報(bào)》《商界》、《企業(yè)家》、《鳳凰周刊》、《讀者》、《青年一代》、《家庭》等,有些故事和靈感甚至能借鑒到網(wǎng)球上。
TCM:如何培育網(wǎng)球市場(chǎng)?
張鋒:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中要處理好公益性和經(jīng)營(yíng)性的矛盾。我們賺了錢后,要主動(dòng)做一些公益事業(yè)去扶持弱勢(shì)群體的網(wǎng)球,比如網(wǎng)球在小學(xué)的試點(diǎn)、網(wǎng)球進(jìn)社區(qū)、支持婦女網(wǎng)球發(fā)展等。在發(fā)達(dá)國(guó)家,用納稅入的錢投資的網(wǎng)球場(chǎng),都會(huì)在某些時(shí)段對(duì)市民免費(fèi)開放,目前我們國(guó)家的球場(chǎng)主要是經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的,這勢(shì)必會(huì)把一部分人拒之門外。
TCM:您對(duì)本刊的VIP欄目有哪些建議?
張鋒:希望VIP欄目能展現(xiàn)更多的有特色的網(wǎng)球愛好者、能夠讀懂網(wǎng)球的思考者、能夠運(yùn)作網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的策劃者和組織者,這些人的視野更開闊眼光更獨(dú)到,應(yīng)該通過雜志的橋梁作用把這些人聚攏起來,團(tuán)結(jié)起來。比如企業(yè)家姜曉文,因?yàn)楦形虻骄W(wǎng)球文化的魅力,最終變成了網(wǎng)球攝影專家,并出版了“四大滿貫賽”和“北京奧運(yùn)會(huì)”兩部攝影專集;比如克拉瑪依的市委書記,他可以說是“網(wǎng)球的市委書記”,在他的帶動(dòng)下在沙漠的地方也能看到網(wǎng)球的蓬勃發(fā)展。