基于資源基礎觀的企業發展模式研究

孫建勇　趙道致　王元明

摘要：文章針對資源基礎觀缺乏具體運營模式以致難以指導企業實踐的問題，建立“通過有效運營資源實施快速擴張”的創新發展模式，在此模式下分析了企業家、資源運營策略與企業快速發展間的關系，認為企業借助正確資源運營策略，可在不同生命周期階段實現沿比較優勢路徑演化的目的。最后，借助路明公司發展案例驗證了理論。

關鍵詞：資源基礎觀；企業發展模式；資源運營理論；比較優勢路徑

一、問題提出

隨著經濟全球化，中國企業原始資源積累相對薄弱，如制造裝備技術落后、資金占有量較少、先進的管理經驗缺乏等。嚴重地制約了自身發展。與此同時，中國經濟的發展和市場的開放，使得企業獲取外部資源的合作機會不斷增加，很多實際案例也證明，企業如果能有效整合內外部資源，就易于形成競爭優勢。因此顯然有必要對基于運營資源獲取競爭優勢的企業發展模式進行研究。

二、文獻回顧

Daniel的研究表明“企業的成長和效率與企業擁有的原材料、設備等資源、運營流程及革新戰略之間存在正相關關系”，企業增長理論越來越依賴對資源與能力的解釋。針對通信行業和蘇格蘭技術和協作協會的研究也表明“利用外部伙伴和網絡不斷增加自身知識資源，結合組織流程變化，成功獲取競爭優勢的模式可以實現依賴其外部網絡資源快速發展”?！捌髽I在成長中的發展速度不一的根源在于企業在人力、組織、知識網絡和社會資源上的差距”。企業利用外部網絡不斷獲取資源實現快速成長逐漸成為企業成長理論的前沿問題。企業在成長過程中不可避免會遇到資源缺乏的情形，同時由制度和物質構成的外部環境和自身經營與管理構成的內部環境，共同對其成長起到重要影響。內生發展理論認為企業成長的動力來源于內部，而“企業在新理論及技術支持下。更關注跨邊界的供應鏈資源集成”。現有文獻或側重分析企業如何利用某一類資源生成和保持核心競爭力問題?；蜓芯抗満诵钠髽I利用協同效應強化其地位和完善其能力問題。而針對資源弱勢(資源較少或控制能力弱)企業成長問題，缺乏利用RBV理論與企業家理論進行具體運營模式的研究，這就使得現有理論無法深入闡述發展機理和剖析運營過程?！捌髽I資源運營戰略在‘創造性毀滅，過程中如何發揮作用”、“資源、結構與戰略因素怎樣推動或阻礙企業擴張”和“資源運營策略在生命周期不同階段發揮的作用”等問題都有待完善。

三，資源運營理論

企業在變動性增強的市場環境下，如何權衡利用外部資源帶來的收益與風險，成為企業發展理論的基本問題。Penrose由于時代局限未能在組織動力方面取得實質性進展。認為企業網絡“在其結構、組織和目的方面。不同于獨立企業，因此需要新‘企業理論解釋”。而新理論在當時又不成熟，因此未充分在組織動力方面考慮包括聯盟在內的發展形式。隨現階段企業發展理論的成熟。ROT策略必然會考慮聯盟形式的外部尋源策略。

資源運營理論將企業發展看做企業遵循企業家設計戰略成長的過程，與此同時，企業結構必須配合資源轉化為能力的過程而調整，否則沒有結構調整的增長只能導致無效率。Chandler認為“戰略性的增長來自更加有利可圖地利用現存的或擴張中的資源。如果要有效率地經營一個被擴大了的企業，新戰略要求一個新的或至少是重新調整過的結構”。

企業作為復雜經濟系統，具有明顯的開放性和演進性，系統發展結果雖是難以預測的。但并非是絕對不可施加影響的。企業發展雖然有一定的不確定性，但在很大程度上又具因果性。企業發展的基本影響因素包括：企業掌控資源間的差異與易變性以及企業家的作用(有時是最為關鍵的影響因素)。因此，正如Zollo認為的企業受到內部壓力和外部環境的影響，由于控制的資源不同其發展軌跡各不相同。

本文認為，企業在生命周期不同階段采用恰當的資源運營策略對企業成功發展至關重要。假設兩企業在時間軸O處同時進入市場；OA表示創業階段：AB表示成長階段。企業在創業期如能發揮自身優勢資源的同時。充分利用資源杠桿效應積極地撬動外部資源，通過集成外部互補資源來獲取企業發展所需的更多資源，就能實現較高增長速度并保持競爭優勢。如圖1所示。

企業1由于資源運營效率高而取得對企業2在OA階段的比較優勢，企業家2仍沒有實施資源運營策略的情況下，企業1對2的比較優勢將會擴大。在最壞的情況下，當發展到時點B時，由于B₁B₂的差距，在企業1仍能不斷發展的同時，企業2會沿衰落曲線B₂T退出市場競爭。

企業在經過創業期高速發展階段后，往往會因為受到多維因素(環境、結構和資源等)制約。遇到發展轉折點。呈現增長速度下降乃至衰落現象，表現為A₂R或A₁S的衰落現象。在與企業1的競爭中。若企業家2能及時發現問題采取革新對策，則會由于A₂B₂的發展對企業1的A₁S的衰落實現競爭優勢的易位。

資源運營模式從提高資源邊際貢獻率的角度提供了分析企業獲取競爭優勢的途徑。企業將資源集成轉換生成產品或服務后。提供給市場。如果消費者不滿意。就會產生一定的反饋信息。企業據此重新設計資源運營戰略。改進資源利用效率。資源運營模式重點研究企業如何才能合理高效地集成利用內外部資源，強調通過對企業內外資源的集成運營獲取競爭優勢。

在企業家推動的創新過程中，企業涉及的資源不僅僅是“基礎生產要素”，也包括有獨立行為意識的個人和組織。企業資源運營過程必然具有動態性。因此企業的不斷發展主要是通過創新機制推動的。不同資源運營資源集成策略，產生多種資源組合可能。確定了資源運營策略即意味著確定了資源集成的方式，資源集成方式又影響著創新活動的效率(甚至成敗)。微觀上，企業發展由其資源、結構與企業家構成的投入產出系統的不斷擴張推動。但宏觀上，企業發展軌跡(在時間足夠長的情況下)表現出非常清楚的上升或下降曲線。這也解釋著企業的興旺與衰落。

四、路明案例

企業通過設計和實施資源運營戰略可以有效地控制資源，改善效率和提高效益。資源運營策略是在企業家的支持下，針對資源與結構約束實施改善分策略，不斷推動企業在約束空間中發展演化的手段。ROT模式以資源要素流有效集成為基礎，強調基于組織網絡進行內外部資源集成。特別是利用自身的相對優勢資源。撬動外部資源以獲取持久競爭優勢的模式。

假設將資源維度劃分為(資源缺乏R₁、資源較缺乏R₂、資源較充足R₃和資源充足R₄)四個等級：組織結構維度劃分為(組織弱O₁、組織較弱O₂、組織較強O₃和組織強O₄)四個等級。此兩維度便構成關于企業發展的約束條件空間。處于約束空間的企業，在發展過程中必然受到資源與結構環境條件的約束。如不能有針對性的運用策略組合突破條件約束。便難以實現實質性躍升。假設某企業初始位置位于成長期初期的約束點(R₂，O₂)時，為實現向成熟期(R₃，O₃)標桿點躍升，會采用策略組合S{S₁，S₃}改善資源和結構狀態，資源改善策略{S₂}和組織結構改善策略{S₄，S₅}在企業家才能作用下形成合力(驅動力量)推進企業發展。如圖2所示。

根據前述ROT理論，企業與其外部利益相關者構成了一個復雜的網絡，而企業可被看成為網絡上的節點。企業只有依托企業家設計的ROT戰略，才能在資源網絡中有效整合內外部資源。配合資源增減，結構隨之改變，路明不斷走向成功。路明公司總裁肖志國的企業家才能影響著路明發展經歷的每一次重大事件，成為企業發展驅動力的源泉，只有在企業家才能的協調下。資源運營策略下的資源與結構子策略才能很好配合，最終形成促進企業發展的動力。例如，在肖志國的策劃下，路明成功收購東方電腦得到其銷售資源、并購AXT公司獲得其研發資源等一系列事件對集團的發展至關重要。

五、結束語

資源運營發展模式不注重對資源所有權的爭奪，是一種直接獲取資源使用權的創新發展。此模式力求快速全面地集成所需相關資源，關注的是如何以合理代價高效地利用所需資源。本文利用資源集成觀點研究了企業在生命周期不同階段利用資源運營策略高效地集成內外部資源的過程，強調企業家主要通過設計運營策略集成運營資源獲取競爭優勢。