做商貿企業的生存樣本

張興軍

當得知獲得“2008年十大創新人物”后,他一如既往的低調與隨和。作為一個商貿醫藥經營企業的創始人,他對企業的發展有著一個清晰的思路,對于醫藥行業的發展趨勢有著獨到的洞見。他深知中小企業發展的最大短板,也對該如何規避這些困難有著清晰的預見。他就是山東三樹醫藥有限公司董事長蘇紹剛。

三次機遇

“三樹藥業作為一個中小企業的縮影,是改革開放的最大受益者。”這是三樹醫藥有限公司董事長蘇紹剛在接受本刊記者采訪時不斷重復的一句話。在蘇紹剛看來,之所以能有今天的成績,是緊跟改革開放的大潮,并抓住轉瞬即逝的機遇得到的。

1992年蘇紹剛僅僅是山東省樂陵市疾病控制中心的一名普通職工,看到小平南巡的報道之后,他開始承包經營單位的生物制品經營部。第一年,經營部所上繳的利潤比單位全部人員收入的總和還多。在得到了承包經營的甜頭之后,蘇紹剛開始擴大承包范圍和經營規模。1997年到2003年的蘇紹剛,是作為一個醫藥承包商而存在的。山東德州藥站新特藥公司,濰坊醫藥有限公司,山東遠東醫藥有限公司等企業,都曾經是蘇紹剛的合作單位。在藥品與醫藥器械的經營領域,蘇紹剛在行業內的地位也開始確立。

2004年,國家允許個人成立公司經營藥品。這一次,蘇紹剛又走在了前面。這個年份,對于蘇紹剛意義非凡:三樹藥業有限公司成立,蘇紹剛告別了承包經營的積累階段步入了自主創業的全新時期。……