施工企業物資管理現代化策略

劉海濱

1 施工企業物資管理存在的問題

1.1物資管理體系不健全

物資規章制度不健全、不更新或不落實;物資采購行為不規范,招標采購流于形式,在采購過程中經常出現循私舞弊和采購物資質次價高的現象;部分工程項目不按定額領、發料,造成物資超耗浪費;母、子(分)公司物管部門與項目部聯絡不暢,溝通不力,對項目部監控指導不夠,存在“將在外君令有所不受”之弊;工程項目多且分布廣,管理跨度大,物管專業人員少,整體素質偏低,并且管理方法和手段落后,成本核算觀念淡薄。

1.2材料浪費大

一是項目加工鋼模、結構件,不預控、不優化,加工數量不審核,由于心中無數,計劃不周,所以產品加工成之日就是待報廢之時,造成了極大的浪費。二是內部市場調劑少,重復加工購置多。這些資產未能科學合理地調配使用,利用率低、浪費大。

1.3管理水平低

從事物資管理工作的、參加過專業培訓的人很少,有的項目的物資主管未經過專業培訓,專業知識差。有的文化程度低,不懂管理、不會管理。外控能力差,采購的物資規格、型號、單價、數量、定位不對,材料分類不明,業務處理不清,帳物不符,不能準確及時反映成本,其項目的生產經營與市場經濟極不相稱。

2 施工企業物資管理現代化策略

基于以上施工企業存在的問題,物資管理體系不健全;材料浪費大;管理水平低應主要從以下幾方面來實現施工企業物資管理的現代化。

2.1運用現代物流技術進行物資資源管理

施工行業點多、面廣、工期長、隊伍雜等,決定了其在迅速擴大規模的同時,成本不斷上升,材料費居高不下,資金周轉越來越慢,部分企業效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業物資資源管理落后,阻礙了生產過程的正常進行,降低了企業的經濟效益。運用現代物流技術進行物資資源管理能夠緩和以上的矛盾。第一,相對于應用廣泛的商業零售領域,建筑施工業的物資流動確定性很強,更加容易確定項目物資需求。建筑設計完成后,物資數量種類就基本確定了,施工組織設計完成后,時間也基本確定了。第二,相對于應用廣泛的商業零售領域,建筑產品的需求物資類型較少,品種相對簡單,使用物流管理技術更加方便。第三,建筑安裝工程用的三大材料鋼材、木材、水泥以及使用量較大的一些大宗原材料比較容易和供應商形成長期的穩定的供應鏈。第四,建筑施工企業所需的物資數量大,質量多,運輸成本高,庫存占用資金多,合理運用物流管理技術,更加易于降低運輸成本和加速材料資金周轉。第五,建筑施工企業流動性大,合理運用當地第三方物流提供的專業服務,有利于降低工程的間接費用。第六,建筑工程現已有很多成熟的計算機輔助設計和管理軟件,以供應鏈管理為手段,實現企業的物料需求計劃,可進一步融入企業資源計劃。現代企業的走向是經濟全球化和專業化,充分利用全球資源和專業化的第三方產品和服務。建筑企業同樣也應融入這種大環境中,選擇專業化的第三方物流,長期穩定地形成供應鏈關系。通過應用這種現代化的供應鏈管理手段,企業將大大提高外部形象以及內部管理水平減少無謂消耗,有助于實現建筑工程項目效益最大化。隨著建筑科技和信息技術的不斷發展,行業的科技含量逐步提高,為施工企業運用物流理論進行物資管理提供了廣闊的空間。

2.2降低工程物資的消耗

在工程項目成本構成中,物資成本占工程成本的60%以上,加上運雜費可能會高于70%,現階段,由于物資消耗過大,造成企業成本上升,極大了削弱了施工企業的市場競爭力。因此降低工程物資的消耗成為研究的重點。降低工程物資的消耗主要要從以下幾方面做起:第一,要強化物資計劃和消耗定額管理,堅持限額供料,定額核算。第二,加強對進場物資的驗收和保管保養工作,確保庫存物資數量準確、質量完好。第三,堅持定期進行物資消耗分析,嚴格執行節獎超罰制度。第四,加強廢舊物資和剩余工程材料的回收利用管理工作。第五,因地制宜自行加工工程用料。第六,積極推廣使用新材料、新工藝。

2.3加強施工企業物資管理人才隊伍建設

管理要堅持以人為本,任何的管理都離不開人這個要素。物資管理是一門邊緣科學,它涉及知識面廣,既包括經營管理,又包括生產技術知識,它要求物資,及時掌握有關經濟和技術信息,掌握有關法律知識,這樣才能更好地發揮服務生產的作用。否則,再好的管理思想、組織、方法、手段也是一句空話,好項目也會變成虧損項目。只有選拔高素質、會管理的人從事物資工作,才能將制度落到實處,真正實現規范化管理。因此,必須加強物資人員,特別是項目物資主管的定期培訓工作,并重視思想道德品質和法制觀念的培養,使物資管理人員知識結構逐步走向技術知識型,使物資管理工作逐步由供應型走向技術經濟供應型。這樣物資管理必將為促進企業安全生產,提高企業經濟效益發揮更大作用。

近年來,我國各施工企業為了生存,不惜低價承攬任務,即使是優秀的施工企業效益仍然不盡理想。這主要是由于施工企業物資管理體系不健全;材料浪費大;管理水平低,因此我們應該運用現代物流技術進行物資資源管理;降低工程物資的消耗;加強施工企業物資管理人才隊伍建設,以此來提升施工企業物資管理的水平,提高施工企業的市場競爭力。

參考文獻:

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