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你屬創(chuàng)業(yè)幾段位?

2009-12-20 07:13:16
卓越理財 2009年3期
關鍵詞:經驗

李 銳

如果按擁有的資源來劃分創(chuàng)業(yè)的段位,你能將自己歸屬到哪個段位里面?

創(chuàng)業(yè)永遠是世界時尚的話題,從比爾·蓋茨、邁克爾·戴爾、謝爾蓋·布林,到史玉柱、馬云、李彥宏,這些創(chuàng)業(yè)前輩無不讓人羨慕不已,他們的創(chuàng)業(yè)故事幾乎都耳熟能詳,這些創(chuàng)業(yè)故事也常常激勵著形形色色的創(chuàng)業(yè)后來者。不過這些創(chuàng)業(yè)故事聽多了,就容易給人一種錯覺,總認為自己不懂高科技技術或沒有大筆的創(chuàng)業(yè)資金,就不能創(chuàng)業(yè)了。

這是一個誤區(qū)。創(chuàng)建大公司是一種創(chuàng)業(yè),而組建一個小公司,甚至做一個個體戶這也是一種創(chuàng)業(yè)。它們從本質上來講都是創(chuàng)業(yè),不同的只是創(chuàng)業(yè)的起步段位。

創(chuàng)業(yè)一段位

這個創(chuàng)業(yè)段位最大的特點是:創(chuàng)業(yè)者往往沒有資金或者只有少量的積蓄,然而心懷一個創(chuàng)業(yè)的夢想,或者為生計所迫,只得做一些小本買賣,這個段位的創(chuàng)業(yè)也就是常說的小本創(chuàng)業(yè)。

有人往往瞧不上這個段位的創(chuàng)業(yè),感覺沒什么“技術含量”,或者覺得規(guī)模太小,“不氣派”。但是只要能邁出這一步,其勇氣也比那些只會冷言冷語、說三道四的人強。你知道當初肯德基老爺爺是怎么樣創(chuàng)業(yè)的嗎?開著他的福特老車,輾轉各地賣炸雞!之后呢?肯德基餐廳開遍了全球。

這個階段的創(chuàng)業(yè)在初始的時候,就得先審視自己的優(yōu)勢在什么地方,要客觀估計自己對風險的承受力和來自事業(yè)的壓力,要謹慎看待現在各種所謂的“熱門”的加盟連鎖行業(yè)。

其次要認真考慮自己的贏利模式,當然如果僅是賣產品那么贏利模式可能相對比較簡單,如果從事第三產業(yè),例如咨詢、中介等行業(yè),那么你就得仔細的研究要怎么收費、收誰的費、收多少費,以及消費者是否認可你的收費方式等等,都是你的盈利模式中需要解決的問題。

在創(chuàng)業(yè)的過程中,如果生意局面好的話,不要選擇盲目的擴大規(guī)模,要穩(wěn)扎穩(wěn)打;也不要看到豐厚的利益后,就貪圖安逸,不思進取。

當然,最重要的一點就是一定要理性的面對失敗。既然夢想成功,失敗也就不可避免。而且,有時失敗了也并非就是一無所有,你會擁有一些寶貴的經驗。如果能夠認真總結的話,這些經驗都將會對未來的職業(yè)生涯或者再創(chuàng)業(yè)發(fā)揮重要作用。

創(chuàng)業(yè)三段位

這個段位是創(chuàng)業(yè)的最高級別了:有錢,有一個好的管理團隊,以及豐富的人脈關系。不過,別忙著羨慕,雖然這個段位的創(chuàng)業(yè)資源相當豐富,但是有一個致命的弱點:失敗不起。因為這個階段的創(chuàng)業(yè)者一般都已經過了不惑之年,失敗后要想東山再起雖不是不可能,但是難度也相當大。

因為這個階段的創(chuàng)業(yè)者的閱歷已經相當豐富,各種大風大浪也經歷了不少,因此沒有任何的建議,除了一點:穩(wěn)健前行,杜絕失敗。

創(chuàng)業(yè)二段位

這個創(chuàng)業(yè)段位的特,點就是:創(chuàng)業(yè)者擁有可觀的資金或者擁有一項有前景的技術。

擁有可觀的資金的話,首先就要審視自身前期的職業(yè)經歷,看對自己接下來的創(chuàng)業(yè)有無幫助。例如以前從事的是咨詢行業(yè),那么現在要創(chuàng)業(yè)的話,除非有更好的選擇,那么選擇咨詢行業(yè)創(chuàng)業(yè)也是一個不錯的選擇,因為以前的從業(yè)經驗以及人脈關系肯定會對自己的創(chuàng)業(yè)有所促進。

若以前沒有相關的職業(yè)經驗,那么在創(chuàng)業(yè)之前不妨花點錢,請教一下專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構或顧問,或者也可以通過行業(yè)調研機構了解自己創(chuàng)業(yè)所要從事的行業(yè)。等這些都清楚了后,再做進一步的規(guī)劃。

擁有一項有前景的技術的話,除了對自己的技術要有一個合理的評估外,還應該撰寫一份創(chuàng)業(yè)計劃書。這份創(chuàng)業(yè)計劃書最主要的一個目的是為了能獲取資金,因此,你需要將自己所繪畫的創(chuàng)業(yè)藍圖拿給那些有資金、有意向的投資者看,將你的技術換成公司的股份,以開創(chuàng)你的事業(yè)。如果碰壁了,也不要輕易氣餒,畢竟創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的。你可以看看萬能的Google的創(chuàng)業(yè)史,當初布林和佩奇想將他們發(fā)明的搜索系統賣掉的時候,各大門戶網站都對這項技術非常冷漠,這種行為催生了Google的誕生。沒準你也可以做到。

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