貴州水晶　揚帆再啟航(上)

陳貴均

“團結就是力量、信心就是力量，三年不把這個企業搞出個樣子來，我是不會走的，既然來了就和大家同甘共苦、臥薪嘗膽，從頭再來。只要大家同心協力、團結一致、艱苦奮斗，頑強拼搏，水晶一定能走出困境，走上健康發展的路子。這是全體職工的期望，是我的期望，也是地方政府的期望，上級組織的期望，我相信我們是能夠做到的!”——賀正龍同志在貴州水晶(化工)集團形勢報告會上這樣說。

5月16日，初夏的貴州高原，微風中能感覺到薔薇花的芳香。陽光下，人們的臉上掛滿著笑容。這一天，是水晶人值得驕傲的日子，也是水晶人重新找回自信，邁步新征程的開始。身著整齊的工裝，干部職工早早的就列隊公司大門兩側，靜靜等待著激動人心時刻的到來。

“發往云南和武漢的聚乙烯醇和白乳膠全部裝車完畢，車隊可以出發了。”供應部的陳相國面帶笑容對記者說。10時38分，從公司成品庫庫房傳來了汽車發動機轉動的轟鳴聲，滿載著產品的汽車沿著一號通道，緩緩駛出生產區，慢慢接近公司大門。期待的目光頃刻間全部投向同一個方向，11時零8分，門衛向車隊行注目禮。伴隨著喜慶的鑼鼓聲，車隊駛出了公司大門，鞭炮響起來，掌聲響起來，激動的人群歡呼起來……貴州水晶集團技改檢修復產后的首批產品帶著水晶人臥薪嘗膽。從頭再來。重塑水晶的豪邁情懷走向市場。公司董事長、黨委書記、總經理賀正龍感慨地說，復產后首批產品銷售出廠，這標志著貴州水晶三年扭虧脫困第一場攻堅戰告捷。更重要的是首戰告捷更加堅定了干部職工應對困難的信心，鼓舞干部職工為水晶崛起而奮發努力。

5月16日，水晶再次揚帆啟航。

2009水晶的抉擇

貴州水晶集團由于受各種因素的制約和管理上存在嚴重的問題，2008年年底，企業已經到了瀕臨破產的邊緣。人心浮動，思想混亂，管理倒退。生產裝置能耗居高不下，系統開開停停。加上金融危機的巨大影響。水晶。路在何方?

對于水晶的現狀，中國化工集團和昊華總公司放心不下，不拋棄。不放棄，投入發展水晶成為共識。2009年元月6日，離中國的傳統節日春節還有20天，水晶的干部職工都在為如何度過這個春節犯愁。新年剛開始，可人們還沒有沒有看到新年的希望。天氣依然寒冷，放眼望去，整個企業仿佛被一種難以驅散的陰霾籠罩著，生產裝置時開時停、生產現場破爛不堪，隨處是臟亂差。而就是在這個時候，一個操著濃厚湘音的人走進了貴州水晶集團公司四樓會議室。他就是湖南湘維公司董事長、黨委書記、總經理賀正龍。也就是從這一天起。注定了他與水晶的深厚情結。這一天，賀正龍受命于危難之際，按照吳華總公司由湘維托管水晶的發展思路，他走馬上任。擔任貴州水晶集團董事長、黨委書記、總經理。

2月5日，公司工會電影院內座無虛席。1000余名干部職工在這里舉行形勢報告會。會場上，賀正龍代表公司新一屆領導班子深刻分析了貴州水晶面臨的嚴峻形勢。睿智地提出了要使水晶重生和走向希望。必須徹底丟掉幻想，直面現實。他提出水晶今后三年的任務和目標是“一年抓整頓、兩年建項目、三年大變樣”。鏗鏘有力的話語，鼓舞人心的報告，整個會場上不時響起陣陣熱烈的掌聲。

賀正龍在形勢報告會上的講話，猶如春潮涌水晶，他向曾經迷茫的干部職工傳遞著春天的消息。形勢報告會是水晶徹底丟掉幻想，臥薪嘗膽，從頭再來，崛起水晶的新起點，是凝聚人心。恢復信心迎向未來的動員會，吹響了崛起水晶的奮進號角。

“我們做企業為什么?我的理解就是依法經營，守法經營，上為國家，下為職工，那就是要在企業發展的同時，給職工謀福利，職工就靠企業過日子，企業做得好不好，檢驗的標準是什么?職工滿意不滿意是最重要的一條。我們要全心全意依靠職工辦企業，這決不是一句口號，民主管理、廠務公開也不是擺設，你真正要為職工著想、真正依靠職工，就不能遮遮掩掩。我們還要建立約束機制、考核機制、責任追究的機制。要是搞好搞壞位置不會動，收入不減少，誰會為企業做事?如果是非不分，好歹不分，就會損傷絕大多數人的積極性。”這是賀正龍在形勢報告會上的一段講話。

抓整頓，首當其沖是整頓干部隊伍。為了提高公司中層管理干部的理論決策水平，強化執行力，狠抓干部隊伍建設，公司利用停產間隙。組織開展了為期三天的中層干部培訓。賀正龍在培訓中語重心長的告誡全體干部，要樹立上為國家。下為職工的理念，用是否有利于企業發展；是否有利于部門工作的提升：是否有利于運行成本的降低；是否有利于企業先進文化的形成：是否有利于加強管理和科技進步：是否有利于職工增加收入和生產、生活、學習環境的改善來檢驗我們的工作，把職工是否滿意作為重要的衡量標準。他倡導各級干部要樹立責任意識、法律意識、全局意識、創新意識、問題意識和危機意識，扎扎實實做事，清清白白做人。

在推進干部隊伍建設上。根據測評和各方面的意見，公司堅持為企業，為職工的公正之心，果斷對測評中不稱職的3名中層干部進行了解聘，對在分析企業問題，提合理化建議工作中表現突出的五名中層干部給予獎勵。獎罰分明，誠信于民，讓職工看到了領導班子的堅強決心和信心，看到了抓干部隊伍建設的實招，讓干部職工對搞好水晶企業更加充滿了希望。

職工們發現，過去公司決策的高層會議是以公司黨政聯席會議的形式出現的，如今，改為公司黨政工聯席會議，多了一個“工”字，而就這一個字卻開啟了企業民主管理的大門，體現了新一屆領導全心全意依靠工人階級發展企業。攻堅克難的鮮明態度。真心實意為了職工，為了企業的舉措感動著干部職工，甚至退休的老同志。3月12日，一個退休老同志在看了公司宣傳欄上賀總的講話后，這個只有1300元退休金的老人，急匆匆趕到公司辦公室，他說想見見新來的廠長。“這是我剛領到的退休金，我想把它捐給廠里，支持新廠長把工廠搞好”一席話令在場的人們十分感動。原來這個急著要見賀總的老人是帶著一顆滾燙的心和對水晶的深厚情誼來的呀。賀正龍倡導企業要誠信為本，民生為懷，讓水晶的干部職工為之感動，也為之感到企業的春天即將來臨。

為了盡快使企業邁入規范管理的軌道，賀正龍從湖南湘維帶來了有豐富經驗的管理團隊，強化管理隊伍建設和管理機制建設。在短短的時間內，公司大宗原料采購招議標管理制度，公司領導干部責任追究制度，以及職工代表巡視制度等一系列規章制度不斷健全和完善，讓企業的各項管理工作有章可循。受中國化工集團公司總經理任建新的委托。時任昊華總公司副總經理的陳謀喬率工作組到水晶指導督促工作，并帶來了有關工程技術人員到企業幫助落實技改項目。

3月6日，公司七屆二次職工代表大會勝利召開。與會的136名職工代表認真履行職責，討論并審議通過了《關于水晶集團三年扭虧脫困若干重要問題的決議》。《決議》進一步明確了企業的方向，成為了企業各項工作的綱領性文件。

78天奮戰水晶打贏了攻堅戰

一年抓整頓中技改檢修是關鍵戰役。公司新一屆領導班子按照科學發展觀的要求認真分析企業面臨的嚴峻形勢，對照企業歷史最好水平和同行先進水平進行反省和查找近年來公司生產系統運行中生產裝置老化，跑冒滴漏現象嚴重，各級管理人員和員工士氣低迷等突出問題。

為從根本上解決上述問題。使公司“一年抓整頓、兩年建項目、三年見成效”的扭虧脫困目標具備可靠的基礎，公司果斷停下了高能耗的生產裝置，決定對系統進行技改檢修。公司成立了以賀正龍同志為指揮長，公司高管按各自分管的職責擔任副指揮長的系統大檢修指揮部。統一指揮本次技改／大檢修工作。指揮部下設調度、技術、安全保衛、供應、質量驗收、后勤服務、宣傳報道七個小組。在2月18日公司召開的大檢修動員會上，董事長、黨委書記、總經理賀正龍要求全公司干部職工。要通過技改檢修的成功組織和實施，達到提振員工信心，提升管理水平，提高職工素質的目的，打贏公司扭虧脫困第一仗，筑牢企業健康發展的基礎。以最快的速度，最好的質量，最安全的過程完成此次大修，確保復產后系統的各項指標達到歷史最好水平。(待續)

責任編輯：羅萬雄