勇士——中國企業家

林　汐

真的勇士,敢于正視淋漓的鮮血,敢于直面慘淡的人生!

管理大師彼得·德魯克曾在其所著的《21世紀的管理挑戰》一書中做過粗略統計,美國大約有85%的企業在危機發生后一年就會掙扎在倒閉破產的邊緣,或者根本已經消失。這實在是一個讓人警示的數字。而目前美國企業家表現出來的恐懼或許印證了這一預言。

在經濟危機的大背景下,美國很多昔日繁榮、充滿前景的行業,比如汽車業、房地產業以及金融業等都在生死邊緣苦苦掙扎。但有一個行業卻異軍突起,在這個寒冷的冬天異常耀眼,這個行業就是幫企業家們克服恐懼感的心理顧問。據說這個行業的普通心理咨詢師的收入都不菲,每小時至少在800美元之上。這個行業的火爆說明了什么,金融危機對美國企業及企業家的打擊很大。這或許有點諷刺意味——在困難面前,那些最堅強、最有魄力、最有經驗的高層管理者陷入了恐懼,因為他們缺乏面對危機的經驗。在快速變革的時期,他們那些平時通常都會帶來成功的經驗不再有效,所以面對這場危機即便是很強悍的領導人也會感到強烈的恐懼感。而隨著現代經濟發展水平的不斷提高,企業可能隨時都要準備迎接各種各樣的挑戰,那么,企業的領導人在危機面前是否具備領導力——具有敏銳的判斷力、正確的決策力以及果斷的變革力,便是其能否帶領企業走出重圍的必要條件,或者說困難時期方顯英雄本色。

中國的企業及企業家在這場危機面前的表現又是如何呢?如果說2008年是困難重重的一年,那么2009年就是戰勝重重困難的一年。盡管世界上500強企業的破產傳聞不絕于耳,盡管很多百年老企業轟然倒下,盡管裁員、降薪等字眼還不時出現在我們眼前……但令我們欣慰的是,在一片衰落中,中國企業以及企業家卻表現的像一個真正的勇者——他們樂觀地面對困難,坦然地接受挑戰,積極地發現機會。他們表現出來的勇氣讓我們看到了中國企業的未來。

2009年最具領導力的50位CEO評選又拉開了帷幕,當我們從國內外權威專家、網站以及調研企業拿到今年的領導力評分數據時,我們激動了,2009年50位上榜CEO的平均總分以及各單項指標的平均分均創5年評選以來的最高,尤其是在變革力指標的得分上,平均分竟然是去年的2倍。又想起了那句話,難道真的是困難時期方顯英雄本色嗎?難道真的如魯迅先生說的那樣——真的勇士,敢于正視淋漓的鮮血,敢于直面慘淡的人生!我們站在企業的舞臺下,欣慰地觀看中國企業家在2009年表演的“勇士”之歌。

勇士之歌1,表演者馬化騰。謙遜如騰訊的公司并不多,低調如馬化騰的公司創始人也不多。這位溫文爾雅、甚至含蓄害羞的CEO領導下的公司在世界經濟千瘡百孔的2009年,業績卻取得了令人咂舌的增長,其已經成為世界互聯網產業市值第三的公司,僅次于Google和Amazon,把雅虎和eBay等世界知名公司都拋在了后面。

勇士之歌2,表演者李彥宏。2009年被譽為百度的重生年。在年末,李彥宏以超強的魄力,毅然決定放棄其堅守了8年、作為其最主要收入來源的競價排名模式,正式啟用新的廣告系統——內部開發代號為鳳巢的廣告系統。一場鳳凰重生的壯觀景象由此拉開。李彥宏冒著占主要收入來源的競價排名客戶流失的風險,強制所有客戶升級到新系統,這本身也需要一種魄力。

勇士之歌3,表演者魯冠球。當人們向這位前輩取經何為管理者最理想的心態時,他毫不猶豫地蹦出了三個字:不滿足。不滿足源于不自恃,不自恃源于內心的清醒。正是不滿足的心態,才使得這位“常青樹”一直屹立不倒,許多和他同時代的企業家在喧囂一時后都早已煙消云散。2009年,魯冠球再次燃起了創業的激情,這次他要做的是完成十余年來的夙愿——進行汽車整車制造。2008年,《福布斯》(中文版)這樣評價魯冠球:“萬向集團在美國汽車零部件領域的成功并購和發展,使其掌舵人魯冠球成為該領域的全球領袖。”

勇士之歌4,表演者王傳福。他非常感謝始于去年下半年的金融危機,因為2009年他成為了中國的新首富。更重要的是在他的帶領下,比亞迪汽車的銷量實現了同比增長176%。從被巴菲特相中,以每股8港幣共18億港元入股10%后僅僅13個月,到國際投行巴克萊銀行再次以均價每股78港元增持3232萬股,2009年的王傳福真是好運連連。

勇士之歌5,表演者宋衛平。他無疑是一個狂妄的人。他的狂妄體現在,即使是在市場大勢不好、企業境況不利的情況下,他也不會停下進攻的腳步,仍舊狂妄不羈,甚至會有過之無不及。在經歷了2008年的死里逃生之后,借著市場的熱度,綠城中國一舉上演咸魚大翻身。從年初的“捉襟見肘”到坐擁400多億元銷售額,宋衛平只用了幾個月時間就實現了逆轉。

勇士之歌6,表演者許家印。在近期的恒大會議上,他豪邁地提出了紅海戰略。“紅海戰略,就是我們平常所說的競爭戰略。它的含義就是企業在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中,緊盯競爭對手,迎難而上,勇敢面對現實,參與競爭的戰略。‘紅海是競爭極端激烈的市場,是血淋淋的,是非常殘酷的。在紅海中,恒大只有挑戰,不給借口,不找理由,堅信辦法總比困難多。商場如戰場,恒大就是要在血淋淋的戰場上勇于競爭,并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。”

勇士之歌7,表演者任正非。華為在第三季度超越諾基亞西門子,成為全球第二大移動網絡設備廠商,其市場份額較去年同期增長了將近一倍。2009年,華為全球合同銷售額有望突破300億美元,而2008年,華為銷售收入為183.3億美元,這意味著即便在全球經濟低迷的環境下,華為2009年增長率仍然高達63%左右。以至于,中國商務部長陳德銘在今年全國兩會的記者會上說,華為的成功案例“給薄霧籠罩的經濟天氣,增加一點希望和春意”。

縱觀2009年上榜的最具領導力的50位CEO,他們有一個共性:敢于生存、善于生存。