王石：雙轉型

善為士者不武,善戰者不怒,善勝敵者不爭,善用人者為之下,是謂不爭之德,是謂用人之力,是謂配天,古之極。

——老子

作為最早預見并提出“拐點論”的房地產界的企業家,原本按王石預期,順利度過2008年行業危機的萬科,在2009年應該迎來一個豐收年。但很可惜,金融危機拯救了房地產。全行業的房企門都出乎意料地起死回生了。有人評價說,“萬科踏空了”。

踏空后的萬科,沒有趕去大舉拿地,被抓住反彈機會的房企們步步緊逼了上來。2009年,萬科的老大地位受到了多個房企的挑戰。這個時候,致力于做房地產行業領導者的王石出來講話了:“第一,萬科不拿地、不囤地、不捂盤;第二,我們絕對不做房價上升的領頭人,因為萬科把自己確定為行業的領跑者。”作為一個開發商陣營的企業家,能說出這種話,不容易。

更不容易的是,萬科選在這個時間點,對企業進行調整:延長產品線,追求有質量的增長,發展物業,增加持有性物業的份額,在北京這個“讓萬科抬不起頭”的市場加大投入。“公司到500億的時候如果沒有外界制約,還是靠慣性發展下去很危險,如果到800億甚至1000億的時候再做調整是來不及了。恰好到500億的時候做調整,把節奏放慢下來,這幾年是很關鍵的。如果這次不能抓住機會進行調整,將失去機會。”王石表示。

與此同時,王石自己也在進行調整。不再講驚人之語,回歸平靜,一如既往地在NGO(社會組織)事務上投入心血。他的追求早已超越了單純的企業競爭層面。“從社會的角度來看,一個社會的穩定有三個力量來平衡:政府、企業、NGO。中國政府已經看到,企業已經越來越強大,但我們的社會組織還很弱小。有專家提出:國進民退,我覺得不用過多擔心。它是一個周期性的波折,一段民進,一段國進。我的問題是,過早地大規模的國退民進,可能民間沒有做好準備,結果就是俄羅斯的情況,不是重新創造,而是轉型,我覺得那個結果比國進民退糟糕得多。”