為臺企打造過冬牧場

　　
　　臺商投資大陸歷史演變的特點
　　1. 投資主體規模愈來愈大；
　　2. 投資地區遍及祖國大陸；
　　3. 投資產業由勞動密集型轉向資本密集型，由傳統產業轉向高技術產業；
　　4. 產銷活動由“三來一補”，借由大陸生產加工的單純外銷導向，轉為內外銷兼備或全以大陸市場為腹地的內銷導向；
　　5. 臺商由單打獨斗轉為產業整合和策略聯盟。
　　
　　昆山市政府最近做出決定：由地方政府撥出人民幣2000萬元提交供電局，作為企業預繳電費保證金，未來昆山臺商無須預繳電費。這項舉措得受到了臺商的歡迎。
　　“這在平時，也許不會是什么大事，但現在貨款回收都很慢，在流動資金不足的情況下，預繳電費會使企業的資金儲備更顯捉襟見肘。”滬錸光電總經理蔣玉蘭說，在聽取臺商的意見后，政府做出了這項決定。“這幫了臺商的大忙。這里的政府從來都是真正替臺商解決實際問題。”蔣玉蘭告訴記者，在面臨危機的時候，政府的舉措更讓臺商感到溫暖和安全，“有一種抱團取暖、共存共榮的感覺。”
　　讓臺商楊登輝津津樂道的是去年12月29日，昆山市宣布成立擔保公司，為中小臺商解決融資問題。他說當市委書張國華在昆山臺協成立10周年慶祝會上宣布這項消息后，當時臺下的臺商爆出如雷的掌聲。
　　作為第一批落戶昆山的臺商，楊登輝深有感觸，在昆山，親商、愛商、富商絕不是空洞的口號，“我來昆山的20年里，這里的領導換了好幾任，但對臺商的政策沒有改變，從不對臺商說‘不’，總是想‘怎么辦’，像昆山市臺辦還有一個機構叫‘馬上辦’，昆山最先并沒什么優勢，但為什么能吸引臺商來投資？政府的效率和服務意識是很重要的一個方面。”
　　昆山市副市長黃健接受記者采訪時說，積極應對危機，政府的作用是加強引導，多做企業門口以外的事情。而且要密切關注企業的變化，比企業想得更多。
　　讓昆達電腦總經理李敬平頗為感觸的是，從去年9月以后，他就頻繁接到昆山市不同單位的電話，公安局、環保局、規劃局的都有，詢問企業的經營情況如何，有沒有碰到什么問題，一旦有什么問題都會及時給予答復。主管“出口加工區”的領導更是每周都來。
　　“剛才還有一個關于供電的問題答復我不滿意，馬上打電話開發區陸主任，約好禮拜六見面談。”李敬平說臺商和政府真正實現了雙向溝通，政府的這種服務意識讓他很滿意，他甚至撰文在臺灣的商業周刊上強烈推薦昆山。
　　事實上，從2007年底起，隨著國家財政稅收政策、金融貨幣政策、外貿出口政策、人民幣匯率的調整、新勞動合同法實施等一系列宏觀調控措施，加上生產要素方面如原材料價格上漲等，昆山就面臨著新的形勢和問題，黃健介紹說。
　　“當時臺資企業的反響就很強烈，也就是從那時起，我們就著手進行調研工作，2008年下半年，又進行了應對金融風暴影響的調研”，到2008年12月份昆山出臺了支持、扶持企業的六大政策。其中專門針對臺資企業的28條《關于推進臺資企業轉型生機的若干政策》中，解決臺企融資難、獎勵企業科技創新、建立輔導平臺、加快人才引進等均有所涉及。
　　為幫助企業解決發展中的問題，昆山政府同時還認真做好“加減法”：既要用“加法”，增加財政、資金政策等投入，為企業雪中送炭；又要用“減法”，為企業減輕審批、收費成本等負擔，讓企業輕裝上陣。
　　昆山市委書記張國華說：“企業好比奶牛，政府營造的環境好比牧場，昆山的目標是打造臺企安然‘過冬’的金牧場。”因此，政府以“竭盡心智、竭盡所能、竭盡全力”的力度保增長促發展。
　　統計顯示，2008年，昆山市新批臺資企業177家，新增注冊臺資21億美元，到賬臺資11億美元；239家臺資企業增資，總投資額29.6億美元。臺資企業完成工業產值3300億元，比上年增長24%，占全市總量的67.7%；完成進出口總額460億美元，增長22%，占全市總量的75%。
　　2008年，昆山倒閉企業共有37家，其中臺資企業22家，大多屬于中小規模或配套企業。
　　從相關數據不難看出，盡管金融風暴的影響仍在繼續，但昆山仍是臺商投資的首選地和高回報的地區之一，昆山的臺資經濟在逆境中平穩健康發展。