聲音

　　王健林
　　萬達董事長
　　住宅地產是小學生；商務地產、寫字樓、度假村等，是中學生；商業地產是大學生。
　　
　　呂偉順
　　大連大商集團有限公司總裁
　　多業態發展模式的優點是在多個市場、多個目標客戶群之間實現“先入為主”的布局優勢，可以實現大規模擴張。當然這也是管理難度最高的一種擴張戰略，對零售專有技術的要求很高，需要非常龐大的專業管理團隊來支撐，資金風險非常大。
　　
　　劉冰
　　王府井百貨集團股份有限公司總經理
　　王府井曾在公司內部做過統計，在所調查的210多名員工中，去年人均醫藥費1 6000元，除去醫保能報銷的5000多元，相當于每名員工為看病支付了1萬多元——這已經占到員工全年工資的25％以上，占退休員工全年工資的比重就更高，達38％至40％這表明，即便收入增加，如果社會保障跟不上，老百姓也不敢花錢，擴大內需，擴大消費，進而拉動國民經濟增長的目標就難以實現
　　
　　陳發樹
　　新華都集團董事長
　　“財產生不帶來，死不帶走我現在擁有這些財富，只是我比別人幸福，或者勤奮，但我絕對用小了。”“若把資產留給孩子，對他們是個負擔，與其等老了或死了，再捐，不如年輕時捐，既能享受做企業的過程，又能享受做慈善的快樂。”
　　點評：以個人所持有股份的90％左右的天價83億元有價證券出資成立“新華都慈善基金”，讓新華都董事長陳發樹站在風口浪尖上。引發“稅務門”的爭議讓慈善顯得那么的赤裸裸。
　　
　　王填
　　步步高董事長
　　“在全球和全國市場上，我們戰勝沃爾瑪、家樂福的機會不是很大。但在江湖(湖南和江西)這塊市場上那就得看我們的了”“13年來，步步高鎖定湖南和江西心無旁騖地發展，為的就是把市場份額做到絕列第一。這個目標實現了，我希望在-中國南方更多的區域內做到第一。”
　　
　　趙文武
　　合肥百貨大樓集團總經理
　　作出上市的決策，是為了把企業放在一個公開、透明的舞臺上，迫使企業建立現代企業制度和法人治理結構，通過證券市場的管理機制約束企業的內部管理機制，形成強大的內生力，更有利于合肥百大參與高層次的競爭。
　　
　　周和平
　　北京城鄉貿易中心股份有限公司董事長
　　新觀念、新機制、新策略，產生出高質量、高效率、高增長，并形成具有鮮明特色的企業概念——這就是北京城鄉貿易中心股份有限公司，是我和全體員工為之奮斗、為之自豪和驕傲的地方。幾年來企業效益的不斷提高和企業規模的不斷擴大，是對我們最好的回報。
　　
　　陳耀祥
　　甘肅中天生物科技集團董事長
　　“自己再不能滿足于簡單的個人財富的積累，而應想想千家萬戶，想想民族利益，在國家大的政策導向下，去審視自己的發展和事業追求。”
　　
　　程文虎
　　北京天雅大廈總經理
　　最為推崇的就是當年一位商業前輩給我講過的道理：“十年商，十年廠；十年廠，十年商一”“雖然這就是一個看似簡單的供求關系，但實際上，商業和工廠之間最正確的關系應當處于一種平衡狀態。”
　　“做生意不能太霸道。沒競爭絕對不行，但是也不能惡性競爭。這個東西必須要有度。上游下游都賺自己該賺的錢，整個產業鏈非常協調的發展，才能良性循環。”
　　“競爭到極致的時候，大家就都該想出路了。每個行業都一樣，只要是被逼到一點空間都沒有的時候，都會想出路，也就是品牌競爭