電子商務之沒有硝煙的角力戰

　　臨近年關，又是服裝、餐飲、婚慶等行業的銷售旺季。在北京，各大商場的打折活動從10月底就已經展開。很多品牌的特賣活動也開始風生水起，老百姓的購買熱潮讓售貨員都說：這哪像經濟危機啊!
　　“經濟危機”，似乎連每天坐在樓底下曬太陽的老頭老太太們都將這個詞掛在嘴邊了。經濟危機影響了物價，所以便影響了所有人。
　　互聯網對新鮮事物和新銳觀點最敏感，互聯網的使命和優勢就是將它們傳播得更早、更快、更遠，一直以來，互聯網的從業人員從未有辱使命。
　　B2B網站最先察覺經濟危機的當屬阿里巴巴董事長馬云，馬云說阿里的上市便是“過冬”計劃的一個環節。在這個冬天，制造了最大動靜、引發了最多關注的也是馬云，不管是跟百度的劍拔弩張，還是那封激起千層浪的致員工信，馬云領導下的阿里和淘寶都始終處在萬眾矚目的聚焦之下。
　　相對于慧聰、網盛、買麥網，阿里巴巴的一大不同就是它有馬云這個獨家賣點。馬云在媒體上的頻頻出現、馬云無可比擬的名氣、馬云的名言警句，讓他越過了本行業，在大學生、創業者以至更廣大群體中間有強大的號召力。毫無疑問，馬云的個人魅力是阿里巴巴吸引新會員的重要力量，當然，阿里巴巴也很會打造和利用這股力量，一直努力著讓馬云的光輝更耀眼，讓馬云的形象更深入人心。
　　其他幾個電子商務網站，缺少這么一個明星英雄。
　　在初冬的時候，有些人認為電子商務行業將很快重新洗牌，此刻已至隆冬時節，電子商務的格局基本上沒有變化，阿里巴巴一家獨大的地位依舊堅挺，其他網站也活得好好的，市場份額、競爭力似乎都保持著以前的態勢。其實，目前的狀況是，并不是哪家倒了，其他家就一定會受益，誰的市場占有少了，其他家就一定能增多，他們之間的競爭關系并不顯著。電子商務行業面對的問題是一樣的，就是樹立更多中小企業對B2B網站的信心，擴張使用B2B的整體人群。
　　能肯定的是，每個網站都在發力。阿里巴巴自不必說，走實力派路線的低調B2B——買麥網也不失時機地推出V計劃，“V”既是“victory”(成功)，也是“vip”　(貴賓)，繼招募體驗會員、企業網站升級等之后，如今已進行至第3波，亦是V計劃高潮段：大手筆讓利，打亂、革新、升級服務菜單，不僅給收費會員更多嶄新的站內、站外服務，也讓普通會員分享許多免費推廣項目。目前首批50個成為V計劃體驗會員的中小企業，已嘗到專業助理和買家服務的甜頭。山東的付老板經營玉米淀粉，在加入一周后，通過服務專員的牽線搭橋，與四川買家劉先生達成了第一筆交易。付老板表示，這樣一個訂單對他來說真是雪中送炭，足以從容過冬。
　　買麥網近幾年的發展都把“安全”放在首位，這次低于成本價的促銷最能表明經營者的思路，不能說力挽狂瀾，至少是拼盡全力；不能說破釜沉舟，至少是2008年度最重大的一個決策。好似一個站在巨人身邊緊握著拳頭的少年形象，有志氣，有自己的目標，不虛張聲勢，從未喪失斗志，謹言慎行，每走一步都要經過深思熟慮。
　　當前形勢下，國務院4萬億元經濟刺激方案出臺，各級地方政府都在鼓勵推動當地中小企業注重信息化，引入電子商務，這個數九隆冬，是電子商務發展的絕佳時機。
　　有人說：電子商務網站與普通門戶或論壇不同，做不到NO.1，就是死路一條，即便一時活著，也是茍延殘喘。這話未免極端。任何一個產業都不可能被完全壟斷，大家大院排場大、賓客多，難免顧及不暇、招待不周；小門小戶輕盈靈活，方法多、行動迅速，待客自然更熱情更貼心。所以，從辯證法來說就是任何事物都有利有弊，借一句老俗話則是：蘿卜白菜，各有所愛。
　　也許這是一場實力參差不齊的角力戰，誰都沒有針對誰，誰都沒有把誰當成敵人，只是各自為營，為了自身的成長壯大而戰。但就算沒有硝煙，也一定會在戰爭結束之后，分出輸