你有哪種影響力

你以為自己在工作上是沒有影響力的，因為你既不是老板，也一直避免施加壓力?錯!你一直有這種力量，因為如果沒有是根本行不通的。你需要用它去讓一個項目走上軌道，營造一個團隊協作的氛圍，增加競爭力或者實現你的事業規劃。測試一下，你的影響力屬于什么類型。又該如何避免那些負作用：

1 假設你就是“穿Prada的女魔頭”，怎樣讓員工高效工作?

A你很仔細地給這些無知的人解釋，你到底要什么；

B誰不聽，你就用冷落來懲罰；

C你可以大聲講話，讓人不愉快；

D觀察一段時間——如果雇員不能帶來成績，讓他們去端咖啡。

2 到目前為止。你獨自將項目經營得很好，上司卻把他高爾夫球友的女兒安插在你邊上。這根本沒必要，你很不高興：

A故意有所保留，讓她自己去搞；

B你保持風度，和她合作；

C只是按照指示做事。誰愛加班就讓誰加去；

D尋找同盟。其實之前已經有人自愿退出了。

3 某同事總講葷笑話。你會……

A 讓他明顯地感覺到你的厭惡；

B 在私下里明確告訴他，他的這一行為很惡心；

C 盡量避免和他接觸；

D 發動所有同事譴責他。

4 和客戶吃飯，飯店提供的服務卻讓你失望。在客人面前。你不動青色，但是……

A 你會少給服務員小費；

B 最終你會找飯店經理抱怨；

C 你決定再也不來了；

D 結賬的時候問“為什么這次的服務這么不好”。

5 接受報社記者采訪時。你不小心透露了對于部門的消極評論。同事們都在譴責你。你會想……

A 是那個記者設了陷阱讓我踩；

B 沒人會注意的，今天的報紙明天就扔了；

C 這確實是事實；

D 感到抱歉，你會想辦法彌補。

6 你的同事都很友善——只有一個例外。她讓你受不了，因為——

A 她嘴沒有把門的，總用話傷人；

B 只考慮自己，從來不問能為別人做點什么；

C 瘋瘋癲癲，到處制造麻煩；

D 沒有主張，還總是打小報告。

統計在以上題目中。你選擇哪項遠遠超過其他的，就屬于該字母所代表的類型。如果結果較為平均。那你屬于類型E。

類型A交際型

連外交專家也能從你身上學到東西。你不必直說，而是間接引導事情走向你所期待的結果。你掌握著他人的感覺，擅長使用身體語言以及語氣。例如表揚同事：“沒人做得像你這么好。”她便會毫不猶豫地接受工作中的難題。

你可能很早就學會用間接的手段達到目的，而不是直接硬碰硬。現在這已經是你的本能了，你會不經意地使用。好處是，你給他人一種感覺，是他們自己做出的決定。這樣工作起來很和諧。但是相對的，你容易在周圍制造罪惡感，人們最終會有被你操縱的感覺。因此你應該鍛煉自己，有時候直接說出你的目的。

類型B奮斗型

沒有任何一種類型的人像你這樣有如此清楚真實的影響力。你從不拐彎抹角，總是很干脆清楚地表達意見。你有足夠的勇氣，如果你認為一個策略是正確的，就會全情投入。你的果決會感染并帶領那些猶豫不決的人。

你的影響力類型在口號“我們能行。”下最終會傳達積極的能量，此外，人們總會在你這里知道，他們在干什么。沒有含糊不清。設有詭計——真誠給你力量。

但你總是想贏。不服從的人就是敵人。有些人會感到被羞辱。尤其是那些不經常和你接觸的人，可能覺得你的方式強硬。所以有些時候應該有意識地收斂，學習一些外交手段。因為當你的力量適度，別人會更容易接受。

類型C耐心型

要承認的是，你看上去沒什么影響力。你并不會為了結果而弄出很大騷動，或者為了實現目標，去大張旗鼓地策劃打造什么聯盟，而是很沉著地注意實際情況。

但是，誰要是認為你沒有影響力，那就錯了。想要弄清你的力量，就要去看看政治的頂峰。你擁有很好的觀察力，能夠知道發生了什么。但是你從不去試圖過分干預，而是促進它自然發展。你肯定有過經驗，有些事情要讓它自己完成。你的同事以及客戶之后也會感激你當初在他們沖動的時候保持鎮定。而且你在適當的時候給他人自由空間也是很好的。缺點是，你在接受責任的時候比較被動。試著擔些風險，從那些不會造成太嚴重后果的事開始吧!

類型O支持型

你可能不喜歡說“力量”這個詞，而用“積極的影響”這一說法。你一直知道自己擁有力量。但這是慎用，就算你處在領導的位置的時候也是一樣。一個重要原因是你尊重別人。對你來說。把別人貶低或者命令別人去做事是沒有意義的。

在團隊里，人們認為你的力量不是通過能力表現，而是用于完成具體事務。當你真的把一件事情放在心上，你就會變得很直接明了，而且制造壓力。但是你通常都會用親切的方式。你使用力量，但是也愿意支持他人。你可能是那些實習生的導師，或者經常用輝煌的策略說服那些抱有懷疑態度的客戶。只是這種積極的力量也會有不好的地方。

說實話，你總是表現得太低調和容易妥協。你努力達到雙贏的局面，卻要表現得強硬些才能贏得競爭。不要怕適當使用你的力量來打消那些疑慮。

類型E綜合型

你有力量，但是不會用單一的形式使用。你使用哪種影響力，怎樣使用，可以去看你前面做的每道題的答案。

還有一個特別提示：當你有選擇的時候，應該考慮—下，在哪種場合用什么方式。迂回還是直接?耐心等待還是坦誠相對?正確的策略可以最終促成職場上一呼百應的因素——別吝嗇使用自己這個優勢。