向ＬＶ學存活之道

朋友剛從巴黎回來，第一句話便是“知道嗎，PRADA和LOEWE的店鋪門可羅雀，旁邊的ZARA和H＆M卻門庭若市?！苯裉?，金融危機的影響已經直接反映到奢侈品和快速時尚品牌的終端銷售上。全球奢侈品市場的年增長速度，由2006年9％，2007年6.5％，2008年的3％，到2009年2％－7％負增長。奢侈品行業不受經濟環境影響的神話就此破滅。

為此，一些想走出金融危機的奢侈品行業都奉行了“西成東就”的搶灘中國政策，好像抗風險必定要靠中國市場來救市?？刹皇?，LV寧可無限期擱置日本東京旗艦店計劃，也要在天津和太原開兩家店。ARMANI也有近20％的門店將在中國土地上開花。

第二條路不是沒有，E－SHOPPING，不用“飛”出去就能買到比國內低近30％的名牌，對于消費者來說就有足夠的吸引力。奢侈品牌正在著力拓展這一塊B2C業務。他們清醒地認可了E－SHOPPING這一無可逆轉的趨勢。(說到Intemet，請趕快登錄全新上線的《品位》雜志網站www.smartshe.com，它是一個互動的平臺，時尚的窗口，更吸引你的是很快我們也會有E－SHOPPING購物頻道哦!)

奢侈品抗風險的第三種方法無外乎拓展“第二戰線”。加大對品牌副線的投入，給消費老少花錢買大牌設計的機會。就連20年來首次業績下滑的全球最大化妝品企業——法國歐萊雅集團也將推出一系列低價品牌，以應對人們目前節省的消費行為?？梢姶蠹叶及l現了滿足自信的前提還是荷包到底有多滿。

其實，大品牌們面對金融危機所表現的策略何嘗與我們現在的職場方法不同呢?我們同樣需要找到正確的目標和最利于發揮你優勢的位置來獲得肯定。在墨守成規的工作方法不能滿足現在的競爭時，同樣要找到第二個方法來拓寬思維，贏得機會。如果能夠找到第二專業來表現自己，那么你在公司的地位一定堅固不已。

有哪一位老板不喜歡奢侈品，又有哪一位老板不喜歡像LV般聰明靈活的你呢?