惟“懼”者勝出

一位做企業的政協委員在應對當前的金融危機，頗值稱道。他將流傳甚廣的“懼者生存”的故事不時提醒自己并告誡他的手下：“生存不容易，惟懼者勝出。惟有懼心相隨，才能讓人有切膚之感，進而迸發生命最原始的活力，最激越的精神，最昂揚的斗志！”以此來鼓舞士氣。

肇始于美國次貸危機所引發的全球金融海嘯，已經波及到實體經濟，這場衰退會持續多久，是否會帶來經濟更大的震蕩？現在無人能夠回答。面對突如其來的危機，我們應持什么樣的態度？不懼怕，從容應對，沉著冷靜，從道理上應當這么講。但是，身在一線的企業家，卻提出了一個“懼者”的觀念。的確，讓我們陷入了深思。

這位企業家把30年的市場打拼心得概括為一個字：“懼”。其實，“懼者生存”是成功企業家的普遍心態。Intel公司作為世界芯片的最主要的制造商，占據了世界市場的90%。作為這一成績的創造者原總裁安德魯#8226;葛洛夫在他的著作中這么認為，Intel公司為了能戰勝競爭對手，為了自己的生存，公司從弱小到強大所有工作人員一直處于一種恐懼之中。同樣，海爾公司總裁張瑞敏在談到海爾的發展時也用一個“懼”字來概括他這些年的感覺。他把“懼”詮釋為如臨深淵，如履薄冰，戰戰兢兢。他認為市場競爭太殘酷了，只有居安思危的人才能在競爭中獲勝。當華為2000年位居全國電子百強首位的時候，其總裁任正非一篇題為《華為的冬天》的文章在業界廣為流傳，深受推崇......如果說上述這些都屬于危機管理和末日管理的成功案列，那么，當危機真的來了，與其是考驗我們的應對能力，不如是看我們是如何來理解和把握“懼”的含義。一個“懼”字所包含的深邃思想內涵，絕不是字面意義所能涵蓋的。

懼者，凝聚的是經驗。英特爾事業締造者、總裁葛洛夫雖然已經退休，但他的影響不只留在英特爾也留在全世界。其影響之重不是芯片，而是經營思想。在危機中生存，反而避免了危機；在恐懼中生存，化恐懼為動力，反而避免外界帶來的恐懼。葛洛夫的“懼”是對市場競爭的“無情、兇險、莫測和多難”的勇敢正視，是葛洛夫高人一等的“先天下之憂而憂”，這種懼者，實在是一種獨特的哲學思想者，在某種意義上是真正的智者、勇者。

懼者，表達的是信念。古人說：“凡善怕者，必身有所正，言有所規，行有所止，偶有逾矩，亦不出大格。”心有所懼，行有所止。人只有知止，才能正確地做事，做正確的事。止于何處？止于規律。人不可能逾越規律，但可以遵循規律戰勝危機，化危為機。這種信念是從人類的生活實踐和教訓中得來的，是從科學認識的不斷積累和“糾錯”中得來的，也是從人與自然長期相處的生命體驗中得來的。不懂敬畏的人是可怕的，不知道應敬畏什么的人是可悲的。

懼者，體現的是態度。個人的能力有限，貴有自知之明。只有“自知”才能“自覺”。做人只有謙虛謹慎，專心專注，才能技有所長，日有所進；做事只有兢兢業業，誠惶誠恐，才能精益求精，追求完美。只有在一種內驅力的作用下的不斷奮進，才能將自己的潛能發揮地淋漓盡致。惟有懼的存在，才有差距的顯示，更有收獲的豐腴。

懼者，彰顯的是智慧。兩個人去森林里打獵，因為害怕，其中一個人除了帶著獵槍，還帶著一雙跑鞋，當遇到危險的時候，帶跑鞋的人生存幾率就大，這就是所謂的懼者生存理論。懼者，乃心懷憂患，備感危機之人。懼，是審時度勢的理性思考，是超前意識下的自覺反思，是不敢懈怠、恪盡職守、勇于進取的積極心態。每天要像鬧鐘的發條擰得緊緊的，提醒自己：將來不是優秀的淘汰落后的，而是優秀的淘汰比較優秀的；或是今日的自我否定昨日的自我，以創新求蛻變，以卓越求持續。

“懼”者不懼?！耙咽虑橄氲阶顗?，做到最好！”前面提到的那位企業家的政協委員的一句話，再次讓我們體會到危機的嚴峻，信心的可貴！