《眾包》與長尾戰略２．０版

《眾包》更加深入地探討了“未來是按照什么樣的方式組織的”。而結論自然就是眾包。

《眾包》可以說是《長尾理論》的2.0版。

工業革命之所以稱為革命，一個重要原因是使公司這種組織方式主流化；信息革命之所以稱為革命，也可以說一個重要原因是使眾包這種組織方式主流化。

蒸汽機剛出現不久時，有位英國紳士非要證明馬跑得比火車快，這位紳士只贏得了最初幾步，隨后，他以及他所在的階級，整體被掃進了歷史垃圾堆。今天，生活在眾包的時代，若還按公司的思維方式，評估一切價值者，離歷史垃圾堆將只剩最后一公里。

《眾包》的作者杰夫·豪(以及《長尾理論》的作者安德森)可以說是我的同行，他們從美國互聯網雜志《連線》看到的世界，與我在中國的《互聯網周刊》發現的世界，是高度一致的。我們用十年的觀察作擔保，向你們報告未來的真實性。

《眾包》與《長尾理論》思考的方向是一致的，所不同在于《眾包》更加深入地探討“未來是按照什么樣的方式組織的”。

結論自然就是眾包。

眾包是什么?中國人說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，就近于眾包的意思。眾包比“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”新的地方在于，它以互聯網為基礎。

互聯網在生產力上的兩個先進之處，映射為眾包的兩個基本特點：一是網絡的有機互聯，映射為平臺資源共享，二是節點的多元靈活，映射為個體的多樣化創新。

《眾包》一開始四章，分別介紹眾包的四個時代背景，它們分別涉及生產者、生產方式、生產工具和生產組織。它們構成環繞眾包系統的環境。接下來五章談的是眾包本身作為一個系統的特質，包括：眾包的最普遍的特性在于異質性的多樣化，眾包如何構成了集體智能的核心；眾包所依賴的集體智能的認知潛力；眾包所依賴的集體智能的創造潛力——1％的用戶如何改變了我們的工作方式；眾包過濾和整理網上海量信息的能力和機制——10％的參與者如何對信息起到去蕪存菁的功能；眾包如何不僅限于信息整合，而且可以進行有效資金整合。

作者說，我們有理由相信，現在的眾包只是一個序曲，在它之后會有一個波及面更廣的轉變。事實上，這個觀點大概有兩億支持者——這是現在全世界能上網孩子的總數。

在《眾包》一書的最后，作者總結了眾包的十大游戲規則，分別是：1、選擇正確的模式：①集體智能／大眾智慧②大眾創造③大眾投票④大眾集資；2、選擇合適的大眾，3、提供恰當的激勵；4、別急著炒人。5、大眾的沉默或著仁慈的獨裁者原則；6、保持簡單，將工作分解，7、牢記史特金定律，8、牢記10％：對抗史特金定律的手段；9、社區總是對的；10、不要問大眾能為你做什么，問問自己能為大眾做什么。

對于眾包，我們可以站在廬山之外，從“道、法、術”三個方面進行估價，幫助你比較判斷，讀這本書值還是不值，值到什么程度。

第一個視角，從財富之道看。工業資本主義有兩大原動力，或叫兩大錢眼，一是規模經濟(品種越少，成本越低)，二是范圍經濟(品種越多，成本越低)。規律是信息和網絡越發達，后一個錢眼涌出的財富越多。所有傳統讀物都在發掘前一個錢眼，悟道的最高境界是達到“中國制造”，俗稱打價格戰。獨有《眾包》和《長尾理論》專門著眼于后一個財富源泉。

眾包強調多樣性在經濟性中的核心地位。多樣性導致小批量、多品種的生產方式，從而有長尾，從而有眾包，從而找到財富的新源泉，幫助人們走向價值的新高端。

《眾包》對于消費者、業余愛好者的作用的強調，指導人們從多樣化的角度發現經濟力量的長尾。你如果經過國際金融危機，終于想告別價值低端，想通過創新求異多掙錢、掙大錢，而苦于悟道無門，進這個門就正合適。

第二個視角，從價值網絡方法看。價值網絡是下一步國際上將流行起的最前沿概念。人類有三種經濟組織方式：市場、企業和價值網絡。價值網絡是介于市場和企業之間的第三種組織，是與網絡對應的組織形式。眾包說的就是價值網絡，它強調突破企業的資本專用性邊界，跨組織共享信息資源、配置實體資源；同時強調在社區網絡的每一個節點上，發揮草根個體的能動性、創造性。在社會發展的高級階段，表現為人們在生存發展基礎上，出于自我實現動機，追求異質性、多樣化精神需求的滿足，為此，以網絡之同，求個體之異。

第三個視角，從外包之術看。國際金融危機后，制造業將向制造服務業方向發展，外包將成為一種比企業更合理的資源組織方式。眾包，也可以從這個角度理解成從眾多維度進行外包，是縱橫交錯的外包。

《眾包》介紹了國際上外包的最新前沿趨勢。寶潔利用14萬科學家組成的網絡——“創新中心”，將公司內部職工解決不了的問題放到“創新中心”。連傳統上屬于核心競爭力的研發，都可以通過“創新中心”的方式外包，可見這世界變得實在快。

對于中國來說，眾包肯定要與本土實踐結合，才能產生效力。

《眾包》主要談的是發達經濟的趨勢，也可以認為是我們未來的生產方式。其特點是人們度過了生存發展階段，因此需求結構和動力結構都發生了多元化轉變。在中國，人們處在生存發展階段，因此同質化的需求、同質化的生產還不可避免。但眾包的思路是完全可以借鑒的。例如以網商的方式，共享信息平臺，通過互聯網更有效配置資源；例如通過更廣泛的社會化服務，結成縱橫交錯的價值鏈，加強分工協作；例如在實體經濟中通過產業集群這種生產區協作，實現共贏；例如采取“只當世界冠軍，不當大企業”的隱形冠軍策略等等，更不用說中國還有不亞于歐洲主要人口規模的新興經濟體，在合作研發，現代服務業等領域需要直接采用眾包方式進行國內外競爭。

我想起在國內最大外包企業東軟的一個山谷中，看見過一個私人收藏品——蒸汽機火車頭。它時刻提醒人們：一個時代的動力系統變了，一切將因之而變。互聯網就是今日之蒸汽機，它正引起財富的動力系統發生變化。《眾包》以及中信出版社的整個“網絡時代必讀書系列”，從某種意義上說，正是財富動力系統的操作說明。

網絡時代，你愿意不愿意，都得上路，只有無知才無畏，你想無照駕駛嗎?