沈泉莊的創業三部曲

這里早已實現了農村城市化、居住樓房化、生活電氣化、農民工人化、企業現代化。山東省臨沂市羅莊區沈泉莊村村民生活殷實富裕，鄉風文明、村容整潔、管理民主，成為名副其實的沂蒙山區“首富村”。而在這個首富村的背后有著舉足輕重的三大步:從單到多，從財到才，從內到外。

從單到多的提升

沈泉莊從單到多的轉變，實際上就是優化產業結構，實現產業結構從單一到多元的轉變提升。

1993年前后，當地由于產品單一，產業結構不合理被市場淘汰而倒閉的企業不少。于是沈泉莊把優化產業結構列入了企業發展的第一步。

今天，沈泉莊村從以前只能生產日用陶瓷的白瓷廠，發展成為了大型跨國企業集團——山東華盛集團公司，公司擁有36家工業企業，2家上市公司和5家中外合資企業，形成日用陶瓷、建筑材料、肉類制品、木業制品、進出口貿易、房地產開發、熱電、冶金、化工等十大產業，達到年產建筑陶瓷3 500萬平方米、日用陶瓷2.2億件、肉類制品15萬噸、木材進口及加工100萬立方米、出口貿易額1億美元、發電32億千瓦時、鋁錠10萬噸、生鐵120萬噸、焦炭120萬噸的規模。華盛集團連續3年躋身全國企業500強，先后被授予全國最佳經濟效益鄉鎮企業、全國最高利稅鄉鎮企業、全國文明鄉鎮企業和山東省特級信譽企業。

從財到才的演進

從財到才是第二步，就是優化人才結構。

為了讓企業走得更遠，沈泉莊村委會在人才使用上狠下工夫，采用“土”“洋”結合兩手抓，兩手都很硬的措施:不看年齡看本領，不看文憑看水平，不看資歷看能力;以事業留人，以環境引人，以待遇對人，以真誠待人，以信任用人。

幾年來，華盛集團引進各類人才1 200多名，其中專家、教授64人，本科以上學歷的300多人，還以每天300美元的高薪聘請意大利、西班牙專家長期駐廠指導，公司先后投資

3 000萬元建起研發中心，給所有高級管理人員和高級技術人員都配備了轎車;并且著手培養本土人才，先后有900人被送往大學培訓，326人派往意大利、美國、韓國、澳大利亞等22個國家和地區學習深造。

從內到外的拓展

從內到外戰略，即走出去，達到優化產權結構和市場結構之目的。在經濟全球化、市場競爭國際化的形勢下，沈泉莊村對企業進行了四項改革:

一是引進外資，先后與意大利、西班牙等國家及我國臺灣、香港地區合資成立了5家合資企業，優化了主導產業的產權結構，引進了國際一流的設備和先進的管理理念。

二是繼江泉實業在上海成功上市后，又完成了江泉肉制品有限公司在新加坡的成功上市。

三是先后在美洲、非洲、歐洲、大洋洲、亞洲等地的27個國家和地區設立了30個銷售公司，其日用陶瓷、建筑陶瓷、木材制品、肉制品遠銷30個國家和地區，產品出口率達40%以上，優化了市場結構。

四是對美國、英國、日本等發達國家嚴格按國際慣例走許可證的路子，產品先后通過ISO9002國際質量認證，英國UKAS皇家認證，ISO14001國際環保認證和輸美認證，提高了產品在國際市場的競爭力。