石大華的哲學(xué) 小道理要服從大道理

“現(xiàn)在上市是企業(yè)的整體利益，如果我們因為個人的眼前利益而影響了整體上市這個大問題，誰也負(fù)不起這個責(zé)任。”

曾經(jīng)有人介紹石大華時說了這樣一段話：“總之他的公司很大，大的一時半刻難以理清。”作為一個有著50多年歷史的傳統(tǒng)國有企業(yè)，中國中鐵擁有28萬名正式職工，22萬離退休職工，工程項目達(dá)1萬多個，遍及全國31個省市、國外數(shù)十個國家和地區(qū)。

但在2007年12月3日和7日，“大的一時半刻難以理清”的中國中鐵分別在上海證券交易所和香港聯(lián)交所上市，創(chuàng)造了在A股市場凍結(jié)申購資金的紀(jì)錄，并開創(chuàng)了H股發(fā)行價高于A股的先河。

要知道，上市計劃從啟動到完成，只用了一年時間。制訂上市計劃之初，中國中鐵員工都感嘆，要想在一年之內(nèi)摸清底數(shù)，完成上市程序，做到當(dāng)年啟動，當(dāng)年上市，談何容易。就連為中國中鐵上市服務(wù)的中介咨詢公司都信心不足。

中國中鐵的上市過程之艱難復(fù)雜，令人難以想象。

不過，石大華沒有退縮，組織動員了上萬名工作人員，先后攻克了盡職調(diào)查、資源整合、上級批文等難關(guān)。說中國中鐵在此中飽嘗艱辛毫不為過。全公司各級專職工作人員，每天工作十多個小時。僅用一個月時間，就配合中介機構(gòu)對全公司42家單位進(jìn)行了全面盡職調(diào)查，最后形成的各類盡職調(diào)查資料達(dá)4000余冊，裝了滿滿65卷柜，摞起來有43層樓高。

然而，在他們面前還有一座更高的山——職工退股。

上世紀(jì)90年代，為了實現(xiàn)公司改革，各單位由企業(yè)劃轉(zhuǎn)部分節(jié)余，以及職工個人出資購股，由工會（職工持股會）負(fù)責(zé)管理，形成另一個股東。當(dāng)時，中國中鐵下屬企業(yè)共有工會（職工持股會）155家，其退股難度出乎想象，甚至很多時候，還需要石大華出面動員。

中鐵建工集團的一家企業(yè)為了推動當(dāng)時企業(yè)的改革和發(fā)展，曾經(jīng)動員職工入股，該單位很多干部、職工都參與了股份認(rèn)購。經(jīng)過多年發(fā)展，這個單位的效益增長近6倍，職工股東報酬很好。

在退股過程中，有些干部、職工認(rèn)為不退股是合法的，抵制情緒十分明顯。為了解決這一問題，石大華把這些單位部分干部、職工請到中國中鐵總公司座談。然而，連中介機構(gòu)的律師做出的一些解釋都難以說服這些人，反而激化了情緒。

這時，石大華說：“你們在當(dāng)時公司成立時入股是合法的，為企業(yè)做出了貢獻(xiàn)，這一點要肯定。這些年你們公司經(jīng)營的很好，職工分紅也很高，這些都是合法收入。在這次退股中，你們要求保留個人股份，也是合理的。但大家都知道一句話，小道理服從大道理。現(xiàn)在上市是企業(yè)的整體利益，如果我們因為個人的眼前利益而影響了整體上市這個大問題，誰也負(fù)不起這個責(zé)任。”

話說到這里，石大華提出了兩點措施，第一、領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭退。第二、黨員必須帶頭退。石大華心里清楚，其實這件事難以解決的一個很大原因是有些領(lǐng)導(dǎo)思想上想不通，工作上不積極。在石大華的小道理服從大道理之下，問題解決了。