日立的雙重對抗

在金融風暴和日元升值雙重危機下，松下、索尼、東芝等各大日系巨頭無不深陷虧損泥潭，日立也難以獨善其身。

年過花甲的日本人大野信行，現在每天清晨要堅持學習兩個小時的漢語，他的辦公室、住處、甚至車里，有關中國經濟方面的著作、報告和簡報到處都是，其中《中國CEO》一書是他的最愛。

今年4月1日，大野信行正式接手日立中國區新任掌門人的時候，8cm厚的“日立中國事業匯報書”成為這位日立中國“救生員”收到的第一份“禮物”。在金融風暴和日元升值雙重危機下，松下、索尼、東芝等各大日系巨頭無不深陷虧損泥潭，日立也難以獨善其身。

截至今年3月的2008財年，日立全球虧損額高達70億美元，這也是其連續第三年虧損。

今年4月初，川村隆掛帥日立全球CEO，7月1日，這家成立了99年的巨頭將分拆旗下兩大業務——消費電子及汽車系統。此外，日立還將通過一系列措施，實現節省5000億日元的年支出以化解巨虧困境。與此同時，在中國工作了四年的前日立中國總代表長野史被調往日本總部負責全球的市場工作，改由大野信行掛帥，同時兼任日立執行役常務。

業內人士紛紛猜測，長野的調任與日立2008年整體業績不佳有莫大關聯。現實中，因為經濟危機波及，2008年，日立集團在中國的銷售額確實下滑6%，這也是2004年以來日立在中國的首次業績下滑。

大野信行在接受《英才》記者獨家專訪時說：“整個危機的大環境下，日立中國業績自然下滑，但和日本與美國相比，中國受到經濟危機的影響非常小。”

顯然，經濟危機下，中國市場對日立而言是一個十分重要的翻盤機會。在未來的路上，大野會拋出怎樣的殺手锏，來進行中國突圍？

下注4萬億

日立在中國未來的重中之重將是基礎設施與IT產業的融合。如何挽救日立中國業績下滑的頹勢?

4萬億擴大內需的投資，無疑成為經濟寒流下各家爭搶的救命稻草。

據國家發改委披露，截至今年4月底，去年四季度新增的1000億元和2009年新增的1300億元投資全部流向國內基礎設施建設。

這對以基礎設施領域見長的日立而言，是利好消息。目前，日立集團是典型的多而全的“大兵團”，其核心領域為社會基礎設施，包括電力系統、汽車設備、鐵路交通系統、樓宇及建設資源開發等產業基礎事業及信息通信基礎事業。

國內家電專家羅清啟認為，大野信行正是為4萬億基礎設施建設資金而來。大野自己也對《英才》記者坦言，加強日立的核心競爭優勢，是今年中國日立集團的基本方針。“IT和基礎設施的融合，是我們的最大優勢。G E、西門子在電力、電氣產品等工業設備方面非常強，但他們沒有非常強的IT部門；IBM、HP的IT非常強，但沒有電力、交通、建機這樣的工業基礎設施部門。日立則兩者兼備。”

正是這種優勢，使得日立對于此次國內大規模的基礎設施投資很自信。此外，中國中西部未來將加速開發，必將加大對鐵路建設和發電廠的投資，這些都可能給日立在中國再度雄起的機會。

據了解，隨著國家大規模基礎設施投資的逐步拋出，日立在中國的交通、機械等領域，訂單已逐步增加。“像電梯、ATM、汽車零部件和材料，訂單都有明顯好轉。”

在大野的戰略中，“未來將繼續在太陽能、核能等新能源和節能環保的基礎設施建設上全面發力。”

長久以來，因為占據中國彩電市場重要位置，日立在中國一直給外界以“家電廠商”的印象。但實際上，對于日立來說，家電只是其很小一部分，其家電以外領域占集團總銷售額的90%以上。

據媒體報道日立總部也決定2009年7月消費電子事業集團將獨立。對此，大野則告訴《英才》記者：“今后會繼續做電視，只不過將集中力量向一些高端領域進軍。”

這些無不向外界透露一個信息：未來日立在中國的重中之重將是基礎設施與IT產業的融合。

加速產業布局

如何在電力、鐵路交通等產業的控制系統方面大有作為，是大野思慮最多的地方。

從銷售導向轉為利潤導向，清理虧損等非核心業務，這是公認的改革大型多元企業集團的首要路徑。

雖然日立已轉向利潤為中心，并在全球發出分拆重組信號，但牽一發而動全身，這家龐大的集團要重組需花大力氣，才能行之有效。

為此，日立除了對弱電事業進行“大刀闊斧”重整外，還成立了“電力、電氣、信息融合推進本部”，實現傳統工業和傳統產業的升級（即通過IT與傳統產業設備的結合，提高傳統產業的工作效率或徹底改變產業的工作模式），提高整個產業效率。這是川村新官上任后燒的一把火。

面對空前的經營低迷，川村稱日立重心“要從綜合機電轉移出來，偏向建立穩定的收益構造”。而日立所謂穩定的收益部門，恰恰是由信息通信系統與電力系統、環保和交通系統等構成。

在中國，如何將電力、電氣和信息融合在一起，在電力、鐵路交通等產業方面大有作為，成了大野思慮最多的地方。

值得一提的是，此次，大野是越過董事級別直接出任日立制作所執行役常務兼中國總代表，負責日立在華近150家企業、6萬余名員工的管理工作。

有分析師表示，這從一定程度上也反映出日立未來或將加速在中國布局信息通信。

實際上，大野自大學畢業后，一直在日立總部的信息通信集團工作，其先后掛帥日立信息通信集團C O O (首席運營官)和CMO(首席營銷官)，主要負責的是金融、公共機構及工業領域的信息通信系統銷售及市場工作。被日立看作“值得信賴的實力大將”。

而信息通信集團，恰恰是日立總部效益最好的集團。日立要加強在華業務，擺脫虧損，任命具有豐富的信息通信經驗的大野，顯得順理成章。

胃口120億美元

未來日立中國必將在各個領域面臨國際巨頭和中國本土的雙重對抗。

“日本、美國、歐洲市場已經飽和，指望在這些地方的市場取得突破已經非常困難。”對于眼下日立全球的形勢，大野信行看得很明白。

華爾街的評論家們也認為：“日立要想改變業績頹勢的現狀，只有開拓中國市場才能產生奇跡。”

大野也表示，不會更改公司“2010年在中國市場的總銷售額將達到2006年度目標的1.7倍，即120億美元”的戰略目標。但各大跨國公司都僅僅盯住了中國這一新興市場的大蛋糕，未來中國日立集團必將在各個領域面臨國際巨頭和中國本土的雙重對抗。

“日立是一個多而全的巨大企業，在整個的生產和商務過程中，包括研發、材料購買、生產、銷售、出口、維修等，已形成一個完整的產業鏈；在整個產業鏈的發展過程當中，在日本和中國該如何分擔，這是今后日立各個集團公司都要做出的考慮和戰略調整。”大野說，“這是日立在中國的最長遠打算。”

眼下，日立中國的銷售額占日立全球銷售額的10.8%，堪稱日立最大的海外市場。而中國經濟的增長，必將給日立在華發展帶來更多新的機會。